Думай, играй, побеждай
жүктеу/скачать 20,04 Mb. Pdf көрінісі
|
М. Емельянов. Думай, играй, побеждай
ГЛАВА 10 П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И КОСАЯ АтАКА ПРОтИВ СПАРтАНЦЕВ Среди греческих полисов Спарта славилась непревзойденными воинами. Спартанская фаланга была идеальной военной ма- шиной, которая перемалывала любую противостоящую ей силу. В равной схватке спартанцы считались непобедимыми. Но однаж- ды они потерпели сокрушительное и обидное поражение. Царь спартанцев погиб, а бесстрашные гоплиты бежали с поля боя. та- ким ошеломляющим эффектом обладает настоящая стратегия. Противником Спарты были Фивы. Фиванский полководец Эпаминонд понимал, что разбить спартанцев практически не- возможно, они были лучшими на поле боя. Чтобы одержать верх над считавшимся непобедимым противником Эпаминонд изо- брел войну заново, придумав новые правила ведения боя. В день битвы он построил свое войско по косой линии, сосредоточив лучших воинов там, где была фаланга спартанцев. С другого фланга, напротив союзников Спарты, он поставил слабые отряды и скомандовал отступать. Этот маневр естественным образом раз- ворачивал всю армию Спарты боком, в который врезался острый клин косого строя Эпаминонда. Если в схватке ударить противника тяжелым мешком, то ты собьешь его с ног. Если же метнуть в него более легкое копье, то сразишь его наповал. Идея копья в концентрации силы уда- ра в одной точке. На острие копья создается колоссальная удар- ная мощь, равная по силе удару ста мешков. Сила копья извест- на любому фиванскому юноше. Эпаминонд сделал целое войско подобным копью. Как копье пронзает грудь врага, косая фаланга фиванцев вонзилась в армию противника, выведя из строя ее мо- тор — спартанских гоплитов. Филипп Македонский провел три года в Фивах в качестве цар- ственного заложника. Он оказался хорошим учеником, изучая военное искусство Эпаминонда. Его сын Александр Великий стал одним из самых успешных полководцев в истории, применяя изу- ченное отцом искусство стратегии на практике. 11 П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И ШИ И ЦюАНЬ: БУДЬ КАК ВОДА Древний Китай состоял из враждующих государств, которые во- евали друг с другом на протяжении сотен лет. В V веке до нашей эры полководец Сунь-цзы пишет знаменитый трактат «Искусство войны», где предлагает революционный взгляд на стратегию. Он утверждает, что цель стратегии в том, чтобы избегать прямой борьбы, добиваясь победы без меча. Залог победы, согласно Сунь-цзы, в стратегическом превос- ходстве ши. Как его получить? Главное — это занять превосходя- щую позицию. Если ты стоишь на горе, а противник под горой, то законы природы будут служить тебе. Естественное свойство вещей — скатываться сверху вниз. Достаточно легкого усилия, чтобы толкнуть камень с горы. Покатившись вниз, он увлечет за собой и другие камни, которые обрушатся лавиной на против- ника. Для того чтобы поднять камень в гору, потребуется намного больше сил. Сколько же их нужно, чтобы поднять лавину камней? Для китайского стратега победа достигается не геройским усилием, превозмогающим волю противника, а удержанием по- зиции, в которой невозможно проиграть. Не воюй против потока! Добейся того, чтобы твой враг боролся против течения. Сунь-цзы сравнивает «ши» с потоком воды, падающим с высоты 1000 ли. Стратег создает условия, чтобы его поток, как цунами, смывал все на своем пути, а действия соперника вязли в болоте. Но как этого добиться? Как занять превосходную позицию? Для этого нужно быть текучим, как вода, реагируя на изменения. Китайцы многому научились у муравьев. Муравьи обладают удивительным качеством изменчивости, чутко реагируя на пере- мены погоды и внезапные изменения внешней среды. Когда не- сколько муравьев тащат добычу в муравейник, у них нет заранее спланированного маршрута движения. Природа позаботилась о том, чтобы при столкновении с препятствием в группе муравьев выигрывал вектор движения по пути наименьшего сопротивле- ния. Команда муравьев, организованная по схеме «тяни-толкай», 12 П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И обойдет любое препятствие на своем пути. Качество пластично- сти планирования в китайской стратегии называется цюань или гибкие планы. ты никогда до конца не знаешь, что случится в будущем. По- этому нужно быть готовым изменить тактику, сменить направле- ние движения или поменять цель. Ши и цюань делают наши ре- шения гибкими, как вода. При этом вода обладает устрашающей ударной мощью, пробивая даже камень. ВЕЗУНЧИКИ И НЕУДАЧНИКИ Британский профессор дал объявление в газете, в котором при- глашал всех желающих принять участие в научном эксперименте. Если человек считал себя баловнем судьбы или полным неудач- ником, то он мог стать участником важного исследования: от чего зависит наш успех? К профессору записалось четыреста человек со всех уголков Великобритании, которые принимали участие в разных опытах. Однажды профессор раздал участникам эксперимента журнал с картинками и попросил посчитать все иллюстрации в журна- ле. те, кто считал себя везунчиком, тратили на подсчет букваль- но несколько секунд. Неудачники же считали картинки намного дольше. Дело в том, что профессор поместил на третьей странице журнала большую картинку на полстраницы. На картинке было написано крупными буквами «в журнале 43 иллюстрации». та- кое объявление пропустить было невозможно! Однако неудачни- ки, увлеченные подсчетом, не обращали на него внимание и про- должали считать. В другой раз профессор поместил на одну из страниц журна- ла картинку с таким текстом: «Скажи профессору, что ты меня нашел и получи 50 фунтов». Все везунчики нашли эту картинку и получили свои деньги. Как вы думаете, сколько неудачников 13 П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И пришли за деньгами? Ни одного! Они продолжили считать ил- люстрации, выполняя задание профессора. Способность увидеть в картинке неожиданное сообщение, готовность действовать нестандартно, подойдя к профессору с «глупым» вопросом: «тут написано, что вы мне дадите 50 фун- тов!» — это отличает счастливчика от лузера. Неудачник смотрит на мир слишком узко и прямолинейно. Счастливчик же замечает все, даже совсем не то, что он искал, но что ему больше подходит. Какой вывод из эксперимента сделал профессор? Удачливость — это не дар судьбы, а ментальное качество, которое можно и нужно развивать. ВДОХНОВЕНИЕ ДЛЯ МЕНю Вирхилио Мартинес — шеф-повар ресторана Central, знаменитого своей авторской кухней. Central расположен в столице Перу и вхо- дит в пятьдесят лучших ресторанов мира. Мартинесу потребова- лись годы, чтобы прийти к идее ресторана с лучшей в мире перу- анской кухней. Знаний и опыта у него было в избытке, но не хва- тало самого главного ингредиента, который создает магию места. Вирхилио рассказывает, что вдохновение для меню ресто- рана пришло ему совершенно неожиданно в момент осознания того, как инки смотрели на мир. Индейцы Перу воспринимали реальность вертикально в виде террас. Каждая терраса обладает определенными параметрами влажности, температуры почвы и освещенности солнцем. Все вместе уровни террасы создают уникальную по разнообразию вертикальную экосистему. Вокруг вертикали пространства индейцы Перу вели хозяйство и строи- ли города, которые росли не вширь, а вверх и вниз. Жизнь инков подчинялась вертикальной логике. Мартинес был настолько по- трясен своим открытием, что меню своего ресторана сделал вер- тикальным, как террасу. И перуанская кухня буквально ожила! 14 П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И Мартинес не выдумывал новых рецептов. Он создал перекре- сток из идеи вертикальной реальности и обычных блюд, органи- зованных в логике террасы инков. Это позволило Мартинесу во- плотить в своем ресторане эксклюзивный взгляд на вкус. Никто до него не смотрел на перуанскую кухню с такой точки зрения. Чтобы пережить новый взгляд в ресторан Central приезжают ты- сячи посетителей со всего мира. Пойманный тобой фокус реальности — это перекресток гори- зонтали повседневных вещей и вертикали большой идеи, которая зажигает сердца. На такой перекресток можно опираться, на нем есть игра. Рутинные действия может повторить каждый, но толь- ко гении получают удивительный результат. Они умеют находить перекрестки. Вертикаль большой идеи, пересекаясь с доступным для всех содержанием, создает магию новой реальности. КОРАБЕЛЬНыЙ ЛЕС КОЛЬБЕРА Жан-Батист Кольбер состоял на службе у короля Франции Лю- довика XIV министром финансов. Он отличался неординарным умом и был способен на большие ходы. В 1670 году Кольбер при- казал высадить лес в местечке тронсэ. Почти 11 тысяч гектаров были засажены дубами в междурядье с буками и лиственницами, чтобы дубы росли прямыми высокими мачтами без узлов. Фран- ции был нужен сильный флот для защиты своих колоний по все- му миру. Через двести лет после посадки лес должен был гаран- тировать Франции постройку лучших в Европе военных кораблей. Редкий пример настоящего стратегического мышления на сотни лет вперед. Однако в 1850-е годы, когда наступило время закладки кораб- лей, французский флот уже переходил на броненосцы из стали. Новым кораблям с паровыми двигателями мачты были не нуж- ны. Дубы стали вырубать на древесный уголь. 15 П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И Сегодня лес тронсэ — это один из главных дубовых заповед- ников Европы. Кольбер бы удивился, если бы узнал, что из поса- женных им трехсотлетних дубов будут делать превосходные боч- ки для французского вина и коньяка. Изменения в нашем мире трудно предсказать, и их скорость постоянно растет. Кольбер не мог представить себе, что в буду- щем кораблям не понадобятся паруса. В сложном, постоянно ме- няющемся мире нужно уметь гнаться за несколькими зайцами одновременно. ОРУЖИЕ ЧЕЛОВЕКА — ЕГО РАЗУМ Стив Джобс в одном из интервью рассказывал следующую исто- рию. Когда он был очень молод, то прочел статью в журнале Scientific American. В ней измерялась эффективность передви- жения различных видов, живущих на планете: сколько килока- лорий на километр они тратят при передвижении. И про людей авторы статьи тоже не забыли. Победил кондор, он оказался самым эффективным. А венец творения — человек — показал очень разочаровывающие результаты, заняв третье место с конца. Но кому-то из авторов хватило сообразительности измерить эф- фективность передвижения человека на велосипеде. И он оставил кондора позади, далеко оторвавшись от всех! Джобс хорошо это запомнил: люди — создатели инструментов. Мы создаем инстру- менты, которые могут существенно усилить наши врожденные человеческие способности. Кстати, на заре Apple даже показы- вали такую рекламу: персональный компьютер — это велосипед для вашего мозга. 16 П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И В ПОГОНЕ ЗА БРИЛЛИАНтОВыМИ МОЗГАМИ Стоимость бриллиантов столь высока благодаря безупречному сиянию. Бриллиант чистой воды приближается к абсолютно про- зрачному физическому веществу. Бесцветные бриллианты самые дорогие. Внутренний свет такого камня невозможно перепутать ни с чем. В его гранях отражаются все цвета радуги, хотя сам он не имеет цвета. Разумеется, такие бриллианты очень редки. Выс- шее качество ума называют brilliance. Проблема в том, что, как и алмазы, бриллиантовые мозги чрезвычайно редки. Человечество уже в древности столкнулось с дефицитом гени- альности. Цивилизации, культивировавшие креативность и ин- вестировавшие часть общественного капитала в «бесполезные искусства», добивались выдающихся прорывов в гонке культур. Правящие династии и императорские дома остро чувствова- ли важность нестандартно мыслящих философов, художников и стратегов, приглашая их на службу. Иногда достаточно одного свежего взгляда со стороны на проблему, чтобы сэкономить годы усилий и большие деньги. Цивилизации Запада и Востока выжили благодаря выра- щиванию бриллиантовых мозгов, обладатели которых способ- ны нетривиально смотреть на мир и открывать блистательные идеи. И сегодня главный актив, за который борются богатей- шие корпорации и целые государства, — это гении, способные открывать новое. Общества, где любой талант может раскрыть- ся и воплотить свои, пускай и бредовые, идеи, выигрывают в цивилизационной гонке и богатеют. Страны, теряющие та- ланты, остаются на обочине прогресса и сходят с историчес- кой сцены. Для «огранки» ума наследника императора нужны особые инструменты. так в Китае возникла игра Го. Мы мало знаем о тех, кто создавал игру. Без сомнений, это были те, кто управлял или мог давать советы. Авторы Го постарались выразить в игре фундаментальные принципы стратегии, чтобы их можно было 17 П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И ощутить на кончиках пальцев. Цена пренебрежения стратеги- ей в Китае была высока — проигравшая династия уничтожалась до десятого колена родственников. Правила Го хранились в секрете. Одно из названий Го «язык жестов». Посвященные в искусство разговора без слов обсуждали стратегические замыслы, разыгрывая их полудрагоценными кам- нями на досках из черного дерева. Информация об игре императо- ров обрывочно доходила до Европы. Вдохновляясь идеями игры в жизнь, Герман Гессе написал знаменитый роман «Игра в бисер». Возможно, он имел в виду загадочную для европейцев игру Го. те, кто хоть раз брал в руки камни Го, подтвердят, что эта игра меняет сознание. Но как именно меняется мышление через по- гружение в игру? На страницах книги вы узнаете, какие советы Го может дать современному человеку. ВЕРОЯтНОСтНАЯ ГОтИКА Когда стоишь перед величественным зданием готического со- бора, невольно захватывает дух. Вытянутая ввысь эльфийская архитектура, вычурная и технически сложная, должна была повергать в благоговейный трепет простых жителей серых ев- ропейских городов. Причина восторга в едва уловимой магии микрокосмоса системы, которую читает взгляд. Гармоничное сочетание разных масштабов, наличие нескольких точек от- счета, сложенность из простых форм превращают собор во что- то инопланетное, будто построенное вне рамок человеческой логики. До наших дней не дошел ни один генеральный план готиче- ского собора. Некоторые исследователи утверждают, что таких планов и не было вовсе. Зато сохранились подробные описания отдельных типовых модулей, из которых, как из конструктора LEGO, собираются стены, шпили, часовни. 18 П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И Отличительные черты готической архитектуры — модуль- ность и кратность. Собор похож на фрактал. Часто отдельная ба- шенка повторяет в миниатюре большое здание собора, сохраняя его основные пропорции и черты. Повторение большого в малом и малого в большом, а также следование пропорциям золотого сечения позволяли архитектору собрать здание без генерального проекта. При этом сделать его так, как будто строитель смотрел и думал головой иного существа. Эффекта «взгляда ангела» уда- валось достичь благодаря использованию идеальных пропор- ций и фрактальности форм. Неожиданный плюс такого подхода в том, что стройка не за- висела от замысла одного архитектора. Как такового замысла и не было. точнее, он носил вероятностный характер. Соборы строились столетиями. Со сменой поколений строителей меня- лись вкусы и элементы декора, но архетип здания сохранялся неизменным. Он базировался на универсальном принципе гармо- нии и собирался из хороших архитектурных форм, каждая из ко- торых была идеально конструктивно и эстетически просчитана. Готический стиль следует естественному развитию архитекту- ры в здании, которое растет и строится из модулей-клеток, подоб- но живому организму. Конечный вид здания определялся лишь в момент окончания стройки. Редко встретишь человека с развитым чувством стройности. Пожалуй, у японцев еще сохраняется дух готического мышления, когда важен не план, а постоянный процесс планирования. Мы же воспринимаем мир иначе. Начиная играть в Го, сразу стал- киваешься с необычным фрактальным взглядом на реальность. С японцами Го сыграло злую шутку, дав японским элитам ложное чувство, что они построят любой сколь угодно большой и слож- ный стратегический замысел, следуя хорошим формам и прин- ципам. Япония потерпела тяжелое поражение во Второй миро- вой войне, пытаясь играть в Го на мировой доске. Одной хорошей формы недостаточно. Система — это согласованность и взаимосвязь частей. Каждый элемент собирается из меньших элементов и сам является частью 19 П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И еще больших конструкций, следуя принципу подобия. С другой стороны, материя разных порядков в своих комбинациях не по- вторяется. Сначала частицы, потом простые соединения, затем многообразие молекул, потом тела, в конце галактики. Нельзя перейти от одного масштаба к другому путем простого изменения коэффициентов. Рисунок воспроизводится лишь в целом. то есть материя, не повторяясь в своих стежках, в целом соответствует одному облику. Понимание принципа подобия малого в большом и большого в малом, а также принципа согласованности масштабов помога- ет избегать серьезных ошибок в стратегии. Противоречия между индивидом и обществом стираются, когда помнишь, что действие должно быть хорошо как в малом, так и в большом. ты не ока- жешься в тупике, если понимаешь, что маленький успех не ско- пировать на большой масштаб. С одной стороны, все стратегии, люди и человеческие дела одинаковы. С другой стороны, все они разные. И это еще один парадокс стратегии. СтРАтАГЕМы ГО В ВИХРЕ тАНЦА ЧЕРНыХ ЛЕБЕДЕЙ Все большие дела сделаны вопреки обстоятельствам и воле мно- гих людей. Если бы мы могли узнать мысли великих деятелей, то услышали жалобы на постоянное противодействие. Это чудо, что хоть какие-то значимые проекты были реализованы. В задум- ке их было на порядки больше, но все они оказались убиты тре- нием реальности. Каждое успешное великое дело — это результат стратегии, максимального напряжения сил и конечно, удачи. Доска Го дает 361 возможную позицию для старта вашей стратегии. И это невероятное разнообразие открывает окно в одну из самых необычных стратегических моделей в истории человечества. 20 П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И Интуитивно большинство людей ставят первый камень в центр доски, выбирая «место императора». Особенность Го в том, что центр не является оптимальной зоной для игры. тот, кто разви- вается из одной точки всегда проиграет сопернику, играющему в несколько центров силы. Поэтому в Го игра начинается с углов, постепенно охватывая новые участки. Децентрализация требу- ет особых стратегий, которые можно назвать бесцелевыми или мультимодальными. Мы привыкли мыслить в логике причин и следствий. Евро- пейские интеллектуальные игры моделируют такой подход. В Го, где на захват одного камня нужно четыре своих и большинство стратегий носят вероятностный характер, причинно-следствен- ная модель дает сбой. Партия в Го напоминает движение в лаби- ринте, который имеет несколько равноценных выходов. Одновременно играя на нескольких площадках, которые вза- имно влияют друг на друга, как элементы пазла, ты не ставишь большие цели в лоб, так как они разрушают хрупкий баланс соз- даваемой экосистемы из своих и чужих камней. Линейно рабо- тают лишь локальные шаги. А большой сценарий всегда будет включать несколько возможных путей победы. Многие сейчас чувствуют расслоение мира, когда друзья, кол- леги или посторонние люди будто живут в своей параллельной реальности. И этих миров множество. Умение собирать миры, пронизывая их своим умом и сердцем, — редкое искусство. так камни Го ставятся на перекрестки линий, прошивая собой беско- нечную вариативность и кристаллизуя ее вокруг себя. Стремительное разрушение уклада жизни миллионов людей в год пандемии оставляет человека обманутым, дезориентиро- ванным и беспомощным. Стратегические планы и сценарии ле- тят в топку, изменения становятся откровенно враждебными. Многим все еще кажется, что вопросы стратегии не касаются их жизни. Но сегодня мы неожиданно для себя начинаем осозна- вать, что пора начинать думать. Когда все вокруг говорят о ма- нипуляции, информационной войне, обмане со всех сторон, нам отказывают в праве самостоятельно понимать себя и мир вокруг П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И нас. Проигравшие конкуренцию за право мыслить станут потре- бителями готовых стратегий от победителей. России не оказалось в числе лидеров большой технологиче- ской игры. С середины прошлого десятилетия мир устойчиво растет по всем направлениям быстрее, чем мы. Стратегия нуж- на для отстающих, так как она позволяет опережать. Слом эпох уравнял всех и дал России шанс стратегически сыграть на миро- вой доске в ускоряющемся вихре танца черных лебедей. Сейчас тот момент, когда нужно действовать. Самый благоприятный момент для большой игры почти всегда выглядит как самый не- благоприятный. В играх нового времени выиграет тот, кто мыслит многомер- но, действует быстро и напористо, кто понимает логику gain-gain и готов к выигрышам с zero money. В лидерах завтра окажутся не самые зубастые, а самые умные, быстрые и стратегичные. Ставка на интеллект и творчество становится главным шагом в создании новой экономики нашей страны, в которой люди бу- дут реализовывать свое ключевое цивилизационное преимуще- ство — мыслить и предпринимать. Сегодня у России есть шанс побеждать не за счет размера и силы, а за счет стратегии и ума. И в этой игре у нас может быть много союзников. Возможно, впервые в истории! |