3- қадам. Оқуға мүмкіндік беріңіз. 4- қадам. Мәселені нақтылаңыз 5-қадам. Қоғам пікірімен санасыңыз 6-қадам. Қарсылық реакциясын бұғаттаңыз Паскаль мен Этос ұйымның миссиясын қалыптастыру үшін "мақсаттарды бағындыру" немесе ортақ құндылықтардың маңыздылығын анықтады. Бұл білім бүгінгі тұжырымдалған ойдың іргетасын қалады. Мақсаттарды бағындыру және олардың ұйымға қатынасын алты бағытқа бөлінеді:
Ұйым саласында;
Сыртқа нарықтар саласында;
Ішкі операция саласында;
Қызметкерлерге қатысты;
Қоғам мен мемлекетке қатысты;
Мәдениет пен дінге қатысты;
Табыс ұйымның жаңартуын жалғастыруға ықпал ететін пікірталасқа тұрақты қолдау көрсету жүйенің болмауынан құлдырайды. Табысты ұйымдар көбінесе жоғары жетістік кезінде қалыптасқан қағидаларды ұстанады және мұндай идеялардың ескіріп кетуіне жол бермейді. Күшті жақтары олардың әлсіздіктерінің негізіне айналады, өйткені олар өзгерістерді қабылдамайды және қоршаған ортадағы өзгерістерді көрмейді.
Өзін-өзі бағалау және жаңарту процестері ұйымдық шаралардан және қызметкерлердің өзін-өзі бағалауынан тұрады. Шығармашылық бастамаға ие болу үшін және өзгермелі жағдайларға бейімделу үшін ұйымдар келеңсіз оқиғаларды бақылауды талап етеді.
SWOT – талдау стратегиялық басқару құралы ретінде
SWOT-талдау түсінігі
Ақпараттық база, шешім қабылдауға және өзгерістерді басқаруға мүмкіндік беретін инновациялық процесті стратегиялық басқарудың негізі (Квасникова Н.).
Деректер матрицасы негізінде стратегияларды жобалау.
SWOT-талдау ерекшелігі
Ол ұйымның қызметін ғана емес, сонымен бірге білім бәсекелестерінің қызметін, білім беру ұйымының ортасына қатысты сыртқы ортаның жағдайын да ескереді.
SWOT-талдауды өткізу
Әлсіздікті жою тәсілдерін анықтауға және сонымен қатар күшті жақтарын дамытуға көмектеседі. Білім беру ұйымдары жұмыс істейтін орта мен жағдайды жақсы түсінуге мүмкіндік береді.
