120
г) транспортировка;
д) информационное обеспечение материальных потоков.
Каждая из перечисленных групп функций обладает опре-
деленной спецификой, в
связи с чем выделяют соответствую-
щие функциональные области логистики
: закупочную, произ-
водственную, сбытовую (распределительную
1
), транспорт-
ную и информационную,
которые подробно изучаются в следу-
ющих главах учебника. В
настоящем параграфе кратко охарак-
теризуем каждую функциональную область.
1. В процессе снабжения предприятия материальными и
товарными ресурсами решается множество задач: принимаются
решения, что и сколько следует купить, изучаются рынки, вы-
бираются поставщики, заключаются договоры и контролируется
их исполнение, организуются доставка и приемка закупленной
продукции, принимаются меры в
случае нарушения условий
поставки. Часть из перечисленных задач решается службой
логистики. Логистический подход к управлению материальными
потоками требует, чтобы деятельность этой службы, связанная с
формированием параметров сквозного материального потока, не
была обособленной, а подчинялась стратегии управления сквоз-
ным материальным потоком. В то же время
задачи, решаемые
в процессе доведения материального потока от складов про-
давца до складов и цехов предприятия — покупателя, имеют
известную специфику
, что явилось причиной выделения обосо-
бленного раздела логистики — закупочной логистики (рис. 34, а).
2. В процессе управления материальным потоком внутри
предприятия, создающего материальные блага или оказываю-
щего материальные услуги, в основном решаются задачи
про-
изводственной логистики
. Специфика этого этапа заключается
в том, что основной объем работ по
проведению потока выпол-
няется в пределах территории одного предприятия. Участники
логистического процесса при этом, как правило, не вступают в
1
Различие терминов “сбытовая” и “распределительная” логистика
рассматривается в данном параграфе ниже.