|
Хабардарлық пен икемділік
|
Жаңартылған ұйымдар ақпаратты өңдеуді өздерінің басты стратегиялық артықшылығы ретінде қолданады, ал икемділік олардың негізгі стратегиялық қаруы болып табылады.
|
|
Бағыттылық және шабыттанушылық
|
Жаңартылған ұйымдар бәрін шығармашылық кіріс көзі ретінде қарастырады. Олардың басшылығы шекарасын анықтайды, ал қызметкерлер осы шекарада жұмыс істеудің ең жақсы әдісін таңдайды.
|
|
Қолайлы жағдайлар мен достық ниеттегі бақылау
|
Жаңартылған ұйымдар фактілерді қолайлы деп санайды, ал қаржылық бақылау бұл – босату деп көреді.
|
|
Басқа көрініс
|
Ұйымдастыру мәселелеріне сырт жағынан қарау мүмкіндігін пайдалану қажет (бір мәселенің басқа жағынан қарағанда)
|
|
Ұжымдық жұмыс, сенім, саясат, билік
|
Сенімділік ұжымның шығармашылық жұмысына ықпал етеді.
|
|
Проблемалар мен іске шынайы берілгендік
|
Іске деген құштарлық басшылықтың үлкен сұрақтарды кішігірім тапсырмаларға бөлуге қабілеттілігінен басталады, осылайша әркім бизнеске өз үлесін қоса алады.
|
|
Қарым-қатынас пен назар аударушылық
|
Басшылықтың назары маңыздырақ болуы нәтиже береді.
|
|
Қозғалыстағы тұрақтылық
|
Жаңартылып отыратын ұйымдарда «әдеттен арылту әдеті» бар.
|
