Лекционные занятия будут строится по следующей схеме: краткий обзор по вопросам тематического плана лекции, обсуждение проблем
жүктеу/скачать 437,5 Kb.
|
Менеджмент негіздері
- Бұл бет үшін навигация:
- 3.Басқарудың ұйымдастыру – жіктеу әдістері
- Негізгі әдебиеттер: 5 [
| 2 Басқарудың экономикалық әдісі..Басқарудың экономикалық әдістері - бұл экономикалық ынталар мен жетістіктер жиынтығы, өндіріске тікелей емес, жанама әсер етеді, қоғамға керекті бағытта кәсіпорын жұмыскерлердің қызметін ұйымдастыру.
Экономикалық әдістер жүйесі өзіне 2 үлкен топты қамтиды: орталықтандырған тікелей есеп айырысу және шаруашылық есеп айрысу. Басқарудың экономикалық әдістер жүйесі барлық шаруашылық жетіктерге сүйенеді: жоспарлау, экономикалық талдау, экономикалық ынта және т.б. 3.Басқарудың ұйымдастыру – жіктеу әдістері.Басқару әдістер жүйесінде ұйымдастырушылық – жіктеу әдістері ерекше орын алады. Олар өзіне басқару субъектісіне объективті ықпал ету тәсілдерін күш және билік беделіне негізделіп қамтиды - заң, жарлық, қаулы, бұйрық, ұйғарым, нұсқау және т.б. Бұл әдістер басшы мен қызметкердің әрқайсысының міндеттерін, құқықтарын, жауапкершілігін анықтайды, сонымен қатар басқарудың әр деңгейі мен звеносына қатысты. Олар жоғарыда тұрған билеушілердің мүддесін орындалуына қызметкерлердің персоналды жауапкершілігімен қамтамасыз етуі керек. Ұйымдастырушы - жіктеу әдістерінің негізі – кез келген қоғамда бар, кез келген әлеуметтік - экономикалық жүйеде бар ұйымдастырушылық қатынастар. Сол тарапта басқарудың неше түрлі қатынастары қалыптасады. Кез келген нақты ұйымдастырушылық қатынастар - бұл өзіне құқықтық қатынастарды және жауапкершілік, билікті қамтитын субъективті - объективті қатынастар. Негізгі әдебиеттер: 5 [21-43] Қосымша әдебиеттер: 3 [52-63] Тақырып 7 Ағымды және стратегиялық жоспарлау Дәріс жоспары 1.Фирма ішіндегі жоспарлаудың мазмұны мен міндеттері 2.Жоспарлау принциптерітер 3.Стратегиялық жоспарлау 4.Ағымдық жоспарлау 1. Фирма ішіндегі жоспарлаудың мазмұны мен міндеттері. Фирма ішілік жоспарлаудың басқару қызметі ретінде міндеттері мен мазмұны нарық сұранысы мен оны қамтамасыз ететін материалдық көздерін есепке ала отырып өндірісті дамыту және негізгі бағыттарды анықтау болып табылады. Жоспарлаудың қалыптасуы фирманың және әрбір жекелеген бөлімшенің берілген кезеңдегі даму барысындағы мақсаттарын нақтылауда, шаруашылық міндеттерін, оларға жету құралдарын,мерзімі мен жүзеге асырылуын; алдыға қойылған міндеттерді шешуге қажет еңбек, қаржы, материалдық ресурстарды анықтау. Мазмұнына, мақсаттарына және міндеттеріне байланысты жоспарлаудын келесі формаларын көрсетуге болады: стратегиялық немесе дамушы; ағымдық немесе оперативтік. Тақырыпты жақсы игеру үшін жоспарлау мен байланысты келесі терминдерді қарастыру керек: Жоспар түрінде жүргізу - басқару негізі; Жоспарлылығы - басқару принципі; Жоспарлау - басқарудың маңызды қызметі; Жоспарлы тапсырмалар - басқару әдісі; Жоспарлауды өңдеу және өткізу - басқару процесінің негізгі мазмұны . жүктеу/скачать 437,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|