Срочные и большие ходы: что предпочесть?

П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
158
может сместиться настолько сильно, что восстановление равновесия 
будет либо попросту невозможно, либо потребует колоссальных затрат 
времени и сил. К тому же, даже если группа и выживет, в процессе ее 
атаки противник все равно получит прибыль: дополнительные камни 
на доске, новые зоны, укрепление уже имеющихся позиций… Поэтому 
стратегия Го и советует: сначала делай срочный ход, и только потом — 
большой. Чтобы лучше понять разницу между большими и срочными 
ходами, предлагаю вам взглянуть на доску.
Белый размышляет, где ему сделать следующий ход. С одной сторо-
ны, его сильно беспокоит огромная зона, которую черный оформил 
на нижней стороне: было бы неплохо ее сократить. С другой стороны, 
статус белой группы справа вызывает вопросы: она еще не стабилизи-
ровалась, а неподалеку расположились черные камни, которые несут 
серьезную угрозу ее устойчивости. Что предпочесть?
Правильный выбор — ход 1: белый строит хорошую форму, стабилизи-
руя группу и расширяя ее жизненное пространство. Если бы черный 
1
A
B

> Р
А З В И Т И Е
> Д
А Л Е К О
И
Б Л И З К О
,
В Ы С О К О
И
Н И З К О
159
сыграл в пункт А, он оставил бы белую группу без «глаз», зажатой 
с двух сторон черными камнями. Чтобы выжить, белому пришлось 
бы спасаться бегством, и черный получил бы много дополнитель-
ных полезных камней, пока противник пытался бы вырваться из его 
цепких объятий. Именно поэтому построение живой группы — это 
срочный ход, а ход в пункт В, сокращающий черную зону, — большой, 
но не срочный.
В мире бизнеса тоже есть место для применения принципа «Срочный 
ход делай раньше большого». К примеру, есть у меня друг и ученик, 
занимающийся финансово-экономическими проблемами на уровне 
государства. Однажды ему довелось консультировать правительство 
одного из субъектов Российской Федерации. В регионе наблюдался 
значительный отток населения. Связано это было с тем, что в сель-
ской местности дела с социальной сферой — здравоохранением, обра-
зованием и т. д. — обстояли катастрофически плохо. Неудивительно, 
что местные жители сперва перебирались в районные центры, где 
дела шли лучше, а затем и вовсе уезжали в другие, более благополуч-
ные регионы страны. Проблема оттока населения грозила привести со 
временем к тому, что регион мог быть присоединен к соседнему, более 
крупному и экономически успешному. Само собой, такое развитие си-
туации местную власть не устраивало, поэтому активно изучались спо-
собы удержать людей. В частности, предлагалось выделить значитель-
ные средства на развитие социальной сферы в сельской местности. 
Однако мой друг, проанализировав финансовое положение региона, 
пришел к совершенно иным выводам. Да, конечно, переезд населения 
в райцентры имеет место, но негативные последствия этого процесса 
проявятся в достаточно отдаленной перспективе. А в ближайшем буду-
щем есть угроза поважнее: возможное банкротство региона. Бюджет 
и так едва выдерживал имеющуюся социальную нагрузку, а дополни-
тельной попросту не потянул бы. Поэтому, согласно расчетам, вместо 
увеличения ассигнований требовалось, наоборот, как можно скорее 
сокращать расходную часть, в том числе и за счет пресловутой соци-
альной сферы. Брать новые займы для вложений в демографически 
верные идеи было бы безумием. Потому что банкротство региона на-
ступило бы гораздо раньше, чем проявился бы любой положительный 

П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
160
эффект от вложения средств в развитие «социалки». Таким образом, 
мероприятия по улучшению ситуации в селах — это большой ход, а со-
кращение расходов — срочный.
Возвращаясь к истории Чичваркина, мы увидим отражение того же 
принципа. С одной стороны, компания получила шанс на стремитель-
ное развитие и захват доли рынка, которая до кризиса принадлежала 
другим игрокам, не справившимся с трудностями и разорившимся. 
С другой стороны, требовалось наладить формальные процедуры, 
навести порядок в уже имеющихся магазинах. Что выбрать, что пред-
почесть? Является ли отладка процессов срочным ходом, или можно 
временно им пренебречь? Ответ таков: а черт его знает! Ведь жизнь — 
это даже не Го, она гораздо сложнее. Может получиться так, а может 
и иначе. Какие-то аспекты оказываются важнее, какие-то менее суще-
ственны. Приходится выбирать и полагаться только на себя. Для «Ев-
росети» все закончилось благополучно: по-видимому, ход не был столь 
уж срочным, и впоследствии компания вернулась и «доиграла» на этом 
участке. Но если бы получилось наоборот? Если бы воровство и бес-
порядок утопили компанию, если бы захват новых территорий себя 
не оправдал и потери превысили доход от новых магазинов? С другой 
стороны, продолжая топтаться на месте, «Евросеть» рисковала поте-
рять
 сэнтэ
— стратегическую инициативу
, 
еще одно важнейшее поня-
тие теории Го.

жүктеу/скачать 2,72 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: