125
Рис. 35.
Взаимосвязь распределительной и закупочной логистики
при условиях поставки “франко — станция отправителя”
Как следует из схемы, заказанный покупателем товар за-
гружается на складе поставщика в автомобильный транспорт и
доставляется на ближайшую железнодорожную станцию. Далее
следует загрузка заказа в вагон и отправка по железной доро-
ге. Прибывший на станцию получателя товар перегружается в
автомобиль и доставляется на склад получателя.
Условие “франко — станция отправителя” означает, что до-
ставку заказанного товара на станцию отправления и сдачу гру-
за представителю железной дороги покупатель уже оплатил и
организовать эту работу должна служба логистики поставщи-
ка. Согласно данному условию поставщик должен выполнить
все операции по загрузке автомобильного транспорта на своем
складе, обеспечить доставку товара на станцию отправления, а
также выполнить все операции с
отгружаемой партией на этой
станции. Ответственность службы логистики поставщика закан-
чивается при сдаче загруженного вагона представителю желез-
ной дороги. Далее наступает ответственность службы логисти-
ки получателя.
126
Данный пример иллюстрирует следующее положение:
•
управление материальным потоком от склада поставщи-
ка до пункта франкировки груза относится к распределитель-
ной логистике;
•
управление материальным потоком от пункта франки-
ровки груза до склада поставщика относится к закупочной ло-
гистике.
Рассмотрим управление потоком на участке “поставщик —
получатель” (см. рис. 35), если получатель по договору уже опла-
тил поставщику доставку товаров на свой склад, т. е. в договоре
указано условие “франко — склад получателя”. Затраты и риски,
связанные с продвижением товара по цепи, в
этом случае несет
поставщик. Соответственно, прибыль поставщика от сделки в су-
щественной степени зависит от того, насколько рационально его
служба логистики организует доставку заказа на склад получа-
теля. Другими словами, управлением потоком на всем рассматри-
ваемом участке в этом случае занимается поставщик и относится
оно к распределительной логистике. Покупатель, уже оплативший
доставку, от ее рациональной организации ничего не выигрывает
(как ничего и не проигрывает, если доставка организована плохо).
Методы закупочной логистики при управлении материаль-
ным потоком будут применяться на данном участке тогда, ког-
да по условию договора получатель самостоятельно вывозит то-
вар со складов поставщика. Рациональность действий службы
логистики получателя в этом случае может существенно повы-
сить его прибыль от сделки.
В практике международных поставок границы
функций рас-
пределительной и закупочной логистики определяются базисны-
ми условиями поставок, которые подразделяют на четыре груп-
пы E, F, C, D. По мере перехода от условий E к условиям D управ-
ление процессом поставки переходит от покупателя к продавцу.
Так, если при поставках EXW продавец обязан лишь предоста-
вить товар покупателю на своих складах, то при поставках со-
гласно условию DDP продавец выполняет все таможенные фор-
мальности по вывозу из страны экспорта и ввозу в страну импор-
127
та, нанимает перевозчиков, страхует товар и принимает на себя
все риски, связанные с продвижением товара в указанный пункт
в
стране импорта. Таким образом, при поставках EXW практиче-
ски все продвижение товаров осуществляется в процессе реали-
зации функции закупочной логистики покупателя, а при постав-
ках покупателю DDP — в
процессе реализации функции распре-
делительной логистики поставщика (табл. 9).
Условия франкировки груза обозначают (в определенной
степени) границу между сферами деятельности службы сбыта
поставщика и службы снабжения покупателя.
Однако не следует забывать, что как закупочная, так и
распределительная логистика являются функциональными об-
ластями единой логистической деятельности. Эта деятельность
осуществляется совместно как службой закупок покупателя, так
и службой распределения поставщика. Поэтому все решения в
области распределительной логистики должны приниматься во
взаимной связи с решениями в области закупочной логистики
покупателя. Только такой подход обеспечит реализацию логи-
стической концепции управления материальным потоком.
Достарыңызбен бөлісу: