Халықаралық ғылыми-тәжірибелік конференциясының материалдары

45 

 

                                                                                                    Кочкина Г.А.  

                                                               доц. каф. «Экономика предприятия» 

                                                                                                    КарГТУ, к.э.н., 

                                                                                    Казахстан, г. Караганда  

 

ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС В ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ КАЗАХСТАНА 

 

Одна  из  наиболее  актуальных  проблем  казахстанской  экономики  -  повышение 

конкурентоспособности промышленности за счет ее технологического переоснащения и подъема 

наукоемких  отраслей  производства.  В  концепции  вхождения  Казахстана  в  число  30  самых 

развитых  стран  мира  обозначены  долгосрочные  приоритеты  предстоящей  работы  и  в  качестве 

важнейшего  обозначено  усиление  тренда  инновационной  индустриализации.    В  дальнейшем  

главой  государства  было  определено  «сто  шагов»[1],  позволяющих  решить  поставленные 

стратегические  задачи.  В  связи  с  чем,  у  предприятий  возникает  острая  необходимость  в 

получении доступа к передовым технологиям. Для решения этой задачи существует два подхода. 

Первый  подход  предполагает  приобретение  лицензий  и  ноу-хау  на  известные  технологии, 

виды  продукции  и  торговые  марки  крупных  зарубежных  компаний.  Очевидные  плюсы  такого 

подхода - отработанные технологии отвечающие мировым стандартам, возможности для создания 

совместных предприятий, перспективы получения дополнительных кредитов на технологическое 

переоснащение и др. Однако дешевый тенге делает проблематичным использование импортных 

материалов  и  комплектующих,  а  также    возврат  кредитов  зарубежным  партнерам.  Кроме  того, 

нельзя  сбрасывать  со  счета  и  тот  факт,  что  в  большинстве  случаев  речь  идет  об  уже  давно 

использующихся  технологиях,  которые  имеют  хорошие  перспективы  только  на  казахстанском 

внутреннем рынке. 

Другой  путь-опора  на  собственный  научно-технический  потенциал,  является  более 

перспективным  с  многих  точек  зрения.  Однако,  помимо  необходимости  решения  проблемы 

подготовки и привлечения высококвалифицированных научных и инженерных кадров, этот путь 

требует  преодоления  целого  ряда  организационно-управленческих  и  финансовых  барьеров. 

Причем,  в  условиях  продолжающегося  финансово-экономического  кризиса,  проблема 

финансирования инноваций является наиболее острой. 

В качестве одного из шагов (шаг 64)[1], позволяющих решить проблему поиска источников 

финансирования  инновационного  развития,  поставлена  задача  развития  венчурного 

финансирования  инноваций.  Не  уступая  по  рискованности  и  прибыльности  торговле  нефтью  и 

оружием,  этот  вид  бизнеса  направлен  на  созидание  и  поддержание  научно-технического 

прогресса,  что  в  полной  мере  соответствует  стратегическим  задачам  инновационного  развития 

Казахстана.  

В  последние  десятилетия,  по  мере  того,  как  в  большинстве  стран  мира  снижается  размер 

банковской ставки кредитов, а спекулятивные прибыли в финансово-банковской сфере становятся 

менее  гарантированными,  многие  финансовые  институты  и  частные  владельцы  капитала 

вынуждены  поворачиваться  лицом к  прямым  инвестициям  в  реальный сектор  экономики,  в  том 

числе к такой форме инвестиций, когда тот или иной объем вложенных средств обменивается на 

определенную  долю  нового  предприятия.  Так  называемый  венчурный  бизнес,  в  самом  общем 

случае  заключается  в  выделении  прямых  инвестиций  малым  и  средним  фирмам, 

разрабатывающим  и  производящим  преимущественно  наукоемкую  продукцию  и  услуги, 

базирующиеся  на  высоких  технологиях.  К  настоящему  времени  в  мире  накоплен  достаточный 

положительный  опыт  инновационного  развития  на  основе  венчурного  бизнеса.  Благодаря 

венчурному капиталу, из малых инновационных компаний выросли такие гиганты как, Microsoft, 

Apple, Google  и другие. 

Основными субъектами венчурного бизнеса являются: венчурные фирмы, индивидуальные 

инвесторы, финансовые посредники. Индивидуальные инвесторы - юридические или физические 

лица, вкладывающие финансовые средства в венчурные проекты.  

Венчурное  инвестирование  является  специфическим  финансовым  инструментом, 

призванным  быть  катализатором  развития  отраслей,  характеризующихся  высокой  добавленной 

стоимостью  и  динамично  растущими  рынками.  В  настоящее  время  именно  такой  источник 

46 

финансирования  может  стать  определяющим  для  развития  инновационного  потенциала 

Казахстана. 

Главная  цель  венчурного  финансирования  сводится  к  тому,  чтобы  финансовые 

возможности  одних  предпринимателей  объединялись  с  интеллектуальными  возможностями 

других в реальном секторе экономики.  

Венчурное финансирование осуществляется фондами рискокапитала, путем предоставления 

денежных  ресурсов  на    беспроцентной  основе  без  гарантий  их  возврата.  Необходимо  отметить, 

что  государство  как  инвестор  также  может  участвовать  в  венчурном  финансировании.  Одна  из 

форм такого участия - партнерство в венчурных фондах.  

Венчурные фонды - это коммерческие финансовые организации,  основная цель которых - 

аккумулирование  на  своих  счетах  финансовых  средств  и  инвестирование  их  в  наиболее 

интересные  инвестиционные  проекты  с  целью  получения  прибыли.  И  хотя  для  Казахстана 

венчурное  финансирование  является  относительно  новым  направлением  стимулирования 

инновационного  развития,  в  Республике  уже  имеется  определенный  опыт  участия  в  таких 

структурах.  Так,  например,  АО  «Национальный  инновационный  фонд»  является  партнером  4-х 

венчурных  фондов  Казахстана,  созданных  совместно  с  местными  инвесторами  на  принципах 

государственно-частного партнерства: 

  - АО «АИФРИ «Венчурный фонд «Сентрас»; 

  - АО «АИФРИ «Венчурный фонд «Delta Technology Fund»; 

  - АО «Фонд Высоких технологий «Арекет»; 

  - АО «Logycom perspective innovations».  

Следует отметить, что в состав учредителей указанных фондов входят крупные инвесторы, 

выступающие в них в качестве главного партнера. 

К сожалению, пока невысокая доходность отечественных венчурных фондов не привлекла 

внимание  более консервативных  инвесторов,  таких  как   банки  и   страховые  компании,  которые 

обладают достаточно высоким инвестиционным потенциалом. Так, по состоянию на 01.01.2015 г., 

активы  первых  десяти  наиболее  крупных  страховых  организаций  Республики  Казахстан 

составили  более  393  млрд.  тенге,  часть  из  которых  при  определенных  условиях  могла  бы  быть 

инвестирована в венчурные фонды.  

Не  высокий  интерес  крупных  институциональных  инвесторов  превратил  стратегию 

отечественных  венчурных  фондов  в  более  консервативную.  Это  проявилось  в  жестких 

требованиях  к  уровню  риска,  введением  различных  формализованных  процедур.  На  наш  взгляд 

реализация модели венчурного финансирования с привлечением институциональных инвесторов, 

к  которым  относятся  банки  и  страховые  компании  предполагает  решение,  прежде  всего,  двух 

вопросов.  

Первый:  минимизация  рисков,  так  как  деятельность  банков  и  страховых  организаций 

регламентируется  жесткими  пруденциальными  нормативами,  которые  необходимо  соблюдать, 

чтобы  не  лишиться  лицензии.  Эта  проблема  решается  тщательным  предварительным  анализом 

бизнес-планов  и  инвестиционных  проектов.  Второй:  создание  страховщикам  и  банкам 

определенных  гарантий  и  осуществление  компенсационных  схем  на  случай  нерентабельности 

проекта. 

Одним  из  путей  решения  данной  проблемы  может  быть,  по  нашему  мнению,  создание 

гарантийных  фондов,  по  аналогии  с  «Фондом  гарантирования  страховых  выплат»    и  «Фондом 

гарантирования вкладов». 

Также  в  этой  функции  могут  использоваться  инновационные  фонды  различных  уровней, 

которые  осуществляют  сопровождение  государственных  научно-технических  программ. 

Безусловно,  реализация  такого  предложения  потребует  решения  серьезных  институциональных 

вопросов,  но  это  позволит  активизировать  участие  финансовых  структур  в  решении  задачи 

индустриально-инновационного развития Казахстана. 

 

Список использованной литературы: 

1.План  нации-100  шагов  по  реализации  институциональных  реформ  Н.Назарбаев 

//http://www.inform.kz/rus/article/2777943 

47 

Волкова Е.А.  

к.э.н., профессор кафедры «Экономика и менеджмент»,  

Ульяновский государственный технический университет 

Назарова Н.Е.  

магистр менеджмента кафедры «Экономика и менеджмент», 

Ульяновский государственный технический университет 

Чурашкина А.В.  

старший преподаватель кафедры «Экономика и менеджмент», 

Ульяновский государственный технический университет 

 

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМ В КОМПАНИИ 

 

В  современной  деловой  среде  успех  многих  компаний  зависит  от  эффективного 

использования  в  их  деятельности  различных  компонентов  традиционных  факторов  успеха.  В 

условиях рыночных отношений особое значение приобретает способность создавать собственные 

организационные  знания,  накапливать  их,  распространять,  и  самое  главное,  целенаправленно 

использовать  на  практике,  внедрять  в  производство,  воплощать  в  продукты  и  услуги.  В  этом 

случае, знания открывают путь к инновациям и постоянному совершенствованию форм и методов 

деятельности. Знания, созданные внутри организации, позволяют совершенствовать, приобретать 

новые способности и возможности ведения бизнеса и преодоления конкуренции.  

В  современном  бизнесе  главный  капитал  любой  компании  –  люди,  их  квалификация, 

умения,  опыт.  При  этом  знания  и  опыт  сотрудника  важны  для  него  и  для  компании  как  на 

начальном этапе карьеры работника (проблема максимально быстрой адаптации на новом месте), 

так  и  на  закате  его  трудового  пути  (проблема  передачи  дел,  накопленных  знаний).  Знания 

сотрудников – важный стратегический запас, которым необходимо управлять.  

Коротко  остановимся  на  важнейших  терминах,  используемых  в  теории  и  практике 

управления персоналом фирмы. 

Знания  –    это  комбинация  опыта,  ценностей,  контекстной  информации,  экспертных 

оценок,  которая  задает  общие  рамки  для  оценки  и  инкорпорирования  нового  опыта  и 

информации. [2, 23] 

Управление  знаниями  в  организации  –  это  комбинация  отдельных  аспектов  управления 

персоналом, инновационного и коммуникационного менеджмента, а также использования новых 

информационных технологий в управлении организациями. [3, 32] 

Интеллектуальный  капитал  —  это  знания,  информация,  опыт,  организационные 

возможности, информационные каналы, которые можно использовать для создания богатства. [1, 

15] 

Интерес к направлению управления знаниями довольно высокий, но используется в своей 

деятельности немногими компаниями. В связи с этим нами был проведено исследование на тему 

эффективности использования знаний. Данное исследование было проведено с помощью опроса 

сотрудников и клиентов компании.  

Результаты  проведенного  исследования  выявили  следующие  недостатки  в  работе 

компаний со знаниями:  

1. 

Низкий  уровень  заинтересованности  персонала  в  обмене  знаниями  со  своими 

коллегами  

2. 

Низкий уровень компетенции и квалификации привлекаемых сотрудников  

3. 

Не  эффективное  использование  имеющихся  баз  данных,  отсутствие  доступа 

сотрудников к ним  

4. 

Низкий уровень формализации и кодификации знаний организации 

5. 

Не своевременная актуализация используемого материала  

6. 

Отсутствие обратной связи с клиентом  

7. 

Не проводится оценка качества предоставляемых услуг 

Для  устранения  выявленных  недостатков  управление  знаниям  было  рассмотрено  как 

процесс,  с  помощью  которого  организации  удается  извлечь  прибыль  из  обмена  знаний, 

находящихся  в  ее  распоряжении.  В  управлении  знаниями  можно  выделить  четыре  главных 

процесса: планирование, организация, мотивация и контроль знаний.  

48 

Процессы  управления  знаниями  могут  быть  спроектированы  как  отдельные  бизнес-

процессы, а могут быть интегрированы как части в основные бизнес-процессы компании.  

Нами  была  разработана  схема  процесса  управления  знаниями  в  организации,  которая 

наглядно показана на рисунке 1.  

 

Рисунок 1 –  Процесс управления знаниями в организации 

 

Для того чтобы начать процесс управления знаниями необходимы ресурсы. В зависимости 

от вида деятельности к ресурсам можно отнести:  

1. 

Персонал 

2. 

Материально-техническую базу 

3. 

Системы обучения и мотивации  

4. 

Бизнес-процессы 

5. 

Финансы  

6. 

Организационную структуру  

На входе в процесс передачи знаний ресурсы сталкиваются с требованиями входа. К ним 

можно отнести  

• 

стандарты;  

• 

требования;  

• 

нормативы использования тех или иных ресурсов и т.д.  

На этапе входа необходимо понять готов ли персонал выполнить поставленные перед ним 

цели  в  осуществлении  процесса  управления  знаниями  и  достаточно  ли  он  компетентен  в 

осуществляемой  деятельности.  Оценить  это  можно  путем  проведения  анкетирования,  а  так  же 

путем  личных  контактов  с  персоналом.  Так  же  необходимо  определить  заинтересованность 

персонала в осуществляемом процессе. Низкая заинтересованность может негативно сказаться на 

всем  процессе  управления  знаниями.  Поэтому  неотъемлемой  частью  процесса  является 

повышение мотивации персонала.  

На этапе входа мы должны выяснить, какой конкретный результат хочет получить клиент, 

и провести оценку его заинтересованности в получении знаний.  

Следующая  часть  –  непосредственная  передача  знаний  в  организации,  изображена  на 

рисунке 2.   

49 

 

Рисунок 2 – Процесс передачи знаний в организации 

 

 

 

 

 

 

Передача знаний подразделяется на следующие этапы:  

1. 

Постановка цели  

2. 

Анализ возможностей реализации поставленной цели  

3. 

Накопления (аккумуляция) и сбор знаний 

4. 

Хранение знаний 

5. 

Использование знаний для достижения цели 

6. 

Оценка знаний  

7. 

Развитие процесса  

На первом этапе определяется основная цель процесса, устанавливается, какие ключевые 

знания имеют решающее значение для реализации стратегии и успеха компании.  

На этапе анализа возможностей определяется:  

• 

какие знания нужны организации;  

• 

кто этим будет заниматься;  

• 

где это будет осуществлено;  

• 

когда это будет происходить.  

На  этапе  сбора  и  накопления  знаний  аккумулируются  существующие  в  организации 

знания, опыт, методы и квалификация. Так же на данном этапе осуществляется покупка и аренда 

знаний,  которые  необходимы  организации.  Некоторые  компании  занимаются  проведением 

собственных исследований и разработок.  

После того как необходимые знания получены организацией происходит их кодификация 

на  электронные  и  бумажные  носители,  с  целью  исключения  потери  накопленных  знаний.  Этот 

процесс относится к этапу хранения знаний.  

Использование  знаний  означает  их  активное  применение  при  осуществлении  заданий, 

решении  проблем,  принятии  решений,  поиске  идей,  обучении.  В  идеальном  случае  каждый 

сотрудник компании должен использовать имеющиеся в компании знания в повседневной работе.  

Оценка  знаний  предполагает  анализ  применения  используемых  знаний.  Оценка  знаний 

проводится  путем  анкетирования  клиентов  организации  на  предмет  удовлетворения  его 

пожеланий.  Оценивая  проведенную  работу,  организации  удается  понять  свои  сильные  и слабые 

стороны.  

Исходя  из  проведенной  оценки  знаний,  организация  может  определить  пути  своего 

развития.  Развитие  затрагивает  все  этапы  процесса  передачи  знаний,  т.к.  это  взаимосвязанный 

50 

процесс  и  изменения  в  одном,  повлекут  за  собой  дальнейшие  изменения.  Процесс  развития 

предполагает выявление новых знаний и пополнение корпоративной памяти.  

На  выходе  из  процесса  передачи  знаний  продукт  сталкивается  с  барьерами  выхода,  к 

которым можно отнести стандарты и требования к готовому продукту.  

Результатом  процесса  является  степень  удовлетворённости  покупателя  в  полученном 

товаре (услуге).  

После  определенного  интервала  времени  использования  покупателем  продукта  (услуги) 

необходимо  провести  анкетирование  (опрос),  которое  может  помочь  выявить  какие-либо 

недостатки и усовершенствовать выпускаемый товар. 

Внедрение  процесса  управления  знаниями  в  организацию  обеспечивает  развитие  и 

устойчивость ее на рынке, а так же способствует повышению конкурентоспособности фирмы.  

 

Список использованных источников: 

1 Интеллектуальный капитал — стратегический потенциал организации: Учебное пособие / 

Под. общ. ред. А. Л. Гапоненко, Т. М. Орловой. М., 2010. С. 122. 

2 Мильнер Б. З. Управление знаниями. М., 2008. С. 27. 

3  Григорьева  Т.Б.  Концепции  управления  знаниями//Естественные  и  технические  науки. 

2012.  

 

Притворова Т.П. 

НИИ регионального развития 

Аяганова М.П. 

ДокторантPHd КЭУК 

 

КОНЦЕПЦИИ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННОЙ 

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАУКЕ 

Теория  социального  предпринимательства  в  современной  науке  базируется  на  достаточно 

сложной системе понятий, которая отражает относительную новизну научных исследований этого 

вида деятельности в современной экономике и постоянное появление его новых форм.  

С точки зрения эмпирической формы выделяются:  

1)

 

Неприбыльные или некоммерческие организации; 

2)

 

Некоммерческие организации, открывшие подразделение, приносящее доход; 

3)

 

Организации,  являющиеся  разновидностью  социальной  ответственности  бизнеса, 

которые    реализуют  социально  значимые  проекты  и  программы  через  организационно 

независимые структуры. [1] 

Терминологические 

сложности 

в 

понимании 

и 

определении 

социального 

предпринимательства  восходят  к  природе  некоммерческого  сектора  и  вариантам  его  развития, 

прежде всего, потому, что исторически сложившаяся практика создания общественных благ была 

связана  с  государственным  сектором,  который  в  течение  второй  половины  20  века  передал 

выполнение  части  своих  функций  в  области  социальных  услуг  некоммерческому  сектору. 

Возможность 

оказания 

многих 

общественных 

благ, 

имеющих 

по 

А.Рубиншнейнусвойстводелимости,  а  также  первичный  и  вторичный  эффект  потребления,  была 

передана в некоммерческий сектор с целью оптимизации бюджетных расходов государства.[2] 

Некоммерческий  сектор  с  его  возможностями  удовлетворять  такие  виды  потребностей, 

которые  не  могут  быть  удовлетворены  населением  по  рыночным  ценам,  а  для  государства 

являются  затратными  направлениями  деятельности,  стал  увеличиваться  в  масштабах,и  стал 

доминирующим  сектором  в  оказании  социальных  услуг.  Расширение  практики  использования 

собственных  коммерческих  доходов  привело  к  заметному  росту  коммерческих  видов 

деятельности у НКО. 

По  мнению  многих  исследователей,  это  было  вызвано  произошедшими  изменениями  в  

экономике,  которые  обусловили  ужесточение  международной  и  внутренней  конкуренции  в 

странах  мира  и  потребовали  от  государства  сосредоточиться  на  новых  приоритетах,  таких  как: 

содействие инновационному процессу, создание современной инфраструктуры и др. [5] 

Эти изменения обобщены исследователями следующим образом: 

51 

-

 

Расширение  социальных  потребностей  общества  в  услугах,  как  по  общему  объему  услуг, 

так и по их разнообразию;  

-

 

Увеличение  численности  организаций  некоммерческого  сектора  и  ужесточение 

конкуренции между ними за ресурсы государства и благотворительных фондов; 

-

 

Сокращение  традиционных  форм  финансирования  из  бюджета  и  снижение  их 

стабильности; 

-

 

Включение  субъектов  частного  сектора  в  конкурентную  борьбу  за  удовлетворение 

общественных нужд. [6] 

Описанные  факторы  действуют  со  стороны  спроса  на  рынок  общественных  благ  и 

обостряют  конкуренцию между  услугодателями  за  ресурсы бюджета, корпоративного  сектора  и 

клиента. (Рисунок 1)  

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Факторы роста масштабов социального предпринимательства в мировой 

экономике 

* Составлено авторами с использованием материалов источника [6] 

 

Грегори 

Диз, 

один 

из 

современных 

теоретиков, 

исследующих 

социальное 

предпринимательство,  замечает,  что  «перед  лицом  новой  реальности  все  большее  число 

прозорливых НКО начинают ценить повышение отдачи от вложенных ресурсов, эффективность, 

которые являются результатом внедрения бизнес-подходов». [7] 

Грегори  Дизпервым  выделил  пять  факторов,  раскрывающих  природу  социального 

предпринимательства: 

1)

 

Принятие на себя миссии создания и поддержания социальной ценности (блага); 

-

 

Рост 

численности 

населения и 

продолжитель-

ности его жизни: 

увеличение  

численности 

целевых групп 

-

 

Рост уровня 

жизни 

требований к 

человеческому 

капиталу 

-

 

Сохранение 

социальных 

проблем, 

несмотря на рост 

благосостояния 

Рост спроса на 

общественные 

блага 

Рост 

конкуренции 

на рынке 

общественны

х благ за 

ресурсы: 

государства, 

корпоративно

го сектора и 

клиентов 

-

 

Увеличение 

числа НКО 

-

 

Сокращение 

традиционных 

источников 

финансирования 

относительно 

потребностей в 

них 

-

 

Активизация 

бизнеса в секторе  

-

 

Повышение 

требований со 

стороны 

государства и 

фондов к 

деятельности 

услугодателя 

жүктеу/скачать 8,24 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: