Думай, играй, побеждай

278
Н А У К А П О Б Е Ж Д А т Ь
выбора у белых нет. Белые либо выживают, как показано на ри-
сунке слева, либо бегут, бросая плохой камень. В обоих случаях 
черные выстраивают стратегический диалог с соперником в по-
зитивном ключе, опираясь на идею созидания и порядка. В таких 
условиях белый ход-ловушка теряет свою энергию.
Что такое обман? В сериале «Рим» языком кино показана 
формула обмана. В день покушения юлий Цезарь идет в сенат 
в сопровождении гвардейцев. Заговорщикам важно нейтрализо-
вать охрану. По пути невзрачный человек сует в руку начальни-
ку стражи свиток. тот машинально читает его и тут же срывается
с места. В свитке написана чистая правда про его жену, которая 
изменяет офицеру. Преторианец спешит по указанному адресу, 
где застает супругу с любовником. Но его не оказывается рядом
с Цезарем в драматический момент убийства. На чем построен на- 
стоящий обман? Во-первых, это деморализация. Лучше всего де-
морализует правда. Во-вторых, дезориентация. Гвардеец забыва-
ет о главном деле — охране Цезаря — и переключается на лож- 
ную цель. В-третьих, манипуляция. Начальник охраны сам ухо-
дит от Цезаря. Эти три части: деморализация, дезориентация
и манипуляция — составляют суть любого обмана. Похожим об-
маном император был заманен в открытое море. Задача хамэтэ — 
обойти действующие правила и сыграть поверх их ограничений. 
Однако построить игру только на обмане и манипуляции нельзя. 
С его помощью можно выиграть сражение, но невозможно стро-
ить живые и сильные группы.
НАУЧИтЬСЯ ПРЕОДОЛЕВАтЬ БЕСКОНЕЧНОЕ
Рассмотрим интересный пример. Если мы определили цель, 
то нам необходимо построить к ней путь. Достаточно ли этого 
шага — прокладывания пути — для исчерпания цели? Быть мо-
жет, есть еще путь к пути, готовящий его прокладывание? Ведь, 

279
Н А У Ч И т Ь С Я П Р Е О Д О Л Е В А т Ь Б Е С К О Н Е Ч Н О Е
чтобы проложить дорогу, необходимо подогнать технику и стро-
ительные бригады, а также подвезти материальную базу. Отсту-
пая еще на шаг, мы обнаруживаем путь, ведущий к пути к пути. 
Мы можем отступить еще на шаг, находя все новые предшеству-
ющие станции. 
О преодолении бесконечного во времена античности размыш-
ляли философы. Каждому знакома апория Зенона, которая гла-
сит, что Ахиллес почему-то никогда не догонит черепаху. Беско-
нечное удивляло мыслителей древности.
Любое большое дело связано с преодолением бесконечного. 
Первая ставка, постановка камня как вопрос, как постановка про-
блемы, постановка капитала. Камень ставится на тот или иной 
перекресток, часто состоящий из противоречивых, живых линий, 
которые мы связали своей волей и вопреки воле других. При-
нятие решения — это самое страшное, от этого опускаются руки.
А потом еще надо ставить камень. И еще, и еще. И никто не знает, 
сколько надо поставить для победы и что такое победа? 
Когда человек впервые сталкивается с задачей преодолевать? 
Сталкиваясь с новым, непонятным знанием в школе, требующим 
от него внутренней работы, «переваривания» и осмысления. Ока-
завшись перед лицом опасности, когда нужно быстро принимать 
какие-то решения. Перейдя в новый класс, когда необходимо за-
вязывать знакомства и занимать свое место среди одноклассников.
Человек всеми силами стремится избежать преодоления бес-
конечного. Не потому ли так часто нам бывает трудно добиться 
результатов от других людей, не готовых и не приученных пре-
одолевать бесконечное? 
Однажды на школьной встрече одному ученику, который два 
месяца под разными предлогами не мог исполнить поручение, 
было сказано, что ему необходимо научиться преодолевать бес-
конечное, чтобы начать что-то делать. Было видно, как потухли 
его глаза. Подумав, он ответил, что это невозможно. 
Как начать преодолевать бесконечное? Хороший способ сде-
лать первый шаг — разобрать завал на рабочем столе. Следую-
щий шаг — не создавать завал впредь. В офисах Toyota уделяют 

280
Н А У К А П О Б Е Ж Д А т Ь
особое внимание порядку на столах своих сотрудников. В отличие 
от расхожего образа руководителя, погребенного под бумагами, 
стол японца топ-менеджера девственно пуст. На нем появляется 
только необходимое.
ХОРОШИЕ ФОРМы
Посмотрите на рисунок 144. Два черных камня отмечают гра-
ницы условного процесса. На доске Го — это процесс создания 
стоимости в виде очков территории. За метафорой камней мы 
видим модель созидательной деятельности человека. Интервал 
между камнями является зоной неопределенности. В интервалах 
появляются проблемы. Линейно мыслящий менеджер будет ста-
раться закрыть этот разрыв, засыпав его камнями. Бестолковый 
потратит три камня, экономный обойдется одним камнем (чер-
ный камень 1). Но даже экономный вариант не должен нас впе-
чатлять — это однопараметральное действие, тупая защита. А как 
защититься умно?

жүктеу/скачать 20,04 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: