Конспект лекций для студентов специальности Электроэнергетика Содержание лекция. Предмет и задачи курса Лекция. Основные и текущие активы предприятия
Лекция № 8. Экономика управленческих решений энергохозяйства промпредприятий
жүктеу/скачать 101,45 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 8.1 Цели и функции управления в энергетике
| 8 Лекция № 8. Экономика управленческих решений энергохозяйства промпредприятий
Цель лекции: формирование знаний об основах управления, методах управления и структурах управления. Содержание лекции: 1) Цели и функции управления в энергетике. 2) Оперативное управление энергетикой предприятия. 3) Организационная структура и схемы управления энергохозяйством. Особенности управления на предприятиях энергетики и в энергохозяйствах предприятия. 8.1 Цели и функции управления в энергетике Управление представляет собой непрерывный цикл действий управленческого персонала для достижения определенных целей и решения определенных задач для производственных объектов, в частности энергетических предприятий, главными целями и задачами управления является успешная производственно-хозяйственная деятельность для получения прибыли. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления. В общем виде процесс управления во всех сферах деятельности включает циклическую последовательность следующих этапов: прогноз – планирование - контролируемая деятельность по реализации планов – учет и анализ результатов - коррекция прогнозов и планов (рис. 2). Рисунок 2 - Обобщенная схема управления Характерными функциями управления энергетикой предприятия являются: а) организация – структуры, взаимоотношений, информации; б) учет – оперативный, статистический, бухгалтерский; в) анализ – ретроспективный, оперативный, текущий, перспективных планов; г) нормирование – текущее, перспективное; д) планирование – оперативное, текущее, перспективное (включая долгосрочное планирование и прогнозирование); е) контроль и регулирование – оперативные, текущие. Большинство функций управления имеют подфункции, относящиеся к оперативному моменту времени — оперативный учет, оперативный анализ, оперативное планирование, оперативные контроль и регулирование. В своей совокупности все они образуют оперативное управление, причем самыми заметными являются оперативные руководство (организация), учет, контроль и регулирование. Поэтому весь процесс оперативного управления нередко так и называют — оперативный учет и контроль, выполнение которых в энергетике чаще всего объединяется в понятие диспетчирование или диспетчерская служба. Главная задача такой службы — обеспечение бесперебойности энергоснабжения при оптимальных параметрах энергоснабжения: оптимальном распределении нагрузок между параллельно работающим оборудованием; передача энергии по сетям с наименьшими потерями и т.п. жүктеу/скачать 101,45 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|