Н. А. Назарбаева народу Казахстана
жүктеу/скачать 35,33 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Применение итерационного алгоритма обучения одиночного нейрона в биометрических приложениях Резюме.
- Ключевые слова
- Биометриялық қосымшаларға жеке нейронды итерациялық алгоритмді қолданып үйрену Түйіндеме.
- Түйін сөздер
- Application of iterative learning algorithm of a single neuron in biometric applications Resume.
- ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ Аннотация
- Инновациялық жобаны басқару тиімділігінің даму келешегі Түйіндеме.
- Prospects of management efficiency innjvativeprogect Summary
- БҰЛТТАҒЫ КОРПОРАТИВТІ ДЕРЕКТЕРДІ ҚОРҒАУ
REFERENCES 1. Y. Dodis, L. Reyzin, A. Smith Fuzzy Extractors: How to Generate Strong Keys from Biometrics and Other Noisy, Data April 13, In EUROCRYPT, pages 523-540, 2004. 2. Minskij, M., Pejpert, S. Perseptrony – M.: Mir, 1971. – 261 s. 3. Rutkovskaja D., Pilin’skij M., Rutkovskij L. Nejronnye seti, genetičeskie algoritmy i nečetkie sistemy: Per. s pol’skogo I. D. Rudinskogo. M.: Gorjačaja linija – Telekom, 2004. 4. Sajmon Hajkin. Nejronnye seti: polnyj kurs. M.: «Vil’jams», 2006. – S. 1104. 5. Rozenblatt, F. Principy nejrodinamiki: Perceptrony i teorija mehanizmov mozga. – M.: Mir, 1965. – 480 s. 6. Uossermen F. Nejrokomp’juternaja tehnika: teorija i praktika. M.: Mir, 1992. 240 s. 7. Volčihin V.I., Ivanov A.I., Funtikov V.A. Bystrye algoritmy obučenija nejrosetevyh mehanizmov biometriko- kriptografičeskoj zaŝity informacii. /Monografija. //Penza: Izd-vo Penzenskogo gos. un-ta, 2005.- 273 s. 8. Kulikov S.V., Sekretov M.V., Zaharov O.S., Ivanov A.I., Majorov A.V. Učet «tjaželyh» hvostov nenormal’nogo zakona raspredelenija biometričeskih parametrov vse «Čužie» pri nastrojke nelinejnogo èlementa nejrona s neskol’kimi diskretnymi sostojanijami «Nejrokomp’jutery: razrabotka, primenenie» №3, 2012 s. 56-59. 9. B. Akhmetov, A. Doszhanova, A. Ivanov, T. Kartbaev and A. Malygin “Biometric Technology in Securing the Internet Using Large Neural Network Technology. World Academy of Science, Engineering and Technology. Issue 79, July, 2013, Singapore, p. 129-138, pISSN 2010-376X, eISSN 2010-3778, www.waset.org
10. B. Akhmetov, A. Ivanov, V. Funtikov, I. Urnev Evaluation of Multidimensional Entropy on Short Strings of Biometric Codes with Dependent Bits. «Progress in Electromagnetics Research Symposium» PIERS Proceedings, August 19-23, Moscow, RUSSIA 2012, p.66-69. 11. Ahmetov B.S., Volčihin V.I., Ivanov A.I., Malygin A.Ju. Algoritmy testirovanija biometriko-nejrosetevyh mehanizmov zaŝity informacii. Kazahstan, Almaty, KazNTU im. Satpaeva, 2013. - 152 s. ISBN 978-101-228-586-4, http://portal.kazntu.kz/files/publicate/2014-01-04-11940.pdf 12. B. Akhmetov, A. Ivanov, V. Funtikov, I. Urnev Evaluation of Multidimensional Entropy on Short Strings of Biometric Codes with Dependent Bits. «Progress in Electromagnetics Research Symposium» PIERS Proceedings, August 19-23, Moscow, RUSSIA 2012, p.66-69.
Ахметов Б.С., Ахметова С.Т., Иванов А.И., Малыгин А.Ю., Мукапил К. Применение итерационного алгоритма обучения одиночного нейрона в биометрических приложениях Резюме. В статье рассматривается применение итерационного алгоритма обучения одиночного нейрона в биометрических приложения. Ключевые слова: биометрия, биометрической идентификации, биометрические данные,
биометрические технологии.
220 Ахметов Б.С., Ахметова С.Т., Иванов А.И., Малыгин А.Ю., Мукапил К. Биометриялық қосымшаларға жеке нейронды итерациялық алгоритмді қолданып үйрену Түйіндеме. Бұл мақалада биометриялық қосымшаларға жеке нейронды итерациялық алгоритмді қолданып үйрену қарастырылған. Түйін сөздер: биометрия, биометриялық идентификация, биометриялық мәліметтер, биометриялық технология. Akhmetov B.S., Akhmetova S.T, Ivanov A.I., Malygin A.Yu., Mukapil K.
applications. Key words: biometrics, biometric identification, biometric data, biometric technology.
УДК.330.34(574)
Казахский Национальный Технический Университет им.К.И.Сатпаева, г.Алматы, Республики Казахстан, Beisekova_76@mail.ru
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Казахстане. Какую роль сыграют инновационные методы и модели в развитии и достижении экономической системы.Управление инновационными проектами является составной частью инновационной деятельности и решает вопрос планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный прыжок в производстве, предпринимательстве, социальной сфере. Важно не только своевременно определить перспективность определенной идеи и оценить ее коммерческую выгодность, но и создать условия для оперативного внедрения новинки на предприятии. Ключевые слова: управление; инновация; инновационные проекты; инфраструктура; бизнес- сообщества; институциональный профиль; инновационные институты.
Управление инновационным процессом – неотъемлемая составляющая деятельности современного предприятия, которое охватывает планирование, организацию и стимулирование инновационной деятельности, реализацию Инновационных проектов, рассчитанных на получение конкурентных преимуществ и укрепления рыночных позиций предприятия. Управление инновационными проектами является составной частью инновационной деятельности и решает вопрос планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный прыжок в производстве, предпринимательстве, социальной сфере. В широком понимании стратегическое управление связано с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, которые обеспечивают его выживание и устойчивое развитие за счет выявления будущих факторов успеха. В инновационных проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Проекты могут финансироваться по линии государственной научно- технической программы, путем получения грантов. Каждый проект оформляется с учетом определенных требований, имеет четкое название, сопровождается краткой аннотацией, в проекте указывается число исполнителей, сроки выполнения, потребность в финансировании в расчете на год, информация о руководителях и основных исполнителях. Приоритетные направления исследований и разработок реализуют в виде крупных межотраслевых проектов. Приоритетными направлениями развитии науки и техники в Казахстане являются: информационные технологии и электроника, производственная технология, новые материалы и химические продукты, технология живых систем, транспорт, топливо и энергетика, экология и рациональное природопользование. Для управления проектом создается рабочая группа, которые определяют: Во-первых, в традиционном процессе управления инновациями предполагает следующие этапы: - идея; - тестирование идеи;
221 - разработка конструкторской документации; - разработка технической документации; - создание опытного образца; - подготовка к производству; - производство. Инновационные задания предусматривают снижение расходов производства, улучшения качества продукции или услуг, выведения на рынок нового товара, формирования новой стратегии сбыта, которая содействует повышению интереса потребителей к новому товару. Привлечение или создание инноваций должно происходить целенаправленно, с целью формирования конкурентных преимуществ на том сегменте рынка, где работает фирма. Важно не только своевременно определить перспективность определенной идеи и оценить ее коммерческую выгодность, но и создать условия для оперативного внедрения новинки на предприятии. Во-вторых, при управлении инновациями на предприятии включает ряд общеизвестных стадий: 1) формулировку целей инновации. На стадии формулирования целей инновации устанавливаются миссия-предназначение, миссия-ориентация и миссия-политика организации, в которых подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям, формулируется цель развития организации, строится и рассчитывается дерево целей; 2) анализ существующего положения (оценка инновационной позиции фирмы). На этой стадии анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал, анализируется система внешней среды и дается оценка инновационного климата, определяется инновационная позиция организации; 3) выбор инновационной стратегии и определение методов инновационного менеджмента (устанавливаются базовые стратегии развития и их инновационные составляющие, осуществляется выбор и формулирование предпочтительной инновационной стратегии, производится подбор методов инновационного менеджмента); 4) разработку и проектирование инновации; 5) организацию работ по реализации инновационного проекта, которая включает создание или реструктуризацию органов управления, установление взаимосвязей между управленческими подразделениями и т.д.; 6) мотивацию инноваций. Рассматривается в двух аспектах: а) стимулирование создания и продажи инновации, цель которого является получение денег от продажи новых продуктов немедленно; б) стимулирование покупки инноваций (цель – в получении денежных средств в будущем за счет реализации новых продуктов и технологий, купленных сегодня); 7) контроль и оценку эффективности прогресса реализации проекта, который заключается в проверке и оказании помощи в организации инновационного процесса, плана создания и эффективной реализации инноваций; 8) корректировку проекта, стратегий, целей и миссии предприятия. Для успешного функционирования фирм и дальнейшего их развития должно иметься в запасе несколько направлений, вариантов, идей по нововведениям, т.е., так называемый, «портфель» инновационных идей, который постоянно обновляется и пополняется. Это необходимо для того, чтобы в условиях неожиданных изменений на рынке вовремя можно было бы переориентировать свое производство, с учетом уже имеющихся новых разработок, а также иметь в запасе новинки для использования их в будущем. В третьих, при облегчении управлении инновационными проектами руководителям следует придерживаться следующих принципов управления инновационными проектами: 1. Принцип селективного (выборочного) управления. Суть в выборе приоритетных направлений. Адресная поддержка инновационных фирм и новаторов. 2. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инновации и возможностями их реализации. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные цели на конечные цели этих проектов. 3. Принцип полноты цикла управления проекта. 4. Принцип этапов инновационных процессов и процессов управления проектами. 5. Принцип иерархичности организации инновационных процессов. Все уровни деятельности согласуются друг с другом. 6. Принцип многовариантности при выборе управленческих решений.
222 7. Принцип системности. Разрабатывается совокупность мер, необходимых для организации проекта (организационных, административных и др.). 8. Принцип обеспеченности или сбалансированности. Все мероприятия должны быть обеспечены необходимыми ресурсами. Этап формирования предложений по приоритетным направлениям может выглядеть приблизительно таким образом: 1. Фиксируется перечень наиболее существенных критериев достижения цели. 2. Для каждого проекта, реализующего приоритетное направление, делается оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению с существующим положением по шкале «низкий», «ниже среднего», «выше среднего», «высокий». 3. Технологии, которые не имеют оценок «выше среднего» или «высокий», из дальнейшего рассмотрения исключаются. Остальные включаются в предварительные предложения по приоритетным направлениям и критически важным технологиям. 4. Технологии, имеющие не ниже одной оценки «высокий» или не менее двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группу приоритетных; если более двух «высокий» или трех «выше среднего» - кандидатами в группу особо приоритетных. В четвертых, степень приоритетности должны определяется в соответствии со следующими критериями: 1. Каждый проект (программа) нижнего уровня оценивается по двум показателям: · Конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период; · Затраты при производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущие издержки). 2. Рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты. 3. Все проекты упорядочиваются по степени приоритетности в соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты). В мировой практике анализ «затраты - результат» является обязательной процедурой любых механизмов распределения финансов. Это объясняется тем, что при всей простоте для практического применения этого решающего правила обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает: · Максимально возможную эффективность при заданном ограниченном объеме средств; · Минимальные затраты при достижении требуемого уровня результата и эффективности.
ЛИТЕРАТУРА 1. Медынский В.Г. Скалюй Л.В. Иновационное предпринимательство: Уч.пос. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 589с. 2. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2000. – 446 с.
3. Основы инновационного менеджмента (теория и практика): Учебное пособие. / Под ред. проф. д.э.н. П. Н. Завлина, проф. д.э.н. А. К. Казанцева, проф. д.э.н. Л. Э. Миндели. – М.: Экономика, 2000. – 390с. 4. Брижань А.В. Макроэкономические условия инновационного развития предприятий // Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов: сборник статей III Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2005. – 284 с. – 0,2 п.л. 5. Шевченко И.В., Александрова Е.Н., Брижань А.В., Савченко М.И. Инновационный аспект конкурентной стратегии экономического роста России // Современная политика России в развитии экономики и образования: многосекторный аспект / Сборник материалов научно-практической конференции и заседания учебно-методического совета УМО по специальности «Мировая экономика». – Хабаровск, 2005. – 360 с. – 0,3 п.л. (авт. – 0,1 п.л.)
REFERENCES 1.Medynskiy VG Skalyuy LV Innovative Entrepreneurship: Uch.pos. - M .: UNITY-DANA, 2002 - 589s. 2.Morozov YP Innovation Management: Proc. manual for high schools. - M .: UNITY-DANA, 2000 - 446 p. 3. Fundamentals of Innovation Management (Theory and Practice): Textbook. / Ed. prof. PhD PN Zavlina, prof. PhD AK Kazantsev, prof. PhD L. Mindeli. - M .: Economy, 2000 - 390s. 4. Brizhan AV Macroeconomic conditions of innovative enterprise development // main directions of improving the efficiency of the economy, governance and quality of training: a collection of articles III International scientific- practical conference. - Penza, 2005 - 284 p. - 0.2 pp 5. Shevchenko IV Aleksandrova EN, Brizhan AV, Savchenko MI The innovative aspect of the competitive strategy of economic growth in Russia // Modern Russian policy in economic development and education: a multi-
223 sectoral aspect / Proceedings of the scientific-practical conference and meeting educational-methodical council UMO on "World Economy". - Khabarovsk, 2005 - 360 p. - 0.3 pp (author. - 0.1 pp).
Бейсекова П.Д. Инновациялық жобаны басқару тиімділігінің даму келешегі Түйіндеме. Мақалада автор коммерциялық пайданың қазіргі бағалануы мен олардың идеяларының келешектігін анықтады қарастырып, еліміздің өндірістерінде жаңашыл тиімділікте инновациялық жобаларды нақтылы жағдайда енгізуді ұсынды.
институтционалды профиль, инновациялық институттар.
Beisekova P.D. Prospects of management efficiency innjvativeprogect Summary. In the article the author considers the timeliness determine the prospects of certain ideas and their evaluation in the commercial benefits, and proposed to create an effective sound conditions for the operational implementation of the novelties of the innovative projects of the enterprises of the country.
institutionalprofile; innovativeinstitutions.
Жекамбаева М.Н., Тоғжанова К.О., Шанғытбаева Г.А. Қ.И.Сәтбаев атындағы Қазақ ұлттық техникалық университеті, Алматы, Қазақстан Республикасы maia.kz@mail.ru БҰЛТТАҒЫ КОРПОРАТИВТІ ДЕРЕКТЕРДІ ҚОРҒАУ
Аңдатпа. Бұлттық есептеулер технологиясы қысқа уақыттың ішінде, қарапайым пайдалануышлар мен компаниялар үшін де есептеу технологияларын қолданудағы негізгі даму кезеңі болып табылды. Бұлттық есептеуді қолданудағы ақпаратты қорғау – бүгінгі күнде Cloud Computing технологиясымен байланысты көкейкесті мәселелердің бірі, оның шешімі компьютерлік жүйелердің жаңа модельдерін тарату және қатардағы пайдаланушылардың сеніміне ие болуды талап етеді.
қауіпсіздік. Кіріспе Мақалада Cloud Computing технологиясын қолданудағы корпоративті деректерді қорғаудағы кілттік мәселелеріне шолу беріледі, олардың шешімі бұлттық есептеулердегі корпоративті ақпаратты қорғау деңгейін жоғарлатуға мүмкіндік береді. Ұсынылған мақсатқа жету үшін келесі тапсырмалар тұжырымдалып шешімін тапты: технологияның жалпы сипаттамасы мен оның жеке элементтерін қарастыру, корпоративті ақпаратты қорғаудағы құрам саласындағы ең мұқаттарын табу, алынған нәтижелерді талдау және құрылымдау мен кілттік тапсырмалар тізімін қалыптастырудың шешімі, «бұлтта» сақталынатын корпоративті ақпаратты қорғау деңгейін жоғарлатуға мүмкіндік береді. Бұлттық есептеулер, компьютерлік жүйенің үлкен көлеміне қарамастан, жүйе қорғанысын ұйымдастырумен байланысты артықшылықтардың толық спектрін ұсынады. Кілттік кезең, барлық деңгейдегі деректерді қорғаудың сапалы қорғаныс жүйесін тиісті деңгейде дамуын қамтамасыз етуге мүмкіндік береді [1, 2]. Бұлттағы корпоративті деректерді қорғау Егер сіз нақты бір нормативті актілерге бағынатын деректерді бұлтта жинап және сақтасаңыз, онда көз жеткізуіңіз керек, бұлттық қызметтерді жеткізуші сіздің деректерді сенімді түрде қорғаныс жасап жүргеніне. Сіздің мекеменің ішінде жиналған ақпаратта және бұлтта жиналған ақпаратта алғашқы кезде қандай мақсат үшін жиналса, сол мақсат үшін қолданылуы керек. Егер пайдаланушы дәлме-дәл деректерді қолданудың тек бір ғана мақсатын көрсетсе, онда осы талаптың орындалуын қамтамасыз ету керек. Жасырындық жөніндегі өтініште жиі айтылады, пайдаланушылар деректерге қатынай алады, жоя немесе қайта өңдей алады. Егер деректер бұлттық қызметті жеткізуші аясында болса,
224 қауіпсіздік бойынша талаптар әрекет ету үстінде болады, егер олар локальды сақталса, деректер уақытша шектеулерде қатынауға болатынына сіз көз жеткізуіңіз керек. Егер деректерге қатынау бұлттық қызметті жеткізушінің қызметшісіне ғана рұқсат етілсе, осы қызметшінің тапсырманы дұрыс орындап жатқанын қарау керек [3]. Егер сіз бұлттық қызмет жеткізушісінің ұсынатын стандартты келісім шартын қабылдасаңыз, онда сізге шартты орындау қажет болады. Тіпті егер де келісім сіз үшін өзгертілсе, бұлттық қызметті жеткізуші барлық келісімді унификациялауды қамтамасыз ету үшін, деректер бақылауын шектеуге тырысады. Бұл бұлт жеткізушісін артық шығыннан құтқарады және қажет болған жағдайда арнайы оқытылған қызметкерлерді қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. Егер деректердің толық бақылауы қажет болса, онда ол жөнінде алдын ала біліп, бұлт жеткізушісінің ұсынатын шарттарына келіспеу керек. Деректер орналасуы Кез келген компания, Интернетте толығымен немесе бөлектеп әрекет ететін, немесе әлеуметтік желіде блог жүргізетін жеке тұлғалар, кез келген жерде болатын деректерін бір немесе бірнеше серверлерде сақтайды. Сіз өзіңіздің жеке ақпаратыңызды Facebook орналастырсаңыз, немесе LinkedIn бизнес – байланысты қолдасаңыз — осы деректердің барлығы бір жерде сақталуы керек. Сол сияқты компаниялар деректер қауіпсіздігіне, оларға деген құқықтық және нормативті сұраныстарға қатысты, бұлтты жеткізуші қызметтеріне белсенді түрде келеді. Глобальды компанияларға қажет, бұлтта ашылған кез келген қызмет, қызметкерлерге, шетелдік еншілес компанияларға және жақтық ұйымдарға заңдық және құқықтық шамаларға сәйкес қолданылады. АҚШ заңдары әртүрлі штаттардан ерекшеленуі мүмкін, сондықтан да басқа елдегі сіздің қызметкерлер, сол елдің заңдарын орындауын қамтамасыз ету керек. Басқа аймақтағы еншілес компаниялар заңнан ерекшелінетін басқаларға бағынуы мүмкін, бірақ жалпы талаптар бірдей болуы мүмкін. Шетелдік еншілес компанияларда бір аумақпен ақпартты алмасу үшін қиындық туындамайды, басқа жағдайда осы салада қиыншылықтар туындауы да мүмкін. Егер осы және қарапайым емес жағдайда бұлттық есептеу жеткізушісін қоссақ, қосымша күрделі деңгей аламыз. жүктеу/скачать 35,33 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|