Тактические приемы ведения переговоров

 
49 
Использование первой группы приемов демонстрирует отношение к оппоненту как к 
противнику: 
1) 
Завышение требований. Оппоненты начинают переговоры с выдвижения значительно 
завышенных  требований,  на  выполнение  которых  они  и  не  рассчитывают.  После  этого 
оппоненты  отступают  к  более  реальным  требованиям  посредством  серии  кажущихся 
уступок. Однако при этом добиваются реальных уступок от противоположной стороны. Если 
же первоначальное требование является чрезмерно завышенным, то оно скорее всего будет 
расценено как неправомерное и не вызовет ответных уступок. 
2) 
Расстановка  ложных  акцентов  в  собственной  позиции.  Заключается  в  том,  чтобы 
продемонстрировать 
крайнюю 
заинтересованность 
в 
решении 
какого-либо 
малозначительного  вопроса,  а  в  дальнейшем  снять  требования  по  данному  пункту.  Такого 
рода действия выглядят как уступка, что вызывает ответную уступку оппонента. 
3) 
Выжидание.  Используется,  чтобы  вынудить  оппонента  первым  высказать  свое 
мнение, а затем, в зависимости от полученной информации, сформулировать собственную 
точку зрения. 
4) 
«Салями». Информация предоставляется оппоненту очень маленькими порциями. Эта 
уловка используется для того, чтобы получить как можно больше сведений от оппонента или 
затянуть переговоры. 
5) 
«Палочные»  доводы  используются  в  тех  случаях,  когда  один  из  участников 
переговоров  испытывает  затруднения  с  контраргументацией  или  желает  психологически 
подавить  оппонента.  Суть  этого  приема  заключается  в  том,  что  в  качестве  довода 
апеллируют  к  высшим  ценностям  и  интересам,  начиная  с  высказываний  типа:  «Вы 
понимаете, на что вы покушаетесь?!». 
6) 
«Преднамеренный  обман».  Используется  либо  для  достижения,  либо  для  избежания 
каких-либо последствий и представляет собой: искажение информации; сообщение 
заведомо  ложной  информации;  отсутствие  полномочий  для  принятия  решений  по  тем  или 
иным вопросам; отсутствие намерений выполнять условия соглашения. 
7) 
Выдвижение  требований  по  возрастающей.  Если  один  из  участников  переговоров 
соглашается  с  вносимыми  предложениями,  другой  участник  может  прибегнуть  к 
выдвижению все новых и новых требований. 
8) 
Выдвижение  требований  в  последнюю  минуту.  Этот  прием  используется  в  конце 
переговоров,  когда  остается  только  заключить  соглашение.  В  этой  ситуации  один  из 
участников  выдвигает  новые  требования,  рассчитывая  на  то,  что  его  оппонент  пойдет  на 
уступки ради сохранения достигнутого. 
9) 
Двойное  толкование.  При  выработке  итогового  документа  одна  из  сторон 
«закладывает»  в  него  формулировки  с  двойным  смыслом.  Впоследствии  такая  уловка 
позволяет трактовать соглашение в своих интересах. 
10)  
Оказание  давления  на  оппонента.  Применяется  с  целью  добиться  от  него  уступок  и 
вынудить  согласиться  на  предлагаемое  решение.  Реализовать  такой  прием  позволяют: 
указание  на  возможность  прекращения  переговоров;  демонстрация  силы;  предъявление 
ультиматума; предупреждение о последствиях, неприятных для оппонента.  
Вторая группа приемов ориентирована на партнерский подход: 
1)  Постепенное  повышение  сложности  обсуждаемых  вопросов.  Обсуждение  начинается  с 
тех  вопросов,  которые  вызывают  наименьшие  разногласия,  а  затем  участники  переговоров 
переходят  к  более  сложным  проблемам.  Использование  этого  приема  позволяет  избежать 
активного  противодействия  сторон  с  самого  начала  переговоров  и  сформировать 
благоприятную атмосферу. 
2) 

жүктеу/скачать 1,59 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: