Н. С. Ахтаева А. И. Абдигапбарова
жүктеу/скачать 1,92 Mb. Pdf көрінісі
|
| Дипломатиялық
. Бұл стильді ұжымда мәмілелер, ол тіпті мүм- кіндік жою проблемаларды шешуде және келісуге қабілетті. Жеке өзі үшін шешім қабылдауда, мүмкіндігі жоқ проблемаларды ше- шуде бар күшін салады. Дегенмен қиын жағдайда оның мінез-құлқы іскер қатынас- тан көрі, байланыс жасайтын көпіршеге айналып кетеді. Дипло- матиялық стильді жетекші өзінің талаптары мен үкімдерін тез өзгертеді, себебі орын алған жағдайдан құтылу үшін ыңғайлы. Жетекшінің мұндай стилі қарамағындағылар үшін қатты әсер етеді. Құжаттық (деректі). Бұл стильдің жетекшісі құжаттарға, жазбаша үкімдерге аса көңіл бөледі және «қағаздар әлеміне» ба- тып кеткен. Өзінің уақыты мен күшін қағаздар және қандай да бір анықтамаларға жұмсаған жетекші тексерулерден сақтануға, «қорламаған жерлерін» жабуға ұмтылады. Бірақ оның қарама- ғындағылармен ашық әңгіме, ұжымды тікелей басқаруға уақыты болмайды. Бұл стильдің оң бағыты болып мұндай жетекшінің құжат- тары, түрліше жоспарлары және есебі, құжаттық алмасулары әрқашан керекті тәртіппен сақтаулы болады. Әрбір тексеруші 412 іскерлік пен пысықтығын басқарушының кәсіпқойлығын қағаз бойынша анықтай беретінін кім біледі. Мұндай жағдайда бұл жетекші «тақырға отыруы» әбден мүмкін. Көсемділік . Бұл стиль өзі сенетін проблемалардың шешіміне ұжымды да шабыттандырады, егер бәрін болмаса да басым көп- шілігін. Мұндай жетекші өзі жүргізген жоспарлардың, бағдарла- малардың жүзеге асуына толық сенімді. Ол ұмтылушылық қабі- летке ие және оны алдында тұрған проблемаларды шешуде қол- данады. Егер көшбасшының шығармашылық қабілеті жоғары дең- гейде болса, онда ол ұжым үшін де шығармашылық шабыт оятады. Көсемдік стилінің кемшілігі – мұндай жетекші ұжымды әкімшілік құралдармен кемсітеді. Әкімшілік . Бұл стиль барлық нұсқаулықтарға, бұйрықтарға сай іс-әрекет жасайтын жетекшілерді сипаттайды және қандай жолмен болса да оның логикалық соңына дейін апарады. Жетекші-әкімші өзінің айтқанында тұруға қабілетті, өзінің әкімшілік қысымын түсіріп, «басқа пікірлерді» жеңе алады. Әкімшілік стильдің нашар жағы «дау-дамайлы» жағдайдың орын алуымен сипатталады және осының бәріне жетекші-әкімшінің өзі себепші болады. Мүмкін, бұл стильдің кемшіліктер қатарына жетекшінің ме- кемені басқаруда әкімшілік механизмнің білімін, қызметтік нұс- қаулықтар білімін және сол сияқты биліктің басқа да атрибут- тарын игергендігі жатады. Басқарудың басты сипаты – ыңғайлылық. Жағдайдың өзге- шілігіне тәуелсіз, жетекші басқарудың бірден-бір стилін ұтымды қолдануы керек және оның әлсіз жақтарын жоюды білуі керек. Қазіргі әсерлі жетекші күнделікті қайраткерлігінде өзінің күшті, көбірек дамыған стильдік компоненттеріне, мүмкіндік- теріне сүйенуге зәру. Ұжымды басқаруда қолайлы стиль шығармашылық стиль болып табылады, себебі жетекші әрбір жаңа басқару тапсырма- ларын шешуде ыңғайлы, еппен осы және басқа әдістерін, құ- ралдарын қолданады. Шындығында, ұжымды басқарудың шығармашылық стилі – бұл шынайы туындаған шаруашылық жағдайға байланысты, оны шешуде қолданылатын мақсатқа және шартқа және құрал- дарға қарамастан қолданылатын түрлі стильдер. 413 Біздің әрқайсысымызға басқа біреулерді бағалауға тура келе- ді. Әрине, оны нақты жасау оңай емес, әсіресе қолыңызда пси- ходиагностикалық әдістер болмаса. Ұсынылып отырған тест сіз- дің психология саласында хабарыңыздың бар-жоғын анықтауға көмектеседі. жүктеу/скачать 1,92 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|