9 сурет. Стратегиялық жоспарлау моделі.
Жұмыс істеу жағдайын бағалау.
Сырттай тілектес тұлғалар
Сыртқы орта
Ішкі себептер
Тұтынушылар
Инвесторлар
Тұрғындар
Жабдықтаушылар
Денсаулық сақтау саласындағы жалпы жағдай
Қожайын
Басшылық
Кәсіподақ
Жұмысшылар
Шынайы жағдай
Даму бағыты
Инвесторлар
Бәсекелестік
Біздің ұйымның сипаты
(болашақтағы сипаты, құндылығы, басқару шарттары. Басқаша айтқанда біздің сенетін жағдайларымыз)
Негізгі басымдылықтар
Қызмет жасау бағыты (әдепкіде 3-5 жыл бойы)
Стратегиялық мақсаттар
Күш салатын нысандар
Негізгі басымдылық
Қызмет жасау бағыты (әдепкіде 3-5 жыл)
Іске асыруға мүмкіндігі бар
Санын есептеуге болады
Қимылдар жоспары
Кім, не, қашан, қалай?
Жүзеге асыру
Нәтижені бағалау
Стратегиялық жоспардың соңғы кезеңі нәтижені бағалаумен аяқталады. Бұл үрдісті жүзеге асыру әдістемелері белгілі және барынша тексеруден өткен механизмдерге сүйенуі қажет. Басшы әкім немесе бас дәрігер стратегиялық жоспардың орындалу барысы туралы мәліметтерді тоқтаусыз алып тұруы қажет. Бұл мәліметтерді алудың мақсаты тек жеткен жетістіктерді көрсету емес, сонымен қатар жолай туындаған қиыншылықтар мен кедергілерді дер кезінде анықтап, оны шешуді жеңілдету болып табылады.
Достарыңызбен бөлісу: |
