шешім қабылдап, оны өңдейтін, басқару ғылымында жаңа жетістіктерді қолданатын, жауапты, еңбексүйгіш , тәжірибеге бай жоғары білімді маман
қарапайымдылық жетістікке жетудің басты принципі деп есептейді
өз қателерін мойындайды және оларды шешу үшін қажетті шараларды ашық түрде қолданудан қорықпайды.
жетекшілер
лидер
Үнемі өзінің кәсіби және ғылыми деңгейін (семинарларда, басқару бойынша әдебиеттер мен мерзімді басылымдарды оқитын) жоғарлатады.
бағынушылары жоғары компетенциялы болса да, жақсы жетісіктерге жету үшін, ол аз деп есептейді.
қиын кезде кінәлілерді тауып, өздерінің міндеттерін бұлжытпай орындау керек дейді.
тапсырманы адал, жақсы, жауапты орындайтын жұмыскерлер іздейді.
адамның және оның әрекеттерінің үнемі жоғары сатыға көтерілуі үшін жағыдай жасайды және олар өз қызметкерлерінің жетістікке жеткен жұмысын мойындап марапаттайды.
пікірлес, сыбайластар іздейді.
автократтар .Ол мынадай құндылықтарға негізделген: тұлғаға деген адал және сыйластық қарым-қатынас, жоғары мақстақа жетудегі қайсарлық.
Жетекші мен лидерліктің айырмашылықтарына қарамастан, Р.Л.Кричевский олардың 3 түрлі ұқсастықтаны ажыратады:
Жетекші мен лидерліктің айырмашылықтарына қарамастан, Р.Л.Кричевский олардың 3 түрлі ұқсастықтаны ажыратады:
-жетекші және лидер әлеуметтік топтар мүшелерін ұйымдастырушы ролін атқарады;
- жетекші және лидер ұжымда әлеуметтік құбылысты жүзеге асырады, бірақ әр түрлі тәсілмен;
- жетекші да, лидер де субординациялық қарым-қатынасты ұстанады.
Түйіндеме
Кіші топ мүшелерінің саны екі адамнан аз болмайды және 30-40 адамнан аспайды.
Мысалы, жанұя, өндіріс бригадасы, мектеп сыныбы т.б.
Кіші топтағылардың өзара қарым-қатынасына
шек қойылмайды. Әркім топтағы кезкелген адаммен өз қалауы бойынша және қажетінше қатынас жасайды.
