Лекционные занятия будут строится по следующей схеме: краткий обзор по вопросам тематического плана лекции, обсуждение проблем
Кәсіпорынның дамуының стратегиясын жасау
жүктеу/скачать 437,5 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Негізгі әдебиеттер: 7 [
- 1. Басқару әдісінің мәні
| 3. Кәсіпорынның дамуының стратегиясын жасау. Фирма бағдарламасы – нақты мақсаттарға жетуді қамтамасыз ететін болашаққа жету жүйесі.
Бағдарламаны қалыптастырудың мәні көп мөлшерлі баламалар ішінде керекті даму бағытын тандау және таңдалған жолда өндірістік - шаруашылық қызметті ұластыру. Бағдарламаны басқару мақсаттардың ерекшеліктеріне байланысты кәсіпорын өзінің болашаққа позициясын анықтауда қолданылады. Осыдан неше түрлі бағдарлама түрлерін атауға болады: Өнім - нарықтық бағдарлама; Маркетинг бағдарламасы; Бәсекелі бағдарлама; Салалар жинауды басқару бағдарламасы; Жаңалық енгізу бағдарламасы (инновациялық саясат); Қор жинау бағдарламасы; Даму бағдарламасы; Игеру бағдарламасы; Шетел инвестициалау бағдарламасы; Экспорт қызметін кеңейтуге бағытталған бағдарлама; Сыртқы экономикалық экспанция бағдарламасы. Бағдарламаны таңдау әртүрлі қызметтерде кәсіпорынның болашақ дамуын салыстыру негізінде ерекшеліктерді анықтау және табысты қамтамасыз, ету үшін қызметтер арасында ресурстарды бөлу негізінде жұмыс істейді. Егер кәсіпорын айналысатын қызмет түрі мақсаттарына сай болмаса, онда диверсификация жолына талдау жасалады және өтуге бет жасалған жаңа қызмет түрін анықтайды. Қорытынды Сонымен, мақсат – қолдануға тән нақты сипаттама, жетістіктері көзделген, қызметі бағытталған басқару процессі. Барлық қызмет сияқты мақсат жүзеге асыруға қолданалатын принциптері арқылы жүзеге асырылады. Негізгі әдебиеттер: 7 [11-53] Қосымша әдебиеттер: 6 [62-73] Тақырып 6 Басқару әдістері.. Дәріс жоспары 1.Басқару әдісінің мәні. 2.Басқарудың экономикалық әдісі. 3. Басқарудың ұйымдастыру – жіктеу әдістері. 1. Басқару әдісінің мәні.Басқару әдістері – белгілі жетістікке жету үшін басқару субъектісінің объекке ықпал жасау тәсілдер жүйесі. Басқару әдістерінің теориялық негізі терең және жинақты жұмысты талап етеді. Себебі, басқарудың неғұрлым белсенді және әрекетті құралы дұрыс қолданбаған жағдайда жұйе нәтижелерге соқтырады. Бұл басқару механизмінің дұрыс қалыптаспаған немесе диформацияланбаған кезінде қиындай түседі. Басқару әдістері классификациясында бірнеше әдістемелер бар. Дегенмен, адамдарға және ұжымға олардың мүддесінен шығатындай белгілі басқару әдістерін қолдану керек. Сондықтан, ықпал ету классификациясына назар аудару керек: экономикалық, ұйымдастырушылық, әлеуметтік - психологиялық. Берілген классификациялардың негізгі болып жұмысшылардың еңбекке жеке ынтасы; олардың мүддесі мен қажеттіліктері табылады. Осы әдістер адамдардаң мінез-құлқын анықтайды: -экономикалық әдіс; -ұйымдастырушылық-жіктеу әдістері; -әлеуметтік – психологиялық әдістері. жүктеу/скачать 437,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|