структурированные и неструктурированные.
Первые отличаются от вторых по следующим признакам:
– субъект располагает всей необходимой и достаточной информацией для реше-
ния;
– заранее (априорно) известен набор альтернатив выхода из ситуации;
– для каждой альтернативы известны наборы «выигрышей» и «проигрышей», к
которым приведет принятие данной альтернативы , т. е. система последствий.
4. Управленческие решения бывают:
детерминистские — характеризуются, во-первых, использованием в их подго-
товке нормативных процедур, а во-вторых, направленностью на максимальное устра-
нение элементов риска из их процесса; они имеют место, как правило, в структуриро-
ванных ситуациях;
вероятностные — характеризуются использованием мягких — ненормативных
процедур выработки, а часто — интуитивных средств и допускают риск как необходи-
мый параметр итогового решения.
5. По ширине охвата управленческие решения разделяются на общие и част- ные. 6. По признаку инновационности форм они дифференцируются:
на рутинные (сводятся лишь к распознаванию проблемы и ее преодолению хо-
рошо известным способом);
на селективные (предполагают выбор одного из ряда известных способов);
на адаптационные (требуют изменения известных способов с учетом особен-
ностей ситуации);
на инновационные (имеют место тогда, когда ситуация не может быть преодо-
лена каким-либо известным способом и требуется создание принципиально нового спо-
соба ее решения).
7. По признаку содержания выделяются запрещающие, разрешающие, конст- руктивные решения. 8. По функциональному признаку различают управленческие решения, направ- ленные на совершенствование планирования, организации, мотивации и контроля.
164
9. По своей направленности управленческие решения разделяются на полити-
