Мастер времени



Pdf көрінісі
бет66/154
Дата21.04.2022
өлшемі0,77 Mb.
#31840
түріЗакон
1   ...   62   63   64   65   66   67   68   69   ...   154
4. Авралы
Четвертый  фактор  потерь  времени  –  это  «тушение  пожаров»
в  непредвиденных  ситуациях.  Стоит  вам  только  углубиться  в  важную
работу,  как  случается  что-то  неожиданное  и  заставляет  отвлечься  от
основного дела на несколько минут, а иногда и часов или даже больше.
Когда  возникает  чрезвычайная  ситуация  или  кризис,  необходимо
выполнять следующие рекомендации:
1.  Прежде  чем  что-либо  предпринимать,  подумайте.  Помните,  что
причина  всех  неудач  –  необдуманные  действия.  Глубоко  подышите,
успокойтесь  и  сохраняйте  объективность.  Не  поддавайтесь  соблазну
моментально  отреагировать  на  ситуацию.  Вместо  этого  остановитесь  и
подумайте. Выясните, что произошло. Четко уясните проблему, прежде чем
ее решать.
2.
Делегируйте
ответственность.
Существует
такое
правило:
старайтесь не принимать решений, если в этом нет острой необходимости.
Если  есть  хоть  какая-то  возможность  поручить  кому-нибудь  улаживание
кризиса,  сделайте  это  любой  ценой.  Возможно,  этот  человек  лучше
подготовлен  к  подобным  ситуациям.  А  может,  данный  случай  вообще
находится вне вашей компетенции.
3.  Ведите  записи.  В  чем  бы  ни  заключался  кризис,  прежде  чем  что-
либо  предпринимать,  изложите  его  суть  письменно.  Это  позволяет
сохранить  трезвость  ума,  спокойствие  и  объективность.  Запишите,  что
произошло, и только потом начинайте действовать.


4.  Соберите  факты.  Не  ограничивайтесь  предположениями.  Факты
являются  самыми  важными  элементами  в  решении  любого  кризиса.
Задайте себе следующие вопросы:
✓ Что произошло?
✓ Когда это произошло?
✓ Где это произошло?
✓ Как это произошло?
✓ Кто в этом участвовал?
✓ Что можно предпринять в данный момент?
Помните: факты не лгут. Чем больше фактов вы соберете, тем больше
у  вас  появится  возможностей  для  решения  проблемы,  когда  придет  пора
действовать.
5.  Выработайте  тактику.  Если  кризис  периодически  повторяется,
разработайте  порядок  действий,  который  должен  быть  достаточно
простым,  чтобы  им  мог  воспользоваться  кто  угодно.  Когда  кризис
случается  в  первый  или  во  второй  раз,  для  эффективной  борьбы  с  ним  от
вас  потребуется  интеллект,  опыт  и  энергия.  Но,  если  проблема
возвращается  раз  за  разом  и  у  вас  нет  возможности  ее  упредить,
необходима  система,  позволяющая  любому  сотруднику  отреагировать  на
ситуацию в ваше отсутствие.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   62   63   64   65   66   67   68   69   ...   154




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет