Ostrovskaya, E. Risk investicionnyh proektov. Moskva – 2004g. [in russian].
Evgrafova, I.YU. Antikrizisnoe upravlenie. Shpargalka /I. YU. Evgrafova, E. O. Krasnikova. – M.: Izd-vo BEK, 2010. – 54 s. [in russian].
Antikrizisnyj menedzhment / Pod red. A. Gryaznovoj. – M.: INFRA-M, 2011. – 368 s. [in russian].
ZHarkovskaya, E.P. Antikrizisnoe upravlenie /E.P. ZHarkovskaya, B.E. Brodskij.- M.: Omega – L,2011.- 358 s. [in russian].
Liferenko, G.N. Finansovyj analiz predpriyatiya. Uchebnoe posobie. M. Izd: Ekzamen, 2005 [in russian].
Balabanov, I.T. Osnovy finansovogo menedzhmenta. Kak upravlyat' kapitalom? – M.: Finansy i statistika, 2015g. [in russian].
Kovalev, A.I. Privalov V.P. Analiz finansovogo sostoyaniya predpriyatiya. – M.: Centr ekonomiki i marketinga,2011g [in russian].
Dyusembaeva, Z. Analiz effekta finansovogo rychaga i finansovogo leveridzha. // Analiz i uchet na predpriyatii. 2004zh, №3. [in russian].
Liferenko, G.N. Finansovyj analiz predpriyatiya. Uchebnoe posobie. M. Izd: Ekzamen, 2005 [in russian].
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Жумашева Сауле Токановна . - кандидат экономических наук, ассоциированный профессор, ученый секретарь,
Казахский научно-исследовательский институт экономики агропромышленного комплекса и развития сельских территорий, г. Алматы.
Аннотация.Стабильность экономики Казахстана во многом зависит от финансовой деятельности предприятия.
Мировая практика разрабатывает максимально возможные методы снижения и предотвращения рисков, несмотря на это, работая в различных секторах финансового рынка, приходится сталкиваться со многими рисками и делать выбор между рисками, которые приводят к убыткам и доходам.
В связи с этими проблемами возникла необходимость формирования на каждом предприятии функциональной структуры, непосредственно занимающейся управлением рисками. Данная структура называется риск-менеджментом в соответствии с современными требованиями. Повышение и развитие структуры риск-менеджмента является крайне необходимым элементом внутреннего контроля предприятия. Отсутствуют практические рекомендации по правильной организации риск-менеджмента на предприятии, оптимизации деятельности структуры риск-менеджмента, внедрению основных принципов его работы, а также ощущается разрыв между теорией и практикой.
В связи с этим в статье рассматривается обобщение теоретических положений риск-менеджмента на предприятии, анализ этих процессов и оценка его эффективности, пути совершенствования системы риск-менеджмента.