А. М. Гаджинский логистика


Взаимосвязь закупочной и распределительной логистики



Pdf көрінісі
бет66/199
Дата16.12.2023
өлшемі1,9 Mb.
#139859
түріУчебник
1   ...   62   63   64   65   66   67   68   69   ...   199
Байланысты:
Gadjinskii Logistika

7.2. Взаимосвязь закупочной и распределительной логистики 
Характеристика отдельных функциональных областей ло-
гистики в общих чертах представлена в предыдущем парагра-
фе. Более подробно проанализируем взаимосвязь распредели-
тельной и закупочной логистики в процессе доведения продук-
ции от поставщика к получателю. 
Рассмотрим процесс управления материальным потоком на 
участке между двумя предприятиями, одно из которых явля-
ется поставщиком, а другое получателем товаров. Определим, 
в каком случае данный участок следует отнести к закупочной 
логистике покупателя, а в каком к распределительной логисти-
ке поставщика?
Ключом к ответу является условие франкировки груза, ука-
занное в договоре, заключенном между поставщиком и получа-
телем. Термин 
“франко” обозначает порядок учета в цене из-
делия издержек по доставке продукции потребителю.
В дого-
воре поставки термин “франко” указывает на то, до какой точки 
на пути движения продукции к получателю издержки, связан-
ные с транспортировкой и страховкой, несет поставщик.
Например, поставка осуществляется по схеме, представлен-
ной на рис. 35, причем в договоре записано условие “франко — 
станция отправителя”. 


125
Рис. 35. 
Взаимосвязь распределительной и закупочной логистики 
при условиях поставки “франко — станция отправителя”
Как следует из схемы, заказанный покупателем товар за-
гружается на складе поставщика в автомобильный транспорт и 
доставляется на ближайшую железнодорожную станцию. Далее 
следует загрузка заказа в вагон и отправка по железной доро-
ге. Прибывший на станцию получателя товар перегружается в 
автомобиль и доставляется на склад получателя. 
Условие “франко — станция отправителя” означает, что до-
ставку заказанного товара на станцию отправления и сдачу гру-
за представителю железной дороги покупатель уже оплатил и 
организовать эту работу должна служба логистики поставщи-
ка. Согласно данному условию поставщик должен выполнить 
все операции по загрузке автомобильного транспорта на своем 
складе, обеспечить доставку товара на станцию отправления, а 
также выполнить все операции с отгружаемой партией на этой 
станции. Ответственность службы логистики поставщика закан-
чивается при сдаче загруженного вагона представителю желез-
ной дороги. Далее наступает ответственность службы логисти-
ки получателя.


126
Данный пример иллюстрирует следующее положение:
• 
управление материальным потоком от склада поставщи-
ка до пункта франкировки груза относится к распределитель-
ной логистике;
• 
управление материальным потоком от пункта франки-
ровки груза до склада поставщика относится к закупочной ло-
гистике. 
Рассмотрим управление потоком на участке “поставщик — 
получатель” (см. рис. 35), если получатель по договору уже опла-
тил поставщику доставку товаров на свой склад, т. е. в договоре 
указано условие “франко — склад получателя”. Затраты и риски, 
связанные с продвижением товара по цепи, в этом случае несет 
поставщик. Соответственно, прибыль поставщика от сделки в су-
щественной степени зависит от того, насколько рационально его 
служба логистики организует доставку заказа на склад получа-
теля. Другими словами, управлением потоком на всем рассматри-
ваемом участке в этом случае занимается поставщик и относится 
оно к распределительной логистике. Покупатель, уже оплативший 
доставку, от ее рациональной организации ничего не выигрывает 
(как ничего и не проигрывает, если доставка организована плохо).
Методы закупочной логистики при управлении материаль-
ным потоком будут применяться на данном участке тогда, ког-
да по условию договора получатель самостоятельно вывозит то-
вар со складов поставщика. Рациональность действий службы 
логистики получателя в этом случае может существенно повы-
сить его прибыль от сделки.
В практике международных поставок границы функций рас-
пределительной и закупочной логистики определяются базисны-
ми условиями поставок, которые подразделяют на четыре груп-
пы E, F, C, D. По мере перехода от условий E к условиям D управ-
ление процессом поставки переходит от покупателя к продавцу. 
Так, если при поставках EXW продавец обязан лишь предоста-
вить товар покупателю на своих складах, то при поставках со-
гласно условию DDP продавец выполняет все таможенные фор-
мальности по вывозу из страны экспорта и ввозу в страну импор-


127
та, нанимает перевозчиков, страхует товар и принимает на себя 
все риски, связанные с продвижением товара в указанный пункт 
в стране импорта. Таким образом, при поставках EXW практиче-
ски все продвижение товаров осуществляется в процессе реали-
зации функции закупочной логистики покупателя, а при постав-
ках покупателю DDP — в процессе реализации функции распре-
делительной логистики поставщика (табл. 9).
Условия франкировки груза обозначают (в определенной 
степени) границу между сферами деятельности службы сбыта 
поставщика и службы снабжения покупателя. 
Однако не следует забывать, что как закупочная, так и 
распределительная логистика являются функциональными об-
ластями единой логистической деятельности. Эта деятельность 
осуществляется совместно как службой закупок покупателя, так 
и службой распределения поставщика. Поэтому все решения в 
области распределительной логистики должны приниматься во 
взаимной связи с решениями в области закупочной логистики 
покупателя. Только такой подход обеспечит реализацию логи-
стической концепции управления материальным потоком.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   62   63   64   65   66   67   68   69   ...   199




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет