Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех
жүктеу/скачать 2,72 Mb. Pdf көрінісі
|
П. Авраамов. Стратегия Го
| CNN: как все едва не закончилось,
не успев начаться Тед Тернер — знаменитый медиамагнат, основатель телеканала CNN. Однако мало кто знает, что этого канала могло бы и не быть 20 . Дело в том, что для запуска CNN Тернер зарезервировал частоту на новом спутнике-ретрансляторе (транспондере) САТКОМ-3. До этого он с успе- хом пользовался CATKOM-1 для трансляции другого своего телеканала «Super Channel», а аренда частоты на САТКОМ-3 позволяла кабельным операторам принимать канал CNN без дополнительного оборудова- ния. Поэтому аренда частоты была жизненно необходима для успешно- го запуска CNN: вещание без транспондера было невозможно. Первое адзи заключалось в том, что Тед даже не рассматривал возмож- ность каких бы то ни было проблем с запуском спутника. Но внезап- но, за четыре месяца до старта CNN, позвонили сотрудники компании RCA, которой принадлежал транспондер, и сообщили, что во время запуска возникла нештатная ситуация, в результате которой спутник погиб. Они предлагали частоты на других своих транспондерах, что категорически не устраивало Тернера. В этом случае кабельным опера- торам пришлось бы покупать дополнительное оборудование для при- ема сигнала, что потребовало бы крупных затрат, к которым они были не готовы. Они и так неохотно соглашались включить CNN в свою сет- ку вещания, а тут еще и лишние деньги нужно было потратить! В ре- зультате проект по запуску первого круглосуточного новостного канала оказался под угрозой. Тернеру требовалось срочно придумать способ П а в е л А в р а а м о в > С Т Р А Т Е Г И Я Г О > 96 получить дополнительную частоту на уже используемом спутнике CATKOM-1. К решению проблемы были привлечены лучшие адвокаты. Поначалу ничего сделать не удавалось: по условиям договора частота на потерян- ном САТКОМ-3 предоставлялась только в случае успешного запуска. Маленькой Turner Broadcasting было очень сложно бороться с крупным конгломератом, который представляла собой RCA. Однако затем один из адвокатов вспомнил, что имеется другое адзи , на этот раз — благоприятное для Тернера. За несколько лет до происше- ствия с САТКОМ-3 он включил специальную оговорку в другой договор с RCA. Этот пункт предусматривал, что Turner Broadcasting получала приоритетное право арендовать частоту на каждом новом спутнико- вом транспондере. Обязанностью RCA было предложить компании Теда арендовать дополнительную частоту, а уж дальше он мог решать, делать это или нет. Но RCA запустила несколько транспондеров, каж- дый раз забывая про это требование. Это было чисто формальным на- рушением условий договора, но, поскольку иных зацепок не имелось, Тернер решил использовать свой единственный аргумент в споре с RCA. Ведь от успеха CNN зависело будущее его компании: он вложил миллионы долларов в запуск нового телеканала, и неудача грозила пу- стить его бизнес под откос. На состоявшейся в Нью-Йорке встрече с руководством RCA Тернер прямо с порога заявил, что намерен подать на них в суд за наруше- ние условий договора, если ему не предоставят необходимое место на CATKOM-1. Если его требование не будет выполнено, он намерен взыскать с RCA все деньги, вложенные в запуск CNN, а это без малого 30 000 000 долларов! Как рассказывал сам Тед, он увидел, что партнеры не только всерьез восприняли его заявление, но как будто даже обрадо- вались ему. Выяснилось, что на спутнике CATKOM-1 оставалось всего два свободных места, на которые одновременно претендовало много разных компаний, оставшихся без необходимых частот на CATKOM-3. В этой ситуации, даже если бы руководство RCA пошло Тернеру на- встречу, им было бы сложно объяснить с юридической и логической > Ф О Р М А > Р Е Л А К С , Т Э Й К И Т И З И ! 97 точки зрения, почему частоту получил именно он, а не кто-то другой. А официальный судебный иск развязывал им руки. Адвокаты Теда немедленно подготовили заявление в суд, и неделю спустя было принято решение, требовавшее от RCA предоставить место на CATKOM-1 Turner Broadcasting. И хотя гарантировать успех новому телеканалу никто не мог, проблема с запуском вещания была решена. Итак, что же делать с адзи ? Список вариантов невелик: • • Устранять известные. • • Выявлять неизвестные. • • Не помогать противнику устранять свои адзи. • • Расслабиться. В плане устранения все понятно: службы безопасности банков прове- ряют потенциальных сотрудников на судимость; пожарный надзор сле- дит, чтобы где надо висели огнетушители; страховые компании пред- лагают разнообразные программы и т. п. Выявление неизвестных адзи — задача гораздо более нетривиальная. Первое, что приходит на ум, — аудит. Причем не только аудит бухгал- терской отчетности, но и юридический: верно ли составлены догово- ры, надлежащим ли образом оформлены на работу сотрудники и т. д. Еще вариант — работа аналитиков в целом и риск-менеджеров в част- ности. Их задача — искать потенциальные угрозы и возможности для развития компании (инвестирования, запуска новых направлений и т. п.). Наконец, помогает изучение литературы и беседы с опытными коллегами. Третий совет призывает не помогать противнику с устранением адзи . Напротив, как показывает практика Го, нужно их не только сохранять и использовать, но и по возможности культивировать. Пример адвока- та Теда Тернера иллюстрирует именно эту мысль. Возможно, это дале- ко от романтическо-идеалистического взгляда на мир, но зато близко к практическо-реалистическому. Несомненно одно: игра определенно учит нас именно такому образу действий. П а в е л А в р а а м о в > С Т Р А Т Е Г И Я Г О > 98 И наконец, самый ценный совет — расслабиться. С одной стороны, вы должны понимать, что все адзи выявить невоз- можно. Есть стандартные, хорошо известные прорехи — их надо за- тыкать. Есть менее очевидные, которые тем не менее можно обнару- жить при помощи здравого смысла. Есть совсем невидимые, которые недурно время от времени искать, в том числе привлекая экспертов. Но постоянно проверять все попросту невозможно. Со временем энергия, затрачиваемая на поиск угроз, начнет превышать реальную пользу. Ведь каждая точка контроля требует дополнительных сотруд- ников, отчетов, барьеров… Ухудшается атмосфера в коллективе, ра- стут бюрократия и количество макулатуры. Граница между разумной осторожностью и паранойей зыбка. И очень скоро вас начнут одоле- вать мысли о неведомых угрозах и неотвратимых бедах, лишая сна и аппетита. жүктеу/скачать 2,72 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|