Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех
жүктеу/скачать 2,72 Mb. Pdf көрінісі
|
П. Авраамов. Стратегия Го
| дана
(в Го, как и в боевых ис- кусствах, мастерам присваиваются «черные пояса» — даны ). В японских корпорациях есть собственные Го-клубы, в Корее работают два кру- глосуточных спутниковых телеканала, полностью посвященных игре. Министерство обороны США регулярно организует специальные кур- сы для своих сотрудников. С чем связан такой интерес? Ключ к ответу на этот вопрос — стратегические принципы Го. С одной стороны, формальных правил в Го всего десять штук, и они весьма просты. С другой стороны, из этой простоты рождаются уди- вительно богатые тактика и стратегия. Поэтому для достижения побе- ды Мастера игры используют проверенные временем стратегические принципы и подходы, которые помогают принимать правильные ре- шения и действовать как можно более эффективно. Эти стратегиче- ские принципы весьма абстрактны и могут быть использованы в по- давляющем большинстве сфер человеческой деятельности (некоторые «горячие головы» даже утверждают, что использование стратегии Го помогает им знакомиться с девушками). Шутки шутками, но стратеги- ческие принципы Го незаменимы там, где идет конкурентная борьба: в политике, бизнесе и военном деле. Изучение игры развивает память, сосредоточенность, способность к многофакторному анализу ситуа- ции, что особенно ценно в быстро меняющемся мире. Но главное, Го прививает способность размышлять и принимать взвешенные реше- ния, предугадывая действия противника. Регулярные занятия со вре- менем приводят к тому, что человек переносит игровые принципы с до- ски в повседневную жизнь. Недаром существует японская пословица: «Го учит жить». Задача моей книги — показать, как стратегические принципы Го могут быть использованы в современном бизнесе. Чтобы книга получилась живой и наглядной, для иллюстрации я собрал более 60-ти реальных бизнес-историй. И хотя игра восточная, примеры, которыми я про- иллюстрировал стратагемы, взяты из практики западных компаний. Отчасти это связано со сложностями в поиске адекватных историй П а в е л А в р а а м о в > С Т Р А Т Е Г И Я Г О > об азиатских корпорациях (восточные люди не так охотно делятся соб- ственным опытом, как европейцы и американцы), но в гораздо большей степени — с моим желанием показать, что принципы Го универсальны и могут быть использованы безотносительно к культурной специфике. Кроме того, стратегия Го не зависит от размера бизнеса, поэтому впе- реди нас ждут не только такие всемирно известные гиганты, как Apple, Coca-Cola, IKEA, Chrysler, Virgin, The Walt Disney Company, но и масса историй из практики небольших компаний, в том числе и российских. Наконец, я использовал много примеров из собственной жизни. Дело в том, что в 2009 году мы с партнером создали бизнес. К тому момен- ту я успел поработать в инвестиционном фонде, аналитиком в банке, проводил тренинги по стратегии Го в крупных компаниях, обучал игре самых разных людей от 16 до 55 лет, писал статьи. Но собствен- ного опыта ведения бизнеса у меня не было. Меня терзали сомнения: действительно ли то, чему я учу других, может быть эффективно ис- пользовано для построения успешной компании? Или я не более чем еще один шарлатан, каких много среди современных консультантов и бизнес-тренеров? Поэтому, когда весной 2009 года мне предложили на партнерских началах создать собственный бизнес, я с радостью со- гласился. Следующие три года, вплоть до продажи компании в декабре 2011-го, у меня было предостаточно возможностей для проверки при- менимости стратегических принципов Го в реальной жизни. Теперь я готов поделиться своими наблюдениями с вами. Хочу особо подчеркнуть, что книга, которую вы держите в руках, — это не сборник готовых рецептов на все случаи жизни. Скорее, это книга идей, над которыми я предлагаю вам поразмышлять. По моему глубо- кому убеждению, стратегия в первую очередь основана на способности глубоко изучать ситуацию, самостоятельно выбирать способ действий и искать путь к успеху. Набор факторов всегда индивидуален, поэтому применять стратегические принципы необходимо творчески, прелом- ляя их через внутреннюю призму ситуации, а не топорно. Надеюсь, это короткое введение помогло мне ответить на вопрос, о чем же все-таки эта книга, и мы можем двинуться дальше. Но прежде чем мы продолжим беседу, необходимо сделать одно важное пояснение: как читать эту книгу. 19 Как читать эту книгу? Все главы строятся примерно по одной схеме: сначала называется не- кий стратегический принцип Го, затем демонстрируется, как он рабо- тает в игре, а далее идут истории, которые иллюстрируют применение принципа в жизни. Таким образом, книга на треть состоит из игровых примеров, а на две трети — из разнообразных бизнес-кейсов. Зачем так много примеров с доски? В мои задачи вовсе не входит на- учить вас игре. Идея в другом: на рынке слишком много книг, в которых полным-полно красивых слов, не имеющих никакого реального содер- жания. Поэтому для меня было принципиально важно, чтобы вы уви- дели: стратагемы Го — это не просто красивая риторика и измышления автора, а совершенно реальные вещи, которые вполне конкретным об- разом используются в реальных партиях. Стратегические принципы Го — это концентрированная мудрость многих поколений игроков, вы- раженная в простых и емких фразах. жүктеу/скачать 2,72 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|