8.5.5. Управление культурой сокращения себестоимости Успешные действия по снижению затрат имеют различные подходы.
Как упомянуто выше, они работают непрерывно, чтобы сформировать общественное мнение вокруг
стратегии управления затратами. Это мнение является как коллективным, так и индивидуальным и
пронизывает организацию. Менеджеры, контролеры, инженеры и рабочие знают, как они влияют на затраты.
Т.к. экспертиза сокращения себестоимости – это компетенция всей организации, то другие фирмы,
нанимающие для этого квалифицированных экспертов, часто имеют трудности.
Непрерывное сокращение затрат должно быть частью культуры и приоритетом организации независимо
от внешней окружающей среды или ценовых уровней продукции. Это становится обычной задачей, а не
эпизодическим случаем, привнесенным кризисом.
Роль лидерства: Практика непрерывного сокращения себестоимости – это составляющая лидерства и
культуры, а не управления и дискретных методов. В то время как традиционный менеджер создает план
сокращения себестоимости, основанный на прошлых методах с низким риском и затем выполняет его,
инициативный менеджер будет следовать другой стратегии. Цель лидера состоит в том, чтобы помочь
организации приспосабливаться к изменениям с помощью следубщих действий:
• обоснование направления — создание стратегии, как лучше всего достичь целей организации;
• работа с людьми — тесная взаимосвязь направления и стратегии, чтобы люди понимали и
принимали их, а также нахождение индивидуальных ниш, в которых они могут действовать
самостоятельно; и
• ставка на инициативных и грамотных людей, которым не будут препятствовать при
столкновении компании с трудностями.
