Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех
жүктеу/скачать 2,72 Mb. Pdf көрінісі
|
П. Авраамов. Стратегия Го
разделение художественной анимации пришло в упадок, превратилось в бледное подобие самого себя прежних дней, оставаясь в тени моло- дых соперников, таких как Pixar и DreamWorks. Эйзнер отверг предло- женный ему мультфильм «В поисках Немо», ставший настоящим хи- том, уступил большую часть прав на прокат фильма «Шестое чувство», отказался от производства «Властелина колец», документального хита П а в е л А в р а а м о в > С Т Р А Т Е Г И Я Г О > 362 «Фаренгейт 9/11», раскритиковал ставший впоследствии культовым се- риал «Lost» («Остаться в живых»). Кроме того, лишившись противовеса в лице Фрэнка Уэллса, Майкл стал вести себя как безраздельный хозя- ин компании, что зачастую вело к ухудшению отношений с коллегами и фирмами-партнерами. Один из показательных моментов назревшего кризиса — разрыв отношений между Disney и знаменитой анимацион- ной студией Pixar. В какой-то момент Эйзнер так отозвался о совладель- це студии, знаменитом предпринимателе Стиве Джобсе: «С Джобсом невозможно вести переговоры, он — мусульманин-шиит!» В свою оче- редь, Джобс наотрез отказался работать с Эйзнером, заявив Рою Дис- нею: «Я не пойду на заключение какой-либо сделки с компанией Disney до тех пор, пока там находится Майкл Эйзнер» 63 . В итоге финансовые показатели компании неуклонно ухудшались в течение всего второго десятилетия правления Эйзнера. Однако ру- ководство продолжало выплачивать себе фантастические премиаль- ные: в год, когда стоимость акций компании упала на 25 процентов, Майкл Эйзнер получил премию в размере 5 000 000 долларов! Как же это могло произойти? Все дело в том, что Майкл ввел в состав совета директоров компании много преданных и зачастую лично обязанных ему людей. Однако в совет все еще входили и независимые люди, в том числе Рой Дисней, а также его сподвижник Стэнли Голд. Эти двое не со- бирались равнодушно смотреть, как гигантская корпорация планомер- но катится в бездну, пока ответственный за спад руководитель выпи- сывает себе чеки на миллионы долларов. Они начали собирать факты и старались всеми доступными способами привлечь внимание других членов совета директоров к негативным тенденциям. Стэнли Голд на- стойчиво двигался вперед, рассылая коллегам письма, в которых ана- лизировались обескураживающие финансовые результаты и неудачи при выполнении пятилетних планов, а также предлагались шаги по ре- формированию структуры управления компанией. Активность оппо- нентов сильно раздражала Майкла Эйзнера, потому что их аргументы были справедливыми, а значит, угрожали его безраздельному владыче- ству. Эйзнер начал с того, что «выдавил» под надуманными предлога- ми из совета нескольких директоров, которые занимали нейтральную позицию и могли в перспективе прислушаться к его оппонентам. Тем > М У Д Р О С Т Ь Г О > Т И Ш Е Е Д Е Ш Ь … 363 самым ему удалось изолировать Роя Диснея и Стэнли Голда, лишив их реальной возможности как-то повлиять на ситуацию: их борьба оста- валась «гласом вопиющего в пустыне», поскольку до поры до времени не выходила за пределы зала для совещаний, а внутри него не осталось никого, кто поддержал бы их требование немедленной отставки Эйз- нера. Эйзнер умело контролировал и направлял деятельность совета, стараясь не допустить сплоченности между его членами и предпочитая общаться с ними один на один, скупо и избирательно делясь информа- цией и безжалостно расправляясь с любым, кто осмеливался бросить ему вызов. И вот тут Майкл допустил фатальную ошибку. Успешно изолировав противников, он не остановился на достигнутом, нарушив тем самым принцип «Чересчур стремящийся к победе не победит». Вместо того чтобы удовлетвориться результатами своих интриг, Эйзнер решил из- бавиться вообще от всех своих оппонентов, в том числе и от Роя. Вот этого делать точно не стоило. Напомню, Рой был родным племянником великого Уолта Диснея и человеком, с которым по этой причине до сих пор ассоциировали Disney Corporation, хотя она уже давно не была се- мейным бизнесом, а стала публичной компанией. Роя считали послед- ним хранителем духа настоящего диснеевского волшебства, а такие вещи дают серьезный ресурс в смысле влияния на акционеров компа- нии и даже посторонних людей («Это все имя Диснея!» — воскликнул однажды в раздражении Эйзнер). Формальным поводом для изгнания Роя из совета директоров стало то обстоятельство, что незадолго до этого ему исполнилось 73 года: он превысил предельный возраст, по достижении которого директор обя- зан подать в отставку. Впрочем, если бы отношение со стороны Эйзнера было более лояльным, Рой мог бы остаться на своем посту: требование обязательной отставки не распространялось на директоров, которые совмещали этот пост с должностью руководителя компании, а Рой как раз был главой анимационной студии. Сообщить Рою неприятную но- вость руководство компании уполномочило Джона Брайсона, члена совета директоров и председателя могущественного комитета по на- значениям и корпоративному управлению, ярому стороннику Эйзнера. Брайсон пригласил Роя в ресторан и без предисловий перешел к делу: |