Типология власти по источникам (Дж.Френч и Б.Рейвен, 1959)

 

 

6 

 

ПРИМЕНЕНИЕ ВЛАСТИ И ПОЛУЧАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 

 

Источник влияния 

лидера 

Тип результата 

преданность 

уступчивость 

сопротивление 

Референтная власть  Вероятно 

Если требование 

считается 

важным для 

лидера 

Возможно 

Если требование 

воспринимается 

как неважное 

для лидера 

Возможно 

Если это 

требование чего-

либо, что 

принесет вред 

лидеру 

Экспертная власть 

Вероятно 

Если требование 

убедительно, и 

подчиненные 

разделяют цели 

лидера 

Возможно 

Если требование 

убедительное, 

но подчиненные 

равнодушны к 

целям задания 

Возможно 

Если лидер ведет 

себя высокомерно 

и оскорбительно, 

а подчиненные 

противостоят 

целям задания 

Легитимная власть 

Возможно 

Если требование 

вежливое и 

очень уместное 

Вероятно 

Если требование 

или приказ 

рассматривается 

как законные 

Возможно 

Если требования 

бесцеремонны 

или они 

оказываются 

неуместными 

Власть 

вознаграждения 

Возможно 

Если 

используется 

тонко, очень 

персонально 

Вероятно 

Если 

используется 

механически, 

безлично 

Возможно 

Если 

используется в 

манипулятивной, 

бесцеремонной 

форме 

Власть 

принуждения 

Очень 

маловероятно 

Возможно 

Если 

применяется в 

содействующей, 

не карательной 

форме 

Вероятно 

Если применяется 

во враждебной 

или 

манипулятивной 

форме 

 

УСПЕШНОЕ  И  ЭФФЕКТИВНОЕ  РУКОВОДСТВО  –  побуждение 

подчиненных  к  достижению  целей  через  наиболее  оптимальное  для 

конкретной ситуации сочетание различных источников власти. 

Хорошее руководство одновременно и успешно, и эффективно. Успех 

зависит  от  того,  как  хорошо  выполнена  работа;  эффективность  зависит  от 

того, насколько положительно люди относятся к выполнению работы. И то, и 

другое необходимо для непрерывной хорошей результативности. 

 

 

7 

 

Успешность и, одновременно, эффективность руководителя зависит от 

трех навыков: 

1. понимание поведения сотрудника в прошлом; 

2. прогнозирование его поведения на будущее; 

3. направление, изменение и контроль его поведения. 

Говоря  о  влиянии  на  других,  мы  не  имеем  в  виду  манипуляцию. 

Манипуляция  –  это  получение  преимущества  над  другими  некорректным 

путем,  например,  за  счет  обмана  и  действий  лишь  в  своих  собственных 

интересах. Руководство, напротив, означает умелое и корректное применение 

стратегий  воздействия  на  людей  в  целях  достижения  общих  достойных  и 

плодотворных целей. Руководство – это адекватное и необходимое средство 

для достижения намеченных целей. 

Когда вы соглашаетесь на роль лидера или руководителя, вы вместе с 

тем  принимаете  на  себя  ответственность  за  то,  что  для  достижения 

результата  будете  воздействовать  на  поведение  других  в  нужном 

направлении.  Это  происходит  как  в  случае,  когда  вы  пробуете  ввести  на 

рабочем  месте  новый  метод  работы,  так  и  при  попытке  помочь  своему 

ребенку в выполнении домашнего задания. 

жүктеу/скачать 1,78 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: