Национальной академии наук республики казахстан

№2. 2014 
 
 
229 
3
 
Baimuratov U.B., Almaty: Economica, 2005, 321 s. (in Russ.) 
4
 
Baimuratov U.B., Almaty: Economica, 2005, 320 s. (in Russ.) 
5
 
MVF. Byulleten o sostoyanii rinkov, 2010, yanvar. (in Russ.) 
 
Бюджеттік-салалық пəннің теоретикалық жəне методикалық негіздері. 
 
 
Кəпенова Асемгүл Зарлыханқызы 
Жанақова Назигүл Нұрланқызы 
 
Theoretical and methodical bases of budgetary-tax discipline. 
 
Kapenova Asemgul Zarlihanovna 
Zhanakova Nazigul Nurlanovna 
 
 
 
УДК 336.314 
 
З.Ж. МУХАМЕДЖАНОВА 
 
Казахский экономический университет им.Т.Рыскулова 
 
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ  
СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ Г.АЛМАТЫ 
 
Аннотация 
 
Статья посвящена вопросам социальной инфраструктуры г.Алматы. В ней нашли отражение подходы к 
составу социальной инфраструктуры, рассмотрен жилищный фонд г. Алматы за 2008-2012 гг., определены 
задачи социальной инфраструктуры мегаполиса, проанализировано современное состояние г.Алматы. 
Ключевые  слова:  Социальная  инфраструктура,  жилищный  фонд,  цель  и  задачи  функционирования 
объектов социальной инфраструктуры 
 
Алматы – крупнейший  город  страны,  расположен  на  юго-востоке  республики  у  северного 
подножия  гор  Заилийского  Алатау  северного  хребта  Тянь-Шаня.  Координаты  города - 77° 
восточной долготы и 43° северной широты. 
Площадь г. Алматы составляет 451,5 квадратных километра. Административно город разделен 
на  семь  районов:  Алатауский,  Алмалинский,  Ауэзовский,  Бостандыкский,  Жетысуский, 
Медеуский, Турксибский. 
Город  обладает  крупным  демографическим  и  трудовым  потенциалом:  на 1.01.2013 года 
численность  его  населения  составила 1475,4 тыс.  человек  или  порядка 8,7 % от  общего  числа 
жителей республики. Доля экономически активного населения -  65,8 %, уровень занятости – 94,3 
%. 
Алматы  является  наиболее  крупным  в  стране  центром  деловой  и  предпринимательской 
деятельности. Удельный вес зарегистрированных в городе юридических лиц к общему их числу по 
стране  составили 28,3%, а  количество  предприятий  малого  и  среднего  бизнеса  на 1000 жителей 
составляет  (по  активным  предприятиям) – 55,6 и  является  одним  из  высоких  показателей  среди 
регионов Казахстана. 
По  объему  валового  регионального  продукта  город  занимает  первое  место  среди  регионов 
страны,  доля  города  составила  в 2012 году 18,6 %. Отраслевая  структура  ВРП  города  по  итогам 
2012 года: услуги (без торговли) – 27,9%, торговля – 32,4% транспорт  и складирование – 5,8% , 
информация и связь – 8,3%, промышленность – 5,2%, строительство – 3,5%. 
Алматы  является  городом  высокой  инвестиционной  привлекательности:  по  объемам 
инвестиций в основной капитал город занимает вторую позицию в общереспубликанском объеме. 
Экономическая  специализация  города  основана  на  предоставлении  торговых,  финансовых, 
образовательных, транспортно - логистических, туристских и других видов услуг.  

Известия Национальной Академии наук Республики Казахстан  
 
 
   
230  
В 2012 году  город  предоставляет 28% республиканского  объема  торговых  услуг,  самый 
широкий ассортимент  товаров, имеет современную инфраструктуру для обеспечения деятельности 
предприятий розничной торговли, общественного питания и бытового обслуживания. 
Алматы занимает лидирующие позиции в развитии туристской индустрии страны,  на его долю 
в 2012 году  приходится 81% общереспубликанского  объема  выполненных  работ  и  услуг  в 
туристской индустрии, 19 % количества всех обслуженных посетителей. 
Город  является  крупнейшим  транспортно - логистическим  и  коммуникационным  центром 
страны, на него приходится 87,2% услуг отрасли транспорта и связи республики.  
Алматы  является  ведущим  финансово-экономическим  центром  страны:  на  него  приходится 
треть  всех  работников  республики,  занятых  в  финансовой  сфере,  порядка 44,1% всего  объема 
депозитов, 39% всех  кредитов.  На  территории  города  осуществляют  свою  деятельность 
Национальный банк, органы, регулирующие финансовую деятельность, фондовая биржа, 33 банка 
второго уровня из 39 действующих, 9 НПФ, 31 страховых компаний.  
Алматы располагает самым мощным в республике научным и исследовательским потенциалом: 
на  него  приходится 35% научных  организаций  страны, 43% от  общей  численности  работников, 
выполняющих  научно-исследовательские  работы, 38% от  общего  объема  затрат  на  научные 
исследования, 47% затрат на информационно-коммуникационные технологии  и 35% выполненных 
научно-технических работ. 
Город  является  крупным  образовательным  и  культурным  центром  страны.  В  Алматы 
сосредоточено  свыше 33% всех  заведений  высшего  образования, 28% общей  численности 
студентов по стране.   
В городе создана крупнейшая в республике инфраструктура для оказания медицинских услуг: 
работают  сотни  специализированных  диагностических,  поликлинических  и  амбулаторных 
заведений,  научно-исследовательских  и  санаторных  организаций,  различные  лечебные  центры. 
Обеспеченность врачами по городу  в 2 раза выше, чем по республике. 
Город  является  важным  центром  внешнеторговой  деятельности:  по  объему  внешнеторгового 
оборота  он  занимает 13,1% от  общего  объема  по  стране,  в  том  числе 6% в  экспорте  и  28,3% в 
импорте. 
Для  Алматы  характерен  более  высокий,  чем  в  среднем  по  республике,  уровень  жизни 
населения.  Денежные  доходы  в  расчете на  одного человека  в  Алматы  в 1,9 раза, среднемесячная 
номинальная заработная плата жителей города  в 1,3 раза,  денежные расходы на потребление в 1,5 
раза превышают средний уровень по стране. 
Социальная  инфраструктура  занимает  огромное  значение  в  жизни  любого  города,  развитие  и 
эффективное  функционирование  объектов,  входящих  в  социальную  инфраструктуру,  их 
доступность  населению - важное  условие  повышения  уровня  и  качества  жизни  основной  массы 
населения страны. 
Существуют  различные  подходы  к  вопросу  внутреннего  строения  и  классификации 
составляющих  социальной  инфраструктуры.  Один  из  подходов  к  составу  социальной  инфра-
структуры рассматривает три функционально-целевых блока: 
−
 
Общественно-политическая  и  интеллектуально-культурная  деятельность  (образование, 
наука,  культура,  искусство,  деятельность  в  области  массовой  информации,  общественных 
организаций, обществ, ассоциаций, объединений); 
−
 
Восстановление  и  сохранение  физического  здоровья  (здравоохранение,  физическая 
культура  и  спорт,  социальное  обеспечение,  туризм,  охрана  и  совершенствование  окружающей 
среды); 
−
 
Коммунально-бытовое  обслуживание  (жилищно-коммунальное  хозяйство,  бытовое 
обслуживание,  торговля  и  общественное  питание,  пассажирский  транспорт,  связь  по  обслу-
живанию населения). 
Одним из наиболее значимых вопросов социальной инфраструктуры для населения г. Алматы 
является жилищно-коммунальное хозяйство, в 2012 году в городе 23 543 многоквартирных жилых 
домов общей площадью 28,3 млн. кв. м. (таблица 1). 
 

№2. 2014 
 
 
231 
 Таблица 1 - Жилищный фонд г. Алматы за 2008-2012 гг. 
 
 2008г. 2009г. 2010г. 2011г. 2012г. 
Жилищный фонд - всего 
20 778,5 
20 907,3 
21 930,1 
22 726,3 
28 354,7 
в том числе: 
частный 
19 871,5 
19 996,4 
21 020,9 
21 748,8 
26 021,8 
государственный 
907,0 
910,9 909,2 977,5 2 
332,9 
Всего домов 
количество, единиц 
66 523,0 
66 524,0 
66 798,0 
72 017,0 
82 784 
общая площадь, тыс. кв. метров 
20 778,5 
20 907,3 
21 986,8 
22 726,3 
28 354,7 
в том числе: 
индивидуальные дома -количество, единиц 
43 801,0 
43 801,0 
43 801,0 
48 603,0 
59 241 
общая площадь, тыс. кв. метров 
- 
3 250,8 
3 307,7 
3 571,5 
7 290,7 
многоквартирные дома количество, единиц 
22 722,0 
22 723,0 
22 997,0 
23 414,0 
23 543 
общая площадь, тыс. кв. метров 
- 
17 656,5 
18 679,1 
19 154,8 
28 354,7 
Составлено на основании «Краткий статистический Ежегодник Алматы в 2012 году» 
 
В целом, за рассматриваемый период, показатели жилищного фонда города Алматы отражают 
положительную динамику его развития. 
Данные обследований показывают, что прочность крупнопанельных домов, построенных в 60-е 
годы,  снизилась  примерно  на 20-30% (исходя  из  состояния  наиболее  пострадавших  стыковых 
соединений). 
Крупнопанельные  дома  более  поздней  постройки  серии  в  части  сейсмостойкости  по 
предварительному  заключению  специалистов  в  основном  находятся  в  удовлетворительном  или 
хорошем состоянии. 
Состояние  определенной  части  жилищного  фонда,  относящейся  к  аварийному  и  ветхому 
жилью, количество которого  составляет 1441 жилых домов, общей площадью 1098 тыс.кв.м.  и где 
проживает  около 130 тыс.  человек,  представляет  серьезную  социальную  проблему.  Основу  этой 
категории  домов  составляют  жилые  дома  с  низким  нормативным  сроком  службы  (каркасно-
камышитовые, каркасно-засыпные и деревянные). 
В  соответствии  со  строительными  нормами,  капитальный  ремонт  здания  должен  проводится 
каждые 20-25 лет.  В  настоящее  время  около 50% жилого  фонда  требует  незамедлительного 
ремонта. 
Основной  целью  функционирования  объектов  социальной  инфраструктуры  является  полное  и 
всестороннее  развитие  человека  путем  удовлетворения  его  бытовых,  духовных  и  культурных 
потребностей. 
В этой связи в области социальной инфраструкуры перед городом  стоят следующие задачи: 
−
 
развитие  городских  мультисервисных  сетей  доступа  и  организация  пакетного 
предоставления услуг через ШПД (широко-полосный доступ) по принципу «три в одном» - услуги 
телефонии, доступ в интернет и интерактивное цифровое телевидение;  
−
 
повышение компьютерной грамотности населения; 
−
 
развитие жилищного строительства; 
−
 
повышение  уровня  развития транспортной  инфраструктуры и  автомобильных дорог;   
−
 
 модернизация    и  развитие    коммунальных    систем,  повышение    эффективности 
деятельности жилищно-коммунального  хозяйства; 
−
 
стабилизация эмиссий в окружающую среду; 
−
 
создание системы управления отходами г.Алматы, отвечающей современным требованиям 
в мусороудалении и обеспечение надлежащего санитарного состояния городских территорий; 
−
 
сохранение  водных  ресурсов  и  экологическая  реабилитация  малых  рек,  водных  объектов 
города Алматы. 
Таким  образом,  развитие  отраслей  социальной  инфраструктуры  учитывает  основные  задачи 
социальной политики, направленной на улучшение качества жизни населения, повышение уровня 
его  благосостояния  и  долголетия,  формирование  и  воспроизводство  здорового,  творчески 
активного поколения.  

Известия Национальной Академии наук Республики Казахстан  
 
 
   
232  
ЛИТЕРАТУРА 
 
1
 
Макаренко А.С. Социология / А.С. Макаренко. - М.: Просвещение, 1998. - 287 с.    
2
 
Попов Н.А. Экономика отраслей АПК. Курс лекций / Н.А. Попов. - М.: ИКФЛ «ЭКМОС», 2002. - 368 с. 
3
 
Краткий статистический Ежегодник Алматы в 2012 году, Департамент статистики города Алматы 2013г. 
4
 
С. 
П. 
Федулов 
 
Социальная 
инфраструктура 
современного 
российского 
города // 
ecsocman.hse.ru/data/958/991/1219/019.FEDOULOV.pdf  
 
 
 
 
 
 
УДК 338.45: 622.32 (574) 
 
А.У. АЛШИМБАЕВА 
 
КазНТУ им.К.И.Сатпаева г.Алматы 
 
ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ  
НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 
 
Аннотация 
 
Одним из важнейших требований эффективного развития любой отрасли народного хозяйства является 
конкуренция.  Главными  условиями  развития  нефтяной  промышленности  являются  развитие  технологий, 
подготовка кадров и внедрение инноваций. 
 
Ключевые слова: Конкурентоспособность, нефтяная промышленность, инновации, технологии. 
Тірек сөз: Бəсекелестік, мұңай өнеркəсібі, инновациялар, технологиялар 
Keywords: Competitiveness, the oil industry, innovation, technology. 
 
Наличие  сильных  конкурентов  представляет  собой  очень  мощный  стимул  к  созданию  и 
поддержанию  конкурентных  преимуществ.  Конкуренция    на  внутреннем  рынке  оказывается 
наиболее  важной  в  связи  с  мощным  стимулирующим  влиянием,  которое  она  оказывает  на 
остальные  элементы.  С  общепринятой  точки  зрения,  казалось  бы,  что  внутренняя  конкуренция - 
это  нечто  совершенно  излишнее:  она  приводит  к  дублированию  усилий  и  мешает  компаниям 
достигать  больших  масштабов  производства.  В  конечном  итоге  конкретные  страны  достигают 
успеха  в  определенных  отраслях  в  связи  с  тем,  что  их  внутренние  условия  оказываются  в 
соответствующих случаях наиболее благоприятными, динамичными и перспективными [1]. 
 В  Казахстане  набор  промышленных  отраслей  сложился  исторически  как  результат  более  чем 
полувекового  развития  производственных  систем,  поэтому  целесообразно  сохранить 
преемственность и при выборе критериев определения их конкурентоспособности. 
Существуют 
стадии 
развития 
конкурентоспособности 
национальной 
экономики, 
соответствующие четырем основным движущим силам, или стимулам, определяющим ее развитие 
в отдельные периоды времени: 
1)   конкуренция на основе факторов производства; 
2)   развитие конкуренции на основе инвестиций; 
3)   развитие конкуренции на основе нововведений; 
4)   конкуренция на основе богатства. 
Конкуренция  на  основе  факторов  производства.  На  данной  стадии  практически  все  отрасли, 
успешно действуют на мировом рынке, достигают преимуществ в конкурентной борьбе благодаря 
основным  факторам  производства  (природные  ресурсы,  пригодные  условия  для  выращивания 
урожаев сельскохозяйственных культур, дешевой низкоквалифицированной рабочей силе). В такой 
экономике  конкуренция  между  фирмами  внутри  страны  ведется  на  основе  снижения  цен  на 
продукцию  в  отраслях,  где  требуется  несложная  и  доступная  технология.  В  экономике 

№2. 2014 
 
 
233 
опирающейся  на  факторы  производства,  круг  отраслей,  ориентированных  на  внутренний  рынок, 
расширяется  путем  создания  отечественных  заменителей  импортных  товаров.  Однако  уровень 
конкурентоспособности отечественных отраслей, производящих товары-заменители, недостаточно 
высок  для  выхода  на  мировой  рынок,  а  при  некоторых  импортных  ограничениях  эффективность 
экономики может снижаться. 
Развитие  конкуренции  на  основе  инвестиций.  На  данной  стадии  конкурентное  преимущество 
экономики  базируется  на  готовности  и  способности  национальных  фирм  к  агрессивному 
инвестированию. Фирмы вкладывают средства в современное оборудование и технологии, которые 
можно  приобрести  на  мировом  рынке.  Рост  объема  инвестиций  приводит  к  созданию  новых 
передовых факторов (наукоемких технологий, материалов с заранее заданными свойствами и т.д.) 
и  развитию  современной  инфраструктуры.  Существенным  условиям  достижения  этой  стадии 
является то, что национальные фирмы легко предпринимают действия, связанные с риском, а рост 
числа  аутсайдеров  вызывает  усиление  внутренней  конкуренции  во  многих  отраслях.  Повышение 
конкурентоспособности  на  основе  инвестиций  возможен  только  в  определенных  отраслях,  для 
которых  характерны  высокая  капиталоемкость,  значительная  экономия  за  счет  масштабов 
производства, стандартизированная продукция. Государство играет ведущую роль. 
Развитие  конкуренции  на  основе  нововведений.  Обеспечение  конкурентных  преимуществ 
национальной экономики за счет факторных издержек становится более редким явлением. Теперь 
не  обладание  факторами,  а  их  нехватка  способствует  росту  конкурентоспособности,  стимулируя 
инновации, за счет роста числа университетов и научных учреждений развивается инфраструктура 
инновационного  развития.  Возникают  новые  механизмы  формирования  и  совершенствования 
факторов  производства,  все  в  большей  степени  ориентированных  на  потребности  конкретных 
отраслей.  Нововведения  создают  условия  для  устойчивого  роста  конкурентоспособности  в 
относительно  большом  числе  отраслей.  Фирмы  разрабатывают  глобальные  стратегии,  создают 
собственную  сеть  международных  поставок  и  обслуживания.  Появляется  возможность  переноса 
производства  за  границу.  Из  развитых  стран  Великобритания  достигла  стадии  нововведений  в 
первой  половине  ХІХ  века,  США,  Германия  и  Швеция - в  пределах  нескольких  десятилетий  на 
рубеже ХІХ-ХХ столетий, Италия и Япония достигли этой стадии только в 70-е годы ХХ столетия. 
Конкуренция на основе богатства. В отличие от трех рассмотренных выше стадий, конкуренция 
на  основе  богатства,  в  конечном  счете,  ведет  к  спаду  производства.  Движущей  силой  экономики 
является  достигнутое  изобилие.  Главная  проблема  состоит  в  том,  что  экономика  начинает 
утрачивать  способность  к  упрочнению  завоеванных  позиций  и  преимуществ.  На  данной  стадии 
фирмы начинают уступать свои позиции в международной конкуренции. Это происходит главным 
образом  потому,  что  они  больше  внимания  уделяют  сохранению  своих  позиций,  нежели  их 
усилению,  уменьшается  заинтересованность  компаний  в  наращивании  инвестиций.  Экономика 
сужается за счет потери конкурентных преимуществ сначала в базисных отраслях и производстве 
конечных  продуктов,  затем  в  отраслях,  выпускающих  комплектующие  изделия,  и,  наконец,  в 
машиностроении [2]. 
Если  следовать  этой  теории,  то  Казахстану  присущи  черты  первых  двух  стадий.  Ведутся 
попытки  перехода  на  третью  стадию - развитие  конкуренции  на  основе  инноваций.  Другие 
республики  таможенного  союза,  на  наш  взгляд  тоже  находятся  примерно  на  аналогичном  или 
незначительно более высоком уровне конкурентоспособности. 
Наращивание  экономического  потенциала  нефтегазового  сектора  в  сфере  недропользования 
связывается  с  возрастающей  динамикой  добычи  нефти  в  целом  по  республике.  Особое  внимание 
при  этом уделяется  не только вводу в  разработку  новых крупных  месторождений, но  и  переводу 
разрабатываемых  структур  на  качественно  иной  этап  развития,  предполагающий  обеспечение 
экспортных  поставок  углеводородных  ресурсов  на  мировые  рынки  и  загрузку  собственных 
перерабатывающих мощностей. 
В  Стратегии  развития  Казахстана  до 2030 г.  особая  роль  отводится  нефтегазовой  отрасли 
промышленности.  Определяя  в  качестве  долгосрочных  приоритетов  энергетические  ресурсы, 
эффективное  использование  которых  будет  способствовать  устойчивому  росту  экономики  и 
улучшению  жизни  народа,  программа  нацеливает  на  решение  ключевых  вопросов,  имеющих 
принципиальное значение для всего нефтегазового комплекса [3]. 
Вышеизложенное  является  основной  для  повышения  конкурентоспособности  нефтегазовой 

Известия Национальной Академии наук Республики Казахстан  
 
 
   
234  
отрасли  Республики  Казахстан.  Также  для  повышения  конкурентоспособности  отрасли,  в 
настоящее  время,  особое  внимание  следует  уделить  конкурентным  преимуществам  отрасли, 
следовательно, конкурентоспособности отрасли и страны.  
Одним из важнейших требований эффективного развития любой отрасли народного хозяйства 
является конкуренция. Она достигается при равенстве субъектов рыночных отношений, причем не 
только  среди  товаропроизводителей,  но  и  во  взаимоотношениях  производителей,  поставщиков, 
потребителей  с  производственными  структурами,  инфраструктурой  рынка,  государственными 
органами и другими рыночными субъектами. 
Одной  из  причин  зависимости  от  поставок  российской  нефти  является  неразвитость 
транспортной 
инфраструктуры, 
отсутствие 
законодательных 
норм, 
устанавливающих 
обязательства недропользователям по поставке нефти на внутренний рынок [4]. 
На  конкурентоспособность  нефтегазовой  отрасли  наиболее  значимым  и  весомым  фактором 
является  экономический  фактор,  который  имеет  следующие  показатели:  экспорт  и  импорт 
сырьевых ресурсов по направлениям соотношения объемов экспорта и импорта к общему объему 
добычи нефти и газа; производство и потребление; 
Казахстан  экспортирует  порядка 90% добываемой  нефти  и  конденсата,  при  этом  импортируя 
около 7 % от  объема  добываемой  нефти.  Данная  ситуация  связана  с  заинтересованностью 
основных недропользователей, добывающих нефть и конденсат вывозить основной объем сырья за 
рубеж. При этом, в целях обеспечения рынка ГСМ Казахстану приходиться импортировать до 1/10 
добываемой нефти.  
В  целях  эффективного  использования  имеющихся  запасов  ресурсов,  роста  экспорта 
углеводородного сырья необходимо не только резкое увеличение добычи, но и создание надежной 
и  экономически  эффективной  нефтетранспортной  инфраструктуры,  обеспечивающей,  во-первых, 
беспрепятственный экспорт нефти и газа и, во-вторых удовлетворение потребностей внутреннего 
рынка энергоресурсами.  
В  настоящее  время  в  Казахстане  переработка  углеводородного  сырья  ограничивается 
сепарацией нефти и газа без дальнейшего эффективного использования нефтехимического сырья. 
Доля нефтехимических и сопряженных с ними химических производств  Казахстана, работающих 
на  потребительский  рынок,  ниже 15%, в  то  время  как  в  экономически  развитых  странах  этот 
показатель достигает 50-60%. 
Отсутствие  в  республике  собственных  высокотехнологичных  производств  получения 
первичных  нефтехимических  продуктов  после  глубокой  очистки  углеводородного  сырья,  то  есть 
необходимых  сырьевых  ресурсов,  не  дает  возможности  предприятиям  нефтехимической  отрасли 
промышленности  работать  в  режиме  полной  загруженности  существующих  производственных 
мощностей, что соответственно не позволяет наладить выпуск достаточных объемов качественной 
товарной продукции с высокой добавленной стоимостью. 
Вместе с тем, существуют достаточные ресурсы сырья (нефть и газ), могут быть использованы 
природные  и  попутные  газы  при  освоении  месторождений  в  различных  регионах  Республики 
Казахстан  (Тенгиз,  Каспий),  в  которых  фракция,  содержащая  этан,  составляет  от 13 до 16 % и 
выше  от  общего  объема  газа,  что  является  основным  экономическим  и  технологическим 
преимуществом для производства этилена - базового нефтехимического продукта. 
Данная  негативная  тенденция  характеризует  низкий  уровень  конкурентоспособности 
нефтегазовой отрасли страны. 
Ставка  на  технологичное  развитие  страны,  обладающей  богатыми  природными  ресурсами, 
может дать огромные конкурентные преимущества на мировом рынке. Но падение цен на нефть и 
снижение  объемов  добычи  в  силу  объективного  ухудшения  качества  и  условий  эксплуатации 
минерально-сырьевой  базы  оставляют  все  меньше  надежд  на  пересмотр  позиции  государства  в 
отношении фундаментальной науки, которая является базой развития отечественных технологий, а 
необходимость  обеспечения  стабильности  поставок  и  соответствующего  уровня  добычи  в 
краткосрочной  перспективе  уводит  фокус  приоритетов  государства  от  долгосрочной  задачи 
развития технологий в нефтедобывающей промышленности. 
Крупные  нефтедобывающий  компании  существуют  и  достигают  успеха  в  конкуренции  также 
благодаря  наличию  и  эффективному  использованию  высококвалифицированных  и  талантливых 
сотрудников. Доля человеческого капитала  в  совокупном капитале  ведущих  компаний постоянно 

№2. 2014 
 
 
235 
растет.  Адаптивность  как  важнейшая  конкурентная  характеристика  нефтедобывающей  компании 
обеспечивается  целенаправленным  отбором  наиболее  перспективных  и  мотивированных 
кандидатов,  обучением,  переподготовкой  и  тренировкой  работников,  формированием  сильной 
корпоративной организационной культуры. 
Конкурентные  позиции  ведущих  международных  компаний,  особенно  высокотехнологичных, 
все  больше  определяются  знаниями,  опытом,  активностью,  раскрытием  творческого  потенциала, 
вовлеченностью в общее дело и ответственностью ключевого персонала.  
В последнее время компании стремятся повысить эффективность человеческих ресурсов за счет 
создания  оптимальных  условий  работы  и  активизации  интеллектуальных  работников.  В 
современных  нефтедобывающих  компаниях  приращение  и  использование  знаний  работников 
является одним из важнейших конкурентных преимуществ. 
Подготовка  и  переподготовка,  повышение  квалификации  кадров  напрямую  связаны  с  задачей 
создания,  сохранения  и  поддержания  глобальных  конкурентных  преимуществ  компании. 
Инвестиции в персонал становятся инвестициями в конкурентоспособность компании. 
 
ЛИТЕРАТУРА 

жүктеу/скачать 3,9 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: