Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех



Pdf көрінісі
бет34/129
Дата20.08.2023
өлшемі2,72 Mb.
#105415
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   129
Байланысты:
П. Авраамов. Стратегия Го

CNN: как все едва не закончилось,
не успев начаться
Тед Тернер — знаменитый медиамагнат, основатель телеканала CNN. 
Однако мало кто знает, что этого канала могло бы и не быть
20
. Дело 
в том, что для запуска CNN Тернер зарезервировал частоту на новом 
спутнике-ретрансляторе (транспондере) САТКОМ-3. До этого он с успе-
хом пользовался CATKOM-1 для трансляции другого своего телеканала 
«Super Channel», а аренда частоты на САТКОМ-3 позволяла кабельным 
операторам принимать канал CNN без дополнительного оборудова-
ния. Поэтому аренда частоты была жизненно необходима для успешно-
го запуска CNN: вещание без транспондера было невозможно.
Первое 
адзи
заключалось в том, что Тед даже не рассматривал возмож-
ность каких бы то ни было проблем с запуском спутника. Но внезап-
но, за четыре месяца до старта CNN, позвонили сотрудники компании 
RCA, которой принадлежал транспондер, и сообщили, что во время 
запуска возникла нештатная ситуация, в результате которой спутник 
погиб. Они предлагали частоты на других своих транспондерах, что 
категорически не устраивало Тернера. В этом случае кабельным опера-
торам пришлось бы покупать дополнительное оборудование для при-
ема сигнала, что потребовало бы крупных затрат, к которым они были 
не готовы. Они и так неохотно соглашались включить CNN в свою сет-
ку вещания, а тут еще и лишние деньги нужно было потратить! В ре-
зультате проект по запуску первого круглосуточного новостного канала 
оказался под угрозой. Тернеру требовалось срочно придумать способ 


П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
96
получить дополнительную частоту на уже используемом спутнике 
CATKOM-1.
К решению проблемы были привлечены лучшие адвокаты. Поначалу 
ничего сделать не удавалось: по условиям договора частота на потерян-
ном САТКОМ-3 предоставлялась только в случае успешного запуска. 
Маленькой Turner Broadcasting было очень сложно бороться с крупным 
конгломератом, который представляла собой RCA.
Однако затем один из адвокатов вспомнил, что имеется другое 
адзи

на этот раз — благоприятное для Тернера. За несколько лет до происше-
ствия с САТКОМ-3 он включил специальную оговорку в другой договор 
с RCA. Этот пункт предусматривал, что Turner Broadcasting получала 
приоритетное право арендовать частоту на каждом новом спутнико-
вом транспондере. Обязанностью RCA было предложить компании 
Теда арендовать дополнительную частоту, а уж дальше он мог решать, 
делать это или нет. Но RCA запустила несколько транспондеров, каж-
дый раз забывая про это требование. Это было чисто формальным на-
рушением условий договора, но, поскольку иных зацепок не имелось, 
Тернер решил использовать свой единственный аргумент в споре 
с RCA. Ведь от успеха CNN зависело будущее его компании: он вложил 
миллионы долларов в запуск нового телеканала, и неудача грозила пу-
стить его бизнес под откос.
На состоявшейся в Нью-Йорке встрече с руководством RCA Тернер 
прямо с порога заявил, что намерен подать на них в суд за наруше-
ние условий договора, если ему не предоставят необходимое место 
на CATKOM-1. Если его требование не будет выполнено, он намерен 
взыскать с RCA все деньги, вложенные в запуск CNN, а это без малого 
30 000 000 долларов! Как рассказывал сам Тед, он увидел, что партнеры 
не только всерьез восприняли его заявление, но как будто даже обрадо-
вались ему. Выяснилось, что на спутнике CATKOM-1 оставалось всего 
два свободных места, на которые одновременно претендовало много 
разных компаний, оставшихся без необходимых частот на CATKOM-3. 
В этой ситуации, даже если бы руководство RCA пошло Тернеру на-
встречу, им было бы сложно объяснить с юридической и логической 


> Ф
О Р М А
> Р
Е Л А К С
,
Т Э Й К
И Т
И З И
!
97
точки зрения, почему частоту получил именно он, а не кто-то другой. 
А официальный судебный иск развязывал им руки.
Адвокаты Теда немедленно подготовили заявление в суд, и неделю 
спустя было принято решение, требовавшее от RCA предоставить 
место на CATKOM-1 Turner Broadcasting. И хотя гарантировать успех 
новому телеканалу никто не мог, проблема с запуском вещания была 
решена.
Итак, что же делать с 
адзи
? Список вариантов невелик:


Устранять известные.


Выявлять неизвестные.


Не помогать противнику устранять свои 
адзи.


Расслабиться.
В плане устранения все понятно: службы безопасности банков прове-
ряют потенциальных сотрудников на судимость; пожарный надзор сле-
дит, чтобы где надо висели огнетушители; страховые компании пред-
лагают разнообразные программы и т. п.
Выявление неизвестных 
адзи
— задача гораздо более нетривиальная. 
Первое, что приходит на ум, — аудит. Причем не только аудит бухгал-
терской отчетности, но и юридический: верно ли составлены догово-
ры, надлежащим ли образом оформлены на работу сотрудники и т. д. 
Еще вариант — работа аналитиков в целом и риск-менеджеров в част-
ности. Их задача — искать потенциальные угрозы и возможности для 
развития компании (инвестирования, запуска новых направлений 
и т. п.). Наконец, помогает изучение литературы и беседы с опытными 
коллегами.
Третий совет призывает не помогать противнику с устранением 
адзи

Напротив, как показывает практика Го, нужно их не только сохранять 
и использовать, но и по возможности культивировать. Пример адвока-
та Теда Тернера иллюстрирует именно эту мысль. Возможно, это дале-
ко от романтическо-идеалистического взгляда на мир, но зато близко 
к практическо-реалистическому. Несомненно одно: игра определенно 
учит нас именно такому образу действий.


П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
98
И наконец, самый ценный совет — расслабиться.
С одной стороны, вы должны понимать, что все 
адзи
выявить невоз-
можно. Есть стандартные, хорошо известные прорехи — их надо за-
тыкать. Есть менее очевидные, которые тем не менее можно обнару-
жить при помощи здравого смысла. Есть совсем невидимые, которые 
недурно время от времени искать, в том числе привлекая экспертов. 
Но постоянно проверять все попросту невозможно. Со временем 
энергия, затрачиваемая на поиск угроз, начнет превышать реальную 
пользу. Ведь каждая точка контроля требует дополнительных сотруд-
ников, отчетов, барьеров… Ухудшается атмосфера в коллективе, ра-
стут бюрократия и количество макулатуры. Граница между разумной 
осторожностью и паранойей зыбка. И очень скоро вас начнут одоле-
вать мысли о неведомых угрозах и неотвратимых бедах, лишая сна 
и аппетита.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   129




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет