Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
Разработка стратегического плана
|
| 6.1.4. Разработка стратегического плана
Итак, мы завершили две важные стадии: организация процесса и оценка ситуации. Теперь мы готовы преобразовать ключевые вопросы в формальный план. Можно думать о формальном плане как о пирамиде. Миссия – верхняя ступень пирамиды. При планировании надо исходить из того, для чего предназначена фирма, в чем состоит ее "миссия" в мире бизнеса. Например, миссия фирмы "Авион" - осуществлять безопасные и прибыльные воздушные перевозки пассажиров и грузов". Миссия фирмы "Московский государственный институт электроники и математики" - готовить студентов и аспирантов в традициях русской системы образования (по соответствующим специальностям). 105 В наиболее общих терминах стратегическое планирование - средство обеспечения выполнения фирмой своей миссии. Сформулировать миссию фирмы - наиболее важное решение для ее основателей и высших менеджеров. Изменение миссии фактически означает закрытие прежней фирмы и открытие на ее месте новой, пусть даже под тем же названием. Миссия - стержень фирмы, наиболее устойчивая часть ее организма. (Отметим, что фирму надо сравнивать с живым организмом, а не с бездушной мертвой машиной! ) Следующий уровень – конкретизация миссии фирмы с помощью стратегических целей и подбор определенных действий для достижения этих целей. С каждым шагом вниз уровень детализации увеличивается. Необходимо разработать набор стратегических целей в соответствии с важными ключевыми вопросами. Хотя они и являются основой определения стратегических целей, важно также учитывать следующие критерии: • Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. С этого можно начать, если не понятно, как подойти к ключевым вопросам. Помните, вы пытаетесь сохранить взаимодействие всех элементов процесса планирования. • Имеющиеся ресурсы, которые повлияют на то, что можно сделать. Стратегические цели должны разрабатываться, основываясь на оптимальном использовании ресурсов. • Взаимоотношения между высшим и средним менеджментом. Высший менеджмент обычно устанавливает амбициозные цели, которые трудно достичь на более низком уровне. Поэтому нужно согласовать стратегические цели между высшим и средним менеджментом. • Эффективность деятельности предыдущих периодов, спроецированная на будущее, должна соответствовать стратегическим целям. Еще раз необходимо проверить соответствие наших возможностей нашим желаниям. В дополнение к приведенным критериям, стратегические цели должны стремиться к соответствию следующим тестам: 1. Стратегические цели четко поддерживают миссию, направляя организацию в правильном направлении. 2. Стратегические цели реалистичны, достижимы, основываясь на доступных ресурсах, существующей конкуренции, стиле управления и т.д. 3. Стратегические цели приемлемы с позиции исполнителей, в отношении стоимости, времени, персонала и других требований. 4. Стратегические цели могут гибко изменяться при условии наступления незапланированных событий. 5. Стратегические цели достаточно конкретны, чтобы измерить характеристики прогресса. 6. Стратегические цели просты для понимания и определяют ответственность в определенных областях деятельности. Обкатка (обсуждение) первого варианта стратегического плана может иногда привести к новым идеям, новым вопросам и новым целям. Поэтому, один из важных шагов стратегического планирования – пересмотр и доработка этого варианта. Все должны согласиться с основными направлениями и целями, так как это определит направление развития организации в ближайшие год или два. Необходимо иметь четкий, полный стратегический план, что обеспечит плавный переход к действиям. Следующий важный шаг – разработка оперативного плана. Не следует забывать оценить процесс, чтобы его можно было улучшить в следующий раз. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|