Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех
жүктеу/скачать 2,72 Mb. Pdf көрінісі
|
П. Авраамов. Стратегия Го
| П а в е л А в р а а м о в
> С Т Р А Т Е Г И Я Г О > 364 — Наш комитет провел заседание, [и] мы пришли к выводу, что вам не стоит выставлять свою кандидатуру на следующих выборах со- вета, — заявил Брайсон. — Знаете, Рой, вы ведь по возрасту должны уже выйти на пенсию. Конечно, вы будете почетным членом совета до конца своих дней. Мы бы хотели по-прежнему видеть вас на осо- бых мероприя… Рой рассмеялся, оборвав его на полуслове. — Вы делаете ужасную ошибку, — произнес он, глядя на Брайсона. — И еще пожалеете об этом. Затем поднялся и вышел 64 . А дальше произошло вот что. Прежде всего, не дожидаясь, пока его вы- ставят за дверь, Рой сам подал в отставку. К заявлению он приложил письмо, в котором еще раз обстоятельно изложил причины, по кото- рым Эйзнер должен уйти с поста руководителя корпорации, причем это письмо немедленно стало достоянием прессы. То же самое сделал Стэнли Голд. Вслед за ним на сторону Роя встали художники-анимато- ры студии Disney, которых управленческий стиль Эйзнера давно за- писал в лагерь его самых яростных противников. В своем открытом письме они прямо критиковали своего босса: «Художники-аниматоры оказались в изоляции и утратили свое ведущее положение. В соответ- ствии со стандартами взаимоотношений в корпорации наше положе- ние… мало чем отличается от положения заводских рабочих или не- квалифицированной рабочей силы. „Микроменеджеры“, не имеющие никакого отношения к нашей художественной среде, создали исключи- тельно неблагоприятную рабочую атмосферу, порождающую бескон- трольность и творческое бессилие». В течение двух недель с момента обнародования письма под ним подписались четыре с половиной ты- сячи работавших в то время и бывших аниматоров — почти все, кому довелось трудиться в компании Disney. А дальше Рой и Голд совершили масштабный и очень красивый ма- невр. Впервые за всю историю своего противостояния оппозиционе- ры решили «вынести сор из избы» и обратиться напрямую к миллио- нам акционеров компании Disney. Рой и Стэнли Голд воспользовались моделью предвыборной кампании по выдвижению кандидата на пост > М У Д Р О С Т Ь Г О > Т И Ш Е Е Д Е Ш Ь … 365 президента США и создали специальный веб-сайт SaveDisney.com, за- нявший центральное место в их усилиях по свержению Эйзнера. Сайт был насыщен графикой, аудио- и видеоконтентом: многочисленные аниматоры, работавшие раньше в компании Disney, приложили мно- го усилий, чтобы создать оригинальное оформление. Например, там даже крутили мультик, в котором Майкл Эйзнер предстал в виде злой королевы из «Белоснежки»! Несмотря на такие сатирические «подкол- ки», сайт продвигал серьезные идеи, представляя широкой публике ар- гументы Роя и Голда против Майкла и трех членов совета директоров, которые были больше других подвержены его влиянию. Целью прово- димой кампании было убедить акционеров не голосовать за Майкла Эйзнера на очередных выборах членов совета директоров. Усилия Роя и Голда не пропали даром: они смогли привлечь внимание акционеров. Как показывали предварительные опросы, около трети владельцев ак- ций были готовы проголосовать против переизбрания Эйзнера — про- сто беспрецедентная цифра, которая фактически означала вынесение вотума недоверия руководству компании. Кульминация наступила 3 марта 2004 года, когда во время ежегодного собрания акционеров 43 процента владельцев акций проголосовали против переизбрания Майкла. В результате Эйзнер был вынужден уйти со своего поста в Disney Corporation в начале 2005 года, за год до офици- ального истечения срока его контракта. В определенном смысле нель- зя сказать, чтобы он потерпел полное фиаско: как-никак, он заработал состояние размером в 1 000 000 000 долларов! С другой стороны, он мог бы преспокойно продолжать свою работу в компании, если бы ограни- чился изоляцией неугодных «смутьянов» в составе совета, но без реаль- ной власти. Их «глас вопиющего в пустыне» продолжал бы раздавать- ся, но исключительно в стенах зала для заседаний совета директоров, а не на открытой площадке, где к ним могли бы прислушаться тысячи акционеров компании. Итак, это была история о несдержанности, которая привела к пора- жению. Обратный подход с противоположным результатом — история Ричарда Брэнсона, судившегося с Вritish Аirways и сумевшего вовремя остановиться. П а в е л А в р а а м о в > С Т Р А Т Е Г И Я Г О > 366 жүктеу/скачать 2,72 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|