Думай, играй, побеждай
жүктеу/скачать 20,04 Mb. Pdf көрінісі
|
| Рис. 147. Пустой треугольник — плохой знак
284 Н А У К А П О Б Е Ж Д А т Ь Внимательное отношение к каждой, даже самой незначитель- ной ситуации отличает стратега от тактика. На рисунке 147 перед черными стоит несложная задача соединить свои камни. Иначе белые разрежут черных, используя отмеченный треугольником камень и камень 1. Даже в таком простом примере есть место для стратегического мышления. Если вы поставите эту задачу ребенку, то он, недолго думая, соединит черные камни в лоб (ход 2 на ри- сунке справа). Это надежно и очевидно. Но позиция камня 2 не оп- тимальна, так как в форме черных появился пустой треугольник. Форма черных на рисунке 148 напоминает пустотелый бамбук. Разрыв остался, но его невозможно разорвать, так как внутри чер- ной группы две точки соединения. Это хорошая форма. В ней каж- дый камень необходим и работает во всю свою мощь с другими камнями в группе. Черные не только уплотнились, но и прилипли к белому камню слева. теперь он стал слабым. И вновь в получен- ной хорошей форме мы видим сохранение внутренней пустоты, которая лишь кажется слабостью. такое изящное решение про- блемы говорит о развитом стратегическом мышлении. Если мы умеем находить изящные ходы в каждой игре, будь то на доске Го или в жизни, то становимся непобедимы. Стратегия наполняет даже самую рутинную деятельность красотой творчества. Рис. 148. Не пытайся разрезать бамбук 285 Х О Р О Ш И Е Ф О Р М ы Ценность хороших форм в культуре мышления. Все наши дей- ствия объемны. Мы не всегда можем точно оценить все следствия предпринимаемых шагов. В игре Го нет возможности поставить лишний камень «про запас». Все дополнительные камни мы бук- вально занимаем из будущего. Когда-то в них обязательно поя- вится нужда. А камни уже потрачены. Перенесите эту аналогию на жизнь, и вы увидите, как много вокруг вас интервалов, к кото- рым можно применить стратегический подход. Решать проблемы не означает заваливать их ресурсами, даже если сейчас у тебя есть избыток. ты не сможешь заткнуть каждый разрыв, поставив на него менеджера. Неограниченных ресурсов нет ни у кого. Со временем число интервалов постоянно увели- чивается, интенсивность управления падает. Сохранять управля- емость и не терять темп возможно только с помощью хороших форм. Изучайте хорошие формы вокруг вас и коллекционируйте яркие находки, которые подсмотрели у других. Порой решительно непонятно, ведут ли твои шаги к победе или к поражению. Мы знаем немало примеров, когда выигрыш- ные в конечном итоге планы на старте воспринимались как без- умие, а возможно, и были таковыми. Знаменитый Северный по- ход Мао Цзэдуна в 1934 году выглядел как бегство с юга Китая в необжитые степи северо-запада. там у коммунистов не было ни- чего, потери в ходе отступления были катастрофические. Десять лет Мао с немногочисленными соратниками занимал позицию в медвежьем углу, воюя с японскими оккупантами. Противни- ки были уверены, что разгромили коммунистов. Когда осенью 1945 года СССР развернул фронт на китайском направлении, Мао из последнего стал первым. Это была стратегия или случайность? В глазах Мао это была стратегия, он ей жил, она вселяла в него веру в самые безнадежные моменты борьбы. В Го мы видим прообраз победной стратегии, которая скла- дывается из безупречных решений. Безупречное не подвластно изменениям. Хорошая форма, вписанная в контекст, не может вести к проигрышу. Главное — сохранять силу духа и веру в прин- ципы стратегии. 286 Н А У К А П О Б Е Ж Д А т Ь II III I СЕМЬ ШАГОВ СтРАтЕГИИ В СтИЛЕ ГО Проясняй! Опиши ситуацию с помощью фактов и принципов, а не суж- дений о ней. Помни, что самые ценные факты обычно не видны. Рассмотри ситуацию с разных углов и точек зрения. Определи ключевые факторы и тренды. Выясни цели, а также оцени разрыв между целями и текущим положением дел. Найди сильные и сла- бые группы, определи, кто живет, а кто умирает. Сначала смотри на картину в целом, затем пройдись по деталям. Итоги осмотра: измеримые и сравнимые показатели. Ищи адзи! Адзи — это любая сложность системы. Нет бизнеса без про- блем, в каждой ситуации есть адзи. Чаще всего адзи появляются на стыках и в интервалах, во всех формах связей: между людьми, элементами процесса, частями целого. Главная проблема стра- тегии — это нарушение связей. там же, где все адзи исчерпаны, игра заканчивается. Смотри в оба! Определи ключевые решения, от которых зависит победа и по- ражение. Хороших решений всегда меньше, чем плохих. Составь стратегическую карту ситуации в виде перечня ключевых пере- крестков и выбери четыре кандидата на лучший ход. Все ходы делятся на большие, срочные и пустые. Сначала делай срочное, 287 С Е М Ь Ш А Г О В С т РА т Е Г И И В С т И Л Е Г О IV V затем большое. Избегай пустых действий. Противник — твой со- ветчик. Он помогает оценить реальный вклад твоих действий в достижение цели. Смотри своими глазами и глазами противни- ка. Стратагема при выборе решений — ищи центры симметрии и решения-миаи, про последствия которых можно сказать: и так хорошо, и так тоже хорошо. Не грузи! Определи стратегические перекрестки и ходы-мультиплика- торы, которые решают не менее трех задач одновременно. Делай их в первую очередь. Двигайся к цели параллельными сценари- ями, то есть действуй так, чтобы у тебя всегда был план «Б». Из- бегай лишних, непродуктивных и медленных ходов. Хорошая стратегия позволяет добиваться целей наименьшими усилиями. Двигай граммом тонну. Опережай! Выбери стратегию, которая максимально использует возмож- ности всех адзи. Если ты ведешь в игре, то действуй надежно по дзёсэки, защищай территорию. Если ты отстающий, то играй на влияние или используй хамэтэ. Если в тупике — выживай или жертвуй. Используй четыре тактики борьбы: уклонение — дви- жение в пустые пространства, которое превращает борьбу в раз- витие; атака на атаку — борьба любыми средствами на подавле- ние или ликвидацию конкурента для защиты своей территории; защита от атаки — укрепление позиций и отстройка, дележ сфер влияния с равным или более сильным противником; gain-gain — эмпатия и партнерство вместо соперничества. 288 Н А У К А П О Б Е Ж Д А т Ь VI VII Меняйся! Следи за контекстом и оценивай последствия своих действий в разных масштабах. Лучшее решение эффективно работает как в малом, так и в большом масштабе. Будь готов делиться, разме- ниваться и меняться. Нельзя делать ставку на что-то одно. тот, кто повторяет одно и тоже, оказывается в зоне поражения. Движение к победе выглядит как лавирование между ставшими тупиковы- ми сценариями и перспективными вариантами, поэтому важно уметь гнаться за несколькими зайцами одновременно. Ведь ни- когда не знаешь, какой сценарий сохранится в потоке изменений. Выходи из окружения! Думай и действуй напористо. Сначала глубоко размышляй, затем неуклонно исполняй задуманное. Постоянно улучшай все, что можно улучшить. Выполняй все процедуры искренне и с от- дачей. Не действуй шаблонно. Вовлекай всех заинтересованных лиц. Старательно общайся и взаимодействуй. Будь сильным кам- нем и используй преимущества сильной позиции, когда она есть. Порой даже дружественное окружение способно задушить. Стив Джобс любил повторять, что главная загвоздка в мире, как сложное сделать простым способом. Он считал, что в конеч- ном итоге все сводится к твоему вкусу. Вкус рождается от стрем- ления взаимодействовать с лучшими вещами, которые создавало человечество, а потом пытаться включить красоту этих вещей в то, что делаешь ты. Способ усовершенствования цивилизации состо- ит в том, чтобы брать самое лучшее и распространять это среди людей, чтобы они росли, впитывали в себя идеальные образцы и начинали понимать всю утонченность безупречных идей. С Е М Ь Ш А Г О В С т РА т Е Г И И В С т И Л Е Г О В жизни есть этажи, поднявшись на которые, тебе нужны от- веты на особые вопросы. там нужно уметь играть с теми, кто хит- рее и опаснее тебя. Видеть то, что другие упускают из вида. Иначе играть будут тобой. Изучите основные принципы стратегии Го. Для этого не тре- буется глубокое погружение в технику игры. Наградой вам станет совершенно иной взгляд на каждую, даже самую незначительную ситуацию. Взгляд стратега, а не тактика. |