Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Pdf көрінісі

бет	110/438
Дата	03.11.2022
өлшемі	5,42 Mb.
	#47140
түрі	Литература

1 ... 106 107 108 109 110 111 112 113 ... 438

Функция организации имеет три основных значения. Во-первых, под функцией
организации понимается общий процесс создания определенной организационной
структуры (какой в целом должна быть организационная структура, исходя из ее
миссии, целей, внешнего окружения). Во-вторых, под организацией понимается
функциональное разделение и последующая координация основных видов работ между
индивидами в управляемой системе. Это построение согласованной системы
обязанностей, прав, полномочий исполнителей и руководителей, определение их
функциональных ролей. В-третьих, организацией обозначаются определенные
координирующие процессы, необходимые для реализации любой иной управленческой
функции.
Функция принятия решения — это любой процесс выбора, реализующийся
либо в индивидуальной деятельности руководителя, либо в различных формах
коллегиальных решений.
Функция мотивирования — одна из основных функций управления, состоящая
в стимулировании исполнителей на достижение общих целей организации.
Коммуникативная функция — функция управления, обеспечивающая
координацию совместной деятельности в процессе деятельности организации на основе
обмена информацией ее членами.
Функция контроля и коррекции обеспечивает достижение организацией
поставленных целей.
Кадровые функции руководителя заключаются в формировании и реализации
кадровой политики организации (например, определение систем заработной платы и
льгот, организация системы стимулирования, подбор и расстановка персонала,
управление продвижением по службе).
Производственно-технологические функции — это совокупность функций
руководителя, связанных с управлением операционной подсистемой организации.
Производные
(комплексные)
функции
управления:
интеграционная,
стратегическая, стабилизационная, представительская.
Эффективность руководства зависит от степени контроля над ситуацией, в
которой оно действует. Ситуация, в свою очередь, зависит от степени благоприятности
отношений руководителя с подчиненными; величины власти руководителя (контроль,
средства стимулирования); структуры групповой задачи (четкость, пути и способы
решения, возможность проверки правильности). Совокупная количественная оценка
всех параметров определяет степень владения руководителем ситуацией. Критерием

139
эффективности руководства является степень авторитета руководителя. Авторитет —
это морально-психологическое влияние, которое личность оказывает на людей, это то
признание, которым она пользуется среди них. Авторитет основан на восприятии
руководителя подчиненными, при чем формальный авторитет обеспечивает 65 %
влияния руководителя на подчиненных [14].
Психологический авторитет включает:

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 106 107 108 109 110 111 112 113 ... 438