Глава 2. Как дебатировать объемные кейсы в надежде таким образом лишить соперников
возможности найти новые, интересные аспекты для выступле-
ний. Чтобы втиснуть большее количество аргументов в высту-
пление той же длины, нужно говорить быстрее. Этот тренд бу-
дет продолжаться до тех пор, пока судьи не решат, что способ
выступления имеет больший вес, чем дополнительные аргумен-
ты.
2. Глобализация . Международные соревнования по деба-
там проходят примерно раз в неделю в разных точках планеты.
Участники происходят из различных стран, культур и обладают
разным уровнем владения английским языком. В правилах ска-
зано: «Судьи должны помнить, что на Мировом Турнире суще-
ствует множество допустимых стилей выступления. Судьи не
должны дискриминировать участника потому, что его манера
выступления покажется им «неприемлемой для парламентских
дебатов» в их собственной стране».
Чтобы оценивать дебаты справедливо, судьи стараются отой-
ти от так называемых субъективных критериев оценки способа
и отдают предпочтение предположительно более объективным
критериям оценки структуры и владения темой. Сейчас зача-
стую можно увидеть нового участника дебатов, для которого
английский является иностранным языком, говорящего совер-
шенно непонятно со скоростью 100 миль в час и старающегося
копировать стиль лучших спикеров турнира.
3. Оценка . Сейчас уже стал традиционным устный анализ
игры для участников по окончании раунда дебатов. Это шанс
указать командам, что можно улучшить в их работе, а также
объяснить вынесенное решение. Согласно моему опыту, в мире
осталось немного судей, готовых сказать команде, что ей было
присуждено третье или четвертое место из-за проблем со спо-
собом выступления. Сильные и слабые стороны аргументов и
опровержений, похоже, являются более безопасными фактора-
ми, которыми судьи объясняют свои решения.
Так что же делать? – спросите вы. Отвечу вам честно. Если
вы хотите победить на дебатах Всемирного формата в том виде,
в котором их устраивают сейчас, вам придется пожертвовать по-
эзией и паузами в пользу скорости и эффективности.