Отчет по корпоративной ответственности 2013 Мазмұны Наша цель Обращение генерального директора
жүктеу/скачать 8,86 Mb. Pdf көрінісі
|
|
құрамына кіретін Криворогтық металлургиялық комбинатта оқыған, осы жобаның шеңберінде Еуропа мен Африкадағы «АрселорМиттал» компаниясының бөлімшелерінде өткізілген треннингтерге қатысқан жас мамандардан құрылған топ қалыптастырылды. Ерекше назар Прогресс Академиясының – «Локальді трансформациясына»( Local Transformation), Жылдам жақсартуларға (FACT) жəне Əлемдік Класс Өндірісіне (WCM) əдіснамаларына, сондай-ақ «Energy Savings» энергия үнемдеу бағдарламасын енгізуге аударылды. Көптеген бағыттар бойынша жүзеге асыру жоспарлары артығымен орындалды. Проект «Прогресс» В компании «АрселорМиттал Темиртау» продолжается работа по внедрению проекта «Прогресс», задачей которого является реализация программы по развитию производства на металлургическом комбинате. Старт проекта дан в 2009 году. Для выполнения задач проекта на предприятии «АрселорМиттал Темиртау» была сформирована группа из молодых специалистов стального и угольного департаментов компании, которые прошли обучение на Криворожском металлургическом комбинате, входящем в состав подразделений компании «АрселорМиттал», приняли участие в тренингах, проводимых в рамках проекта в подразделениях «АрселорМиттал» Европы и Африки. Особое внимание было уделено внедрению методологий Прогресс Академии – Локальная трансформация (Local Transformation), Быстрые улучшения (FACT) и Производство Мирового Класса (WCM), а также программе энергосбережения «Energy Savings». По многим направлениям планы реализации были существенно перевыполнены. млн долларов 2013 жылы «Прогресс» тобы қарапайым операциялық процедура- ларды дайындауға жəне жақсартуға, өзіндік құнды арзандатуға, бар бизнес- процесстерді жақсартуға, кəсіпорынның бірқалыпты жұмысы үшін, өндірістік қуатты оңтайландыруға бағытталған шараларды енгізу жолымен 59 миллион доллардан артық үнемдеу жасап, үздік нəтижелерге қол жеткізді. В 2013 году группа «Прогресс» также достигла отличных результатов, получив экономию более 59 миллионов долларов путем внедрения мероприятий, направ- ленных на разработку и усовершенствование стандартных операционных процедур, снижение себестои- мости, улучшения существующих бизнес- процессов, оптимизация производственных мощностей для стабильной работы предприятия. Экономикалық нəтижесі Экономический эффект
«Прогресс» тобы қол жеткізген табыстарымен шектелмейді, жас мамандар алдына жаңа тапсырмалар мен жаңа мақсаттар қоюда.
Группа «Прогресс» не собирается останавливаться на достигнутом, молодые специалисты ставят перед собой новые задачи и новые цели. Наибольшую выгоду для комбината в 2013 году – 28,4 млн. $ принесло направление по энергосбережению «Energy savings», основной идеей которой является сбереже- ние всех энергетических ресурсов: электро- энергии, газа, воды, пара, воздуха. Хорошие результаты получены также при реализации методологии «Локальные трансформации» по оптимизации существу- ющих бизнес-процессов и улучшению производственных показателей цехов комбината – 11,6 млн. $, в том числе по сокращению расхода мазута на ТЭЦ-2 и ТЭЦ-ПВС – 4,5 млн. $ Внедрение методологии Производство Мирового Класса (World Class Manufacturing) является важным этапом, который поможет повысить надежность работы оборудования и улучшит производи- тельность комбината. Реализация проекта обеспечивается поддержкой команды из корпоративного офиса компании «АрселорМиттал» и первых руководителей «АрселорМиттал Темиртау». «Трансформация ремонтов» – улучшение технического состояния оборудования, проведение качественных предупредительных ремонтов и осмотров, сокращение затрат на ремонты. Работа ведется по девяти направлениям: управле- ние бюджетом ремонтов, централизация ремонтной службы, обслуживание в цехах, развитие персонала, управление запасными частями, управление подрядчиками, обеспечение надежности оборудования, внедрение модуля SAP PM, повышение эффективности проведения ремонтов. В каждом из направлений разрабатываются мероприятия для улучшения процессов, связанных с ремонтной деятельностью, внедрение которых позволит перейти от внеплановых к предупредительным и профилактическим ремонтам. Централи- зация ремонтных служб, создание групп для организации планирования, подготовки, контроля, анализа и совершенствования процесса технического обслуживания – один из основных направлений проекта. 42 2013 жылы – 28,4 млн $ комбинат үшін ең көп пайда энергия үнемдеу бойынша «Energy savings» бағыты əкелді, барлық энергетикалық қорларды: электр энергияны, газды, суды, буды, ауаны сақтау ең басты идеясы болып табылады. «Локальді трансформация» əдіснамасын іске асыру барысында жақсы нəтижелер алынды бар бизнес-процесстерді оңтайлан- дыру жəне комбинаттың цехтарының өндірістік көрсеткіштерін жақсарту – 11,6 млн $, соның ішінде ТЭЦ-2 жəне ТЭЦ-ПВС – 4,5 млн $ мазуттың шығынын азайту. Əлемдік Класс Өндірісі (World Class Manufacturing) əдіснамасын енгізу маңызды кезең болып табылады, жабдықтар жұмысы- ның сенімділігін арттырады жəне комбинат өндірісін жақсартады. Жобаны жүзеге асыру «АрселорМиттал»компаниясының корпора- тивтік кеңсе командасының жəне «АрселорМиттал Теміртаудың» бірінші басшыларының қолдауымен қамтамасыз етіледі.
«Жөндеулердің трансформа- циясы» –
жабдықтың техникалық жағдайының жақсаруы, сапалы ескертпе жөндеулер мен байқауларды жүргізу, жөндеулерге жұмсай- тын қаражатты азайту. Тоғыз бағыт бойынша жұмыс жүргізіледі: жөндеулердің бюджетін басқару, жөндеу қызметін орталықтандыру, цехтарда қызмет көрсету, жұмыскерлердің дамуы, қосалқы бөлшектерді басқару, мердігерлерді басқару, жабдықтардың сенімділігін қамтамасыз ету, модуль SAP PM енгізу, жөндеу жұмыстарының тиімділігін арттыру. Жөндеу əрекетімен байланысты процесстерді жақсарту үшін əр бағытта шаралар жасалады, оларды енгізу жоспар- дан тыс жөндеуден ескерту жəне алдын ала жөндеуге ауысуға мүмкіндік береді. Жөндеу қызметін орталықтандыру, жоспарлауды, дайындауды, бақылауды, талдауды жəне техникалық қызмет көрсету процессін жетілдіруді ұйымдастыратын топтарды құру – жобаның ішіндегі негізгі бір бағыты болып табылады. 01.13 60
40 20 0 02.13 03.13
04.13 05.13
06.13 07.13
08.13 09.13
10.13 11.13
12.13 План
План Факт
Факт 2,2
2,3 5,2
5,5 7,8
8,1 11,7
12,8 15,8
17,1 19,5
22,1 25,2
27,3 28,4
30,5 32,0
35,8 33,2
44,1 33,7
53,6 Экономический эффект от проведённых мероприятий 34,1
59,9 25,8
Өткізілген шаралардың Экономикалық нəтижесі АО «АрселорМиттал Темиртау» как социально направленная компания ежегодно заключает Меморандум о взаим- ном сотрудничестве с акиматом Карагандин- ской области, в рамках которого решаются социально-значимые проблемы региона. Сумма средств, выделяемых компанией по меморандумам в этом году меньше, чем в прошлые годы. Это объясняется сложной экономической ситуацией. «АрселорМиттал Теміртау» АҚ əлеуметтік бағытталған компания жыл сайын Қарағанды обылысының əкімдігімен өзара ынтымақтастық туралы Меморандум жасайды, оның аясында аймақтың əлеуметтік-маңызды мəселелері шешіледі. Өткен жылдарға қарағанда компанияның меморандумдарға қаражат шығару сомасы биыл аз болды. Бұл экономикалық күрделі жағдайда түсіндіріледі. Инвестиции в развитие региона и спонсорство Аймақтың дамуына инвестиция жəне демеу 2013 жылғы меморандум сомасы 675,7 миллион теңге болды (2012 жылы меморандум сомасы 1,3 млрд теңге болған). Сумма средств, выделяемых компанией по меморандуму, в 2013 году составила 675,7 мил- лионов тенге (в 2012г. сумма меморандума со- ставляла 1,3 млрд тенге). 675,7 млрд теңге «Прогресс» тобы қол жеткізген табыстарымен шектелмейді, жас мамандар алдына жаңа тапсырмалар мен жаңа мақсаттар қоюда.
Группа «Прогресс» не собирается останавливаться на достигнутом, молодые специалисты ставят перед собой новые задачи и новые цели. Наибольшую выгоду для комбината в 2013 году – 28,4 млн. $ принесло направление по энергосбережению «Energy savings», основной идеей которой является сбереже- ние всех энергетических ресурсов: электро- энергии, газа, воды, пара, воздуха. Хорошие результаты получены также при реализации методологии «Локальные трансформации» по оптимизации существу- ющих бизнес-процессов и улучшению производственных показателей цехов комбината – 11,6 млн. $, в том числе по сокращению расхода мазута на ТЭЦ-2 и ТЭЦ-ПВС – 4,5 млн. $ Внедрение методологии Производство Мирового Класса (World Class Manufacturing) является важным этапом, который поможет повысить надежность работы оборудования и улучшит производи- тельность комбината. Реализация проекта обеспечивается поддержкой команды из корпоративного офиса компании «АрселорМиттал» и первых руководителей «АрселорМиттал Темиртау». «Трансформация ремонтов» – улучшение технического состояния оборудования, проведение качественных предупредительных ремонтов и осмотров, сокращение затрат на ремонты. Работа ведется по девяти направлениям: управле- ние бюджетом ремонтов, централизация ремонтной службы, обслуживание в цехах, развитие персонала, управление запасными частями, управление подрядчиками, обеспечение надежности оборудования, внедрение модуля SAP PM, повышение эффективности проведения ремонтов. В каждом из направлений разрабатываются мероприятия для улучшения процессов, связанных с ремонтной деятельностью, внедрение которых позволит перейти от внеплановых к предупредительным и профилактическим ремонтам. Централи- зация ремонтных служб, создание групп для организации планирования, подготовки, контроля, анализа и совершенствования процесса технического обслуживания – один из основных направлений проекта. 42 2013 жылы – 28,4 млн $ комбинат үшін ең көп пайда энергия үнемдеу бойынша «Energy savings» бағыты əкелді, барлық энергетикалық қорларды: электр энергияны, газды, суды, буды, ауаны сақтау ең басты идеясы болып табылады. «Локальді трансформация» əдіснамасын іске асыру барысында жақсы нəтижелер алынды бар бизнес-процесстерді оңтайлан- дыру жəне комбинаттың цехтарының өндірістік көрсеткіштерін жақсарту – 11,6 млн $, соның ішінде ТЭЦ-2 жəне ТЭЦ-ПВС – 4,5 млн $ мазуттың шығынын азайту. Əлемдік Класс Өндірісі (World Class Manufacturing) əдіснамасын енгізу маңызды кезең болып табылады, жабдықтар жұмысы- ның сенімділігін арттырады жəне комбинат өндірісін жақсартады. Жобаны жүзеге асыру «АрселорМиттал»компаниясының корпора- тивтік кеңсе командасының жəне «АрселорМиттал Теміртаудың» бірінші басшыларының қолдауымен қамтамасыз етіледі.
«Жөндеулердің трансформа- циясы» –
жабдықтың техникалық жағдайының жақсаруы, сапалы ескертпе жөндеулер мен байқауларды жүргізу, жөндеулерге жұмсай- тын қаражатты азайту. Тоғыз бағыт бойынша жұмыс жүргізіледі: жөндеулердің бюджетін басқару, жөндеу қызметін орталықтандыру, цехтарда қызмет көрсету, жұмыскерлердің дамуы, қосалқы бөлшектерді басқару, мердігерлерді басқару, жабдықтардың сенімділігін қамтамасыз ету, модуль SAP PM енгізу, жөндеу жұмыстарының тиімділігін арттыру. Жөндеу əрекетімен байланысты процесстерді жақсарту үшін əр бағытта шаралар жасалады, оларды енгізу жоспар- дан тыс жөндеуден ескерту жəне алдын ала жөндеуге ауысуға мүмкіндік береді. Жөндеу қызметін орталықтандыру, жоспарлауды, дайындауды, бақылауды, талдауды жəне техникалық қызмет көрсету процессін жетілдіруді ұйымдастыратын топтарды құру – жобаның ішіндегі негізгі бір бағыты болып табылады. 01.13 60
40 20 0 02.13 03.13
04.13 05.13
06.13 07.13
08.13 09.13
10.13 11.13
12.13 План
План Факт
Факт 2,2
2,3 5,2
5,5 7,8
8,1 11,7
12,8 15,8
17,1 19,5
22,1 25,2
27,3 28,4
30,5 32,0
35,8 33,2
44,1 33,7
53,6 Экономический эффект от проведённых мероприятий 34,1
59,9 25,8
Өткізілген шаралардың Экономикалық нəтижесі АО «АрселорМиттал Темиртау» как социально направленная компания ежегодно заключает Меморандум о взаим- ном сотрудничестве с акиматом Карагандин- ской области, в рамках которого решаются социально-значимые проблемы региона. Сумма средств, выделяемых компанией по меморандумам в этом году меньше, чем в прошлые годы. Это объясняется сложной экономической ситуацией. «АрселорМиттал Теміртау» АҚ əлеуметтік бағытталған компания жыл сайын Қарағанды обылысының əкімдігімен өзара ынтымақтастық туралы Меморандум жасайды, оның аясында аймақтың əлеуметтік-маңызды мəселелері шешіледі. Өткен жылдарға қарағанда компанияның меморандумдарға қаражат шығару сомасы биыл аз болды. Бұл экономикалық күрделі жағдайда түсіндіріледі. Инвестиции в развитие региона и спонсорство Аймақтың дамуына инвестиция жəне демеу 2013 жылғы меморандум сомасы 675,7 миллион теңге болды (2012 жылы меморандум сомасы 1,3 млрд теңге болған). Сумма средств, выделяемых компанией по меморандуму, в 2013 году составила 675,7 мил- лионов тенге (в 2012г. сумма меморандума со- ставляла 1,3 млрд тенге). 675,7 млрд теңге 44 45 Работники АО «АрселорМиттал Темиртау» принимают активное участие в волонтерской деятельности. Более 5000 человек задействованы в организации «Молодежного движения». Волонтеры могут быть вдохновителями самых различных мероприятий, таких как: помощь социально незащищенным категориям граждан, благоустройство и обустройство дворов, просветительские беседы, благотворительные концерты и театральные выступления, экологические марши, пропаганда здорового образа жизни, помощь ветеранам ВОВ. В мае 2013 года компания «АрселорМиттал» впервые приняла участие в инициативе «Give & Gain» по волонтерской деятельности. Волонтеры занимались озеленением города, на территории парка Первого Президента были посажены 100 саженцев. В течение 3 недель волонтеры делали косметический ремонт и занимались благоустройством могил участников ВОВ города Темиртау. А также для учащихся гимназии им. Т. Аубакирова проводили уроки по технике безопасности, а для воспитанников детского дома «Айналайын» были организованы мастер-классы по декоративно-прикладному искусству. «АрселорМиттал Теміртау» АҚ жұмыскерлері еріктілер əрекеттеріне белсенді қатысады. «Жастар қозғалысы» ұйымында 5000 астам адам тартылған. Еріктілер түрлі шаралардың шабыттандырушылары болуы мүмкін, олар: əлеуметтік қорғалмаған азаматтардың категориясына көмек, аулаларды көріктендіру жəне жайластыру, ағартушылық əңгіме, қайырымдылық концерт пен театрлық көрсетілімдер, экологиялық марштар, салауатты өмір салтын насихаттау, ҰОС ардагерлеріне көмек көрсету. «АрселорМиттал» компаниясы 2013 ж. мамыр айында алғашқы рет «Give & Gain» бастамасына еріктілер əрекеттері бойынша қатысты. Еріктілер қаланы көгалдандырумен айналысты, Бірінші Президенттің саябағында 100 көшет отырғызды. Үш апта ішінде еріктілер Теміртау қаласының ҰОС қатысқандардың бейіттеріне косметикалық жөндеу жасады жəне көріктендіру жұмыстарын жүргізді. Сондай-ақ Т.Əубакіров атындағы гимназияның оқушыларына техникалық қауіпсіздік бойынша сабақ жүргізді, ал «Айналайын» балалар үйінің тəрбиеленушілеріне сəндік-қолданбалы өнер бойынша шебер-класс өткізді. «АрселорМиттал» – Қазақстан Қоры Фонд «АрселорМиттал» – Казахстан В частности, продолжено финансирование футбольного клуба «Булат» и хоккейной ко- манды «Арыстан», содержание спортивной базы для спортсменов г. Темиртау. В парке культуры и отдыха г. Каражала запланирована установка уличных аттракционов и игровых автоматов. Также средства направлены на благотвори- тельность и приобретение оборудования для детских домов и школ-интернатов Карагандинской области. Как и в предыдущие годы сотрудничества, в 2013 году выделено 24 млн. тенге на оказание материальной помощи ветеранам ВОВ, более 20 млн. тенге – на выплату персональных надбавок артистам Академи- ческого оркестра казахских народных ин- струментов им. Таттимбета Концертного объ- единения им. К. Байжанова, в целях усиления материальной заинтересованности и социальной защиты артистов. Также, для обеспечения стабильного теплоснабжения, оказана благотворительная помощь в предоставлении угля населению городов: Сарани, Каражала и Каркаралинска. Компания организовывает и проводит праздничные мероприятия, посвященные знаменательным датам, таким как Международный женский день, Наурыз мейрамы, День победы, День защиты детей, День металлурга. Соның ішінде, «Болат» футбол клубы мен «Арыстан» хоккей командасын қаржыландыру жалғасты, Теміртау қаласының спортшыларына спорт базасының болуы. Қаражал қаласындағы мəдениет пен демалыс паркына көше аттракциондары мен ойын автоматтарын орнату жоспарланған. Сондай-ақ қайырымдылыққа жəне Қарағанды облысының балалар үйі мен мектеп-интернаттарына жабдық сатып алуға қаражат жіберілген. Осыған дейінгі жылдардағыдай 2013 жылы да ҰОС ардагерлеріне материалдық көмек көрсетуге 24 млн теңгеден астам қаржы - əртістердің материалдық мүддесін жəне əлеуметтік қорғалуын нығайту мақсатында Қ.Байжанов атындағы Концерттік бірлестіктің Тəтімбет атындағы Академиялық қазақ ұлт аспаптары оркестрінің əртістердің төлем ақысына 20 млн. теңгеден артық жеке үстемелер ретінде бөлінген. Сондай-ақ Саран, Қаражал жəне Қарқаралы қалаларын бірқалыпты жылумен қамтамасыз ету үшін тұрғындарға көмір беруге қайырымдылық көмек көрсетілген. Компания айтулы күндерге орайластырылған мерекелік шаралар дайындап өткізіп отырады, олар: Халықаралық əйелдер күні, Наурыз, Жеңіс күні, Балаларды қорғау күні, Металлургтер күні.
«АрселорМиттал» тобының əрекетінде ең маңызды басымдылықтың бірі əлеуметтік бағыттылық болып табылады. Компанияның зауыттары орналасқан əлемдегі əр түрлі елдерде, «АрселорМиттал» Халықаралық Қоры, əр түрлі əлеуметтік бағдарламаларды жүзеге асырумен айналысады. Жаңа жыл қарсаңында компания қызметкерлерінің балалары арасында «АрселорМиттал» Қорының жаһандық бастамасымен сурет сайысы ұйымдастыру жақсы дəстүрге айналды. əкімшілік Дарынды суретшілерге қолдау көрсету өз міндеті деп санайды, жас дарындарға өз творчестволық əлеуеттерін ашуға мүмкіндік береді. 2013 жылы өткен байқауда жас суретшілердің 109 жұмысы көрсетілген, бояудың көмегімен өздерінің бақытты бейбітшілік пен жақсылық көріністерін суреттеуге тырысты. Социальная направленность является одним из самых важных приоритетов в деятельности группы «АрселорМиттал». Реализацией различных социальных программ в разных странах мира, в которых расположены предприятия компании, занимается Международный Фонд «АрселорМиттал». В компании стало хорошей традицией в преддверии Нового года организовывать конкурс рисунков среди детей сотрудников компании согласно глобальной инициативе Фонда «АрселорМиттал». Администрация считает своей задачей поддержать одаренных художников, предоставляя молодым дарованиям возможность раскрыть весь свой творческий потенциал. В 2013 году в конкурсе были представлены 109 работ юных художников, которые постарались отобразить с помощью красок своё видение счастливого мира и добра.
жүктеу/скачать 8,86 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|