342
С
4
—
годовые расходы на содержание запасов;
С
5
—
прочие расходы и потери, связанные с функциониро-
ванием логистической системы и принимаемые во внимание при
принятии решения по созданию складской подсистемы;
К
— полные капитальные вложения в
строительство и
оборудование складов, приведенные по фактору времени — по
норме дисконта;
Т
— срок окупаемости варианта.
Для реализации принимается тот вариант логистической
системы, который обеспечивает минимальное значение приве-
денных (годовых) затрат.
В процессе проектирования логистических систем на базе
информации о
схеме потоков и о планируемых запасах опреде-
ляется оптимальное количество и мощность складов, разрабаты-
вается их рациональная дислокация в регионе контролируемого
потока.
22.2. Определение оптимального количества складов
в зоне обслуживания
Решения по развитию складской сети необходимо прини-
мать на основе
анализа полной стоимости, что означает учет
всех экономических изменений, возникающих при изменении
количества складов в логистической системе.
Рассмотрим модель системы распределения материального
потока, представленную на рис. 103. Допустим, что предприятие-
поставщик, обслуживает сеть оптовых покупателей, располо-
женных на определенной территории. Количество покупателей
и объемы потребляемых ими потоков в рамках данной задачи
являются величинами постоянными.
На рисунке представлены три варианта
организации распре-
деления: с помощью одного, двух и шести складов (соответствен-
но рисунки а, б и в). Очевидно, что в
случае принятия варианта (а)
транспортные расходы по доставке будут наибольшими. Вариант
(в) предполагает наличие шести распределительных центров,
максимально приближенных к местам сосредоточения потре-