Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет110/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   106   107   108   109   110   111   112   113   ...   438
Байланысты:
Психология управления

Функция организации имеет три основных значения. Во-первых, под функцией 
организации понимается общий процесс создания определенной организационной 
структуры (какой в целом должна быть организационная структура, исходя из ее 
миссии, целей, внешнего окружения). Во-вторых, под организацией понимается 
функциональное разделение и последующая координация основных видов работ между 
индивидами в управляемой системе. Это построение согласованной системы 
обязанностей, прав, полномочий исполнителей и руководителей, определение их 
функциональных ролей. В-третьих, организацией обозначаются определенные 
координирующие процессы, необходимые для реализации любой иной управленческой 
функции. 
Функция принятия решения — это любой процесс выбора, реализующийся 
либо в индивидуальной деятельности руководителя, либо в различных формах 
коллегиальных решений. 
Функция мотивирования — одна из основных функций управления, состоящая 
в стимулировании исполнителей на достижение общих целей организации. 
Коммуникативная функция — функция управления, обеспечивающая 
координацию совместной деятельности в процессе деятельности организации на основе 
обмена информацией ее членами. 
Функция контроля и коррекции обеспечивает достижение организацией 
поставленных целей. 
Кадровые функции руководителя заключаются в формировании и реализации 
кадровой политики организации (например, определение систем заработной платы и 
льгот, организация системы стимулирования, подбор и расстановка персонала, 
управление продвижением по службе). 
Производственно-технологические функции — это совокупность функций 
руководителя, связанных с управлением операционной подсистемой организации. 
Производные 
(комплексные) 
функции 
управления: 
интеграционная, 
стратегическая, стабилизационная, представительская. 
Эффективность руководства зависит от степени контроля над ситуацией, в 
которой оно действует. Ситуация, в свою очередь, зависит от степени благоприятности 
отношений руководителя с подчиненными; величины власти руководителя (контроль, 
средства стимулирования); структуры групповой задачи (четкость, пути и способы 
решения, возможность проверки правильности). Совокупная количественная оценка 
всех параметров определяет степень владения руководителем ситуацией. Критерием 


139 
эффективности руководства является степень авторитета руководителя. Авторитет — 
это морально-психологическое влияние, которое личность оказывает на людей, это то 
признание, которым она пользуется среди них. Авторитет основан на восприятии 
руководителя подчиненными, при чем формальный авторитет обеспечивает 65 % 
влияния руководителя на подчиненных [14]. 
Психологический авторитет включает: 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   106   107   108   109   110   111   112   113   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет