Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет33/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   438
Байланысты:
Психология управления

3.3. Методы управления 
 
Методы управления персоналом — это способы осуществления управленче-
ских воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Разли-
чают административно-правовые, экономические, социально-психологические методы 
управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на пер-
сонал 
[10, 18, 26].
 
3.3.1. Административно-правовые методы 
Административно-правовые методы являются способами осуществления 
управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дис-
циплине и системе административно-правовых взысканий. Различают пять основных 


49 
способов административно-правового воздействия: организационное и распорядитель-
ное воздействия, дисциплинарная ответственность и взыскания, материальная от-
ветственность взыскания, административная ответственность и взыскания.
Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутрен-
них нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. К ним от-
носятся устав организации, организационная структура и штатное расписание, положе-
ния о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внут-
реннего распорядка. Эти документы могут быть оформлены в виде стандартов пред-
приятия и вводятся в действие обязательно приказом руководителя организации. Прак-
тическая реализация организационного воздействия во многом определяется уровнем 
деловой культуры организации, желанием сотрудников работать по правилам, предпи-
санным администрацией. 
Распорядительное воздействие направлено на достижение поставленных целей 
управления, соблюдение требований внутренних нормативных документов и поддер-
жание заданных параметров системы управления путем прямого административного 
регулирования. К числу распорядительных воздействий относят приказы, распоряже-
ния, указания, инструкции, нормирование труда, координацию работ и контроль ис-
полнения. 
Приказ является наиболее категоричной формой распорядительного воздейст-
вия и обязывает подчиненных точно исполнять принятые решения в установленные 
сроки. Неисполнение приказа влечет за собой соответствующие санкции со стороны 
руководства. Приказы издаются от имени руководителя организации. 
Распоряжение в отличие от приказа не охватывает все функции организации, 
оно обязательно для исполнения в пределах конкретной функции управления и струк-
турного подразделения. Распоряжения издаются обычно от имени заместителей руко-
водителя организации по направлениям. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет