Таблица 3.2.1. – Анализ отрасли
№
|
Наименование детерминант
|
Оценка 0-6
|
1
|
Анализ угрозы появления продуктов-заменителей
|
2,3
|
|
склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей
|
2
|
|
сравнение цены и качества продуктов-заменителей
|
3
|
|
стоимость переключения на продукт-заменитель для потребителя
|
2
|
|
уровень восприятия дифференциации продукта
|
2
|
|
|
|
2
|
Анализ угрозы появления новых игроков
|
2,7
|
|
наличие барьеров входа (лицензии, патенты, авторские права, и т. д.)
|
4
|
|
необходимость затрат на дифференциацию продукта
|
1
|
| |
3
|
|
стоимость переключения или невозвратные (утопленные) издержки
|
1
|
|
стартовые затраты для новых игроков
|
1
|
| |
3
|
|
преимущества в себестоимости
|
3
|
|
преимущества в положении на кривой приобретения знаний
|
2
|
|
ожидаемые ответные действия старых игроков
|
4
|
|
реакция правительства и / или других регуляторов рынка
|
5
|
|
|
|
3
|
Анализ рыночной власти поставщиков
|
2,0
|
|
сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости переключения компании
|
2
|
|
степень дифференциации сырья и исходных материалов
|
1
|
|
наличие заменителей поставщиков
|
1
|
|
сравнение концентрации поставщиков и концентрации компании
|
2
|
|
солидарность рабочей силы (например, деятельность профсоюзов)
|
2
|
|
угроза интеграции вперед поставщиками может повлиять на возможность компании интеграции назад
|
1
|
|
сравнение стоимости сырья и исходных материалов и продажной цены продукта компании
|
5
|
|
|
|
4
|
Анализ рыночной власти потребителей
|
2,6
|
|
концентрация потребителей к уровню концентрации компании
|
2
|
|
степень зависимости от существующих каналов дистрибуции
|
5
|
| |
2
|
|
сравнение стоимости переключения потребителя и стоимости переключения компании
|
3
|
|
доступность информации для потребителей
|
4
|
|
возможность вертикальной интеграции (построение холдингов с вертикальной интеграцией)
|
1
|
|
доступность существующих продуктов-заменителей
|
3
|
|
отличительные преимущества продуктов компании (уникальность)
|
1
|
|
|
|
5
|
Анализ уровня конкурентной борьбы
|
3,3
|
| |
5
|
| |
3
|
| |
3
|
| |
5
|
|
Барьеры выхода из отрасли
|
4
|
|
Отличительные черты конкурентов
|
2
|
|
Уровень затрат конкурентов на рекламу
|
1
|
|
Амбиции первых лиц и акционеров конкурентов
|
3
|
Таким образом, значение угрозы появления продуктов-заменителей составляет 2,3; значение угрозы появления новых игроков – 2,7; значение рыночной власти поставщиков – 2,0; значение рыночной власти потребителей – 2,6; значение уровня конкурентной борьбы – 3,3. Общий индекс рыночной силы составляет 2,6. Такое положение можно интерпретировать как среднее (от 2,6 до 3,5). Это означает, что уровень конкуренции средний.
3.3. SWOT-анализ деятельности
SWOT-анализ деятельности представлен ниже в Таблице 3.3.1.
Таблица 3.3.1. – SWOT-анализ деятельности
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
1) Востребованность медицинских центров;
2) Отсутствие сильных конкурентов, имеются только кабинеты коррекции с ограниченной возможностью;
3) Высокая квалификация административно-управленческого и обслуживающего персонала;
4) Незначительный фактор сезонности в сфере медицинских услуг.
|
1) Низкий уровень дифференциации услуг (неуникальность).
|
Возможности
|
Угрозы
|
1) Возможность более эффективного использования собственной недвижимости;
2) Внедрение новых методик работы;
3) Расширение услуг и количества посещающих;
4) Возможность увеличения временных рамок при планирование услуг в личном помещение.
|
1) Развитие конкурентов.
|
3.4. Предполагаемые к выпуску виды продукции
3.5. Оценка существующего предложения на рынке
Медицинская услуга — это медицинская помощь, направленная на сохранение и восстановление здоровья населения. Функциональное предназначение современной медицины заключается в оказании первичной медико-санитарной (доврачебной) и квалифицированной медицинской помощи населению.
Приобретаемое современное высокотехнологичное оборудование, инструментарий и опыт специалистов позволят качественно оказывать достаточно большой перечень услуг.
Название процедуры/консультаций
|
Консультации гинеколога
|
Консультации детского невролога
|
Консультации неонатолога
|
Консультации нейрохирурга
|
Консультации травматолога
|
Консультации нефролог
|
УЗИ услуги
|
3.6. Оценка рынка сырья, материалов и иных факторов предоставления услуг
Среди необходимых материалов для осуществления бизнеса в области предоставления медицинских услуг особое место занимают коммунальные услуги, рабочая сила и инвентарь. Все виды сырья и услуг можно приобрести в регионе, не выезжая за пределы области. Стоимость переключения от одного поставщика к другому незначительна. Степень дифференциации сырья и исходных материалов очень низок, так как все товары и услуги идентичны у всех поставщиков.
3.7. Прогнозирование рынков сбыта
Целевой группой планируемого предприятия будут являться потребители услуг – населения г. Петропавловск и области.
3.8. Прогнозные оценки уровня цен
Планируемая ценовая сетка услуг следующая:
Обследование на УЗИ ежедневно – стоимость услуги варьируется от 4 тыс. тенге до 5 тыс. тенге, среднее значение 4, 5 тыс. тенге. Количество обращений от 20 до 32 человек в день, при 5-ти дневном рабочем дне от 400 до 640 услуг в месяц.
Консультации гинеколога ежедневно – стоимость услуги составляет 3,7 тыс. тенге. Количество обращений от 10 до 15 человек в день, при 5-ти дневном рабочем дне от 50 до 75 услуг в месяц.
Узкие специалисты с приемом 2 раза в неделю (детский невролог, неанатолог, нейрохирург, травматолог, детский нефролог) – стоимость услуги составляет 3,7 тыс. тенге. Количество обращений от 200 до 480 человек в месяц.
Достарыңызбен бөлісу: |