8 Лекция № 8. Экономика управленческих решений энергохозяйства промпредприятий
Цель лекции: формирование знаний об основах управления, методах управления и структурах управления.
Содержание лекции:
1) Цели и функции управления в энергетике.
2) Оперативное управление энергетикой предприятия.
3) Организационная структура и схемы управления энергохозяйством. Особенности управления на предприятиях энергетики и в энергохозяйствах предприятия.
8.1 Цели и функции управления в энергетике
Управление представляет собой непрерывный цикл действий управленческого персонала для достижения определенных целей и решения определенных задач для производственных объектов, в частности энергетических предприятий, главными целями и задачами управления является успешная производственно-хозяйственная деятельность для получения прибыли.
Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.
В общем виде процесс управления во всех сферах деятельности включает циклическую последовательность следующих этапов: прогноз – планирование - контролируемая деятельность по реализации планов – учет и анализ результатов - коррекция прогнозов и планов (рис. 2).
Рисунок 2 - Обобщенная схема управления
Характерными функциями управления энергетикой предприятия являются:
а) организация – структуры, взаимоотношений, информации;
б) учет – оперативный, статистический, бухгалтерский;
в) анализ – ретроспективный, оперативный, текущий, перспективных планов;
г) нормирование – текущее, перспективное;
д) планирование – оперативное, текущее, перспективное (включая долгосрочное планирование и прогнозирование);
е) контроль и регулирование – оперативные, текущие.
Большинство функций управления имеют подфункции, относящиеся к оперативному моменту времени — оперативный учет, оперативный анализ, оперативное планирование, оперативные контроль и регулирование. В своей совокупности все они образуют оперативное управление, причем самыми заметными являются оперативные руководство (организация), учет, контроль и регулирование.
Поэтому весь процесс оперативного управления нередко так и называют — оперативный учет и контроль, выполнение которых в энергетике чаще всего объединяется в понятие диспетчирование или диспетчерская служба.
Главная задача такой службы — обеспечение бесперебойности энергоснабжения при оптимальных параметрах энергоснабжения: оптимальном распределении нагрузок между параллельно работающим оборудованием; передача энергии по сетям с наименьшими потерями и т.п.
Достарыңызбен бөлісу: |
