Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой
Пиши списки «на сегодня»
жүктеу/скачать 3,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Меньше, но лучше
| 2. Пиши списки «на сегодня»
Джордан Милн Один из плюсов предпринимательства по сравнению с другими профессиями — это свобода. Многие мечтают о гибком рабочем графике, свободных буднях и возможности сделать перерыв в работе, когда вздумается: «Это позволяет работать по удобному для себя расписанию». «Это позволяет работать где угодно — хоть на пляже, хоть в небоскребе в Токио». «Это позволяет в любой момент бросить все и отправится в путешествие». Однако, как вы, должно быть, заметили, путь к этой мечте тернист, и немногие способны его осилить. Предприниматели, как правило, работают больше и отдыхают реже, чем офисные сотрудники. Как показал недавний опрос, 72% бизнесменов в Великобритании работают более 50 часов, 59% — более 60 часов и 32% — более 70 часов в неделю. Отпуска у них коротки и редки: по данным того же опроса, 14% намерены вкалывать каждый день в течение ближайшего года. Тех, кто собирается взять хотя бы две недели отпуска, — всего 53%. Одна из причин, почему мы, предприниматели, так много работаем, — в том, что никто не стоит над нами и не говорит, во сколько нам приходить на работу и когда идти домой. Мы сами планируем свое время. В теории — не жизнь, а сказка; на практике же часто выходит совсем наоборот. Быть боссом самому себе зачастую означает иметь самого вредного босса на свете. Это значит, что ты вынужден уйти с пятничной вечеринки рано, потому что над тобой висит недоделанная работа, за которую придется засесть завтра с утра. Это значит, что ты вот уже который день не успеваешь забрать детей из школы. Это значит, что твой друг женится, а ты не можешь выбраться к нему на мальчишник в Вегас. Подобные ситуации накапливаются, недовольство собой растет. Разве это та жизнь, о которой ты мечтал? Но это не неизбежность. Можно быть предпринимателем и жить по-другому. Стивер Роббинс знает, как. Получив степень MBA в Гарварде и степень бакалавра компьютерных наук в Массачусетском технологическом институте, он сыграл ключевую роль в девяти стартапах, пяти IPO и трех поглощениях. На предпринимательстве он съел собаку и не понаслышке знает все его подводные камни. Вот один очень ценный совет от Стивера тем предпринимателям, которые трудятся без передышки и не знают, что такое конец рабочего дня: «Решите с утра, какой объем работы вы намерены выполнить за сегодня. Когда он будет выполнен, о работе можно будет забыть до завтра. Одна из причин, почему люди продолжают думать о работе, даже приходя домой, — в том, что они не могут остановиться и определить для себя свою дневную норму. Поэтому они все время думают о том, что еще предстоит сделать вообще, а не что еще осталось сделать сегодня». Нараяна Мурти — еще один пример очень успешного бизнесмена, воплощающего в жизнь этот принцип. Мурти — миллиардер, сделавший себя сам. Основатель Infosys, одной из ведущих ИT- компаний в Индии, он входит в советы директоров нескольких крупнейших компаний, фондов и институтов мира. У него 26 почетных докторских степеней. Мурти занял 9-е место в рейтинге самых авторитетных глав компаний, составленном аналитическим агентством Economist Intelligence Unit, — по соседству с Биллом Гейтсом, Стивом Джобсом и Уорреном Баффеттом, — и пять лет подряд был первым в рейтинге самых авторитетных бизнес-лидеров Индии. Журнал Time включил его в список героев, совершивших революционные преобразования и оказавших наиболее значительное влияние на историю азиатских стран за последние 60 лет, наряду с Махатмой Ганди, далай-ламой, Матерью Терезой и Мохаммедом Али. С далай-ламой Мурти роднит и то, что он тоже выглядит очень гармоничным, спокойным и счастливым человеком. Казалось бы, человеку, на котором лежит такая огромная ответственность, должно быть трудно жить текущим моментом. Мурти, однако, это легко удается. На вопрос, как у него получается избегать стресса под конец рабочего дня и, приходя с работы, полностью фокусироваться на своей домашней жизни, Мурти делится своим методом: «Когда мы были маленькими, нам каждый день давали список заданий, которые нужно было выполнить, целиком или частично, в этот конкретный день. Этого принципа я придерживаюсь до сих пор — так что если, покидая офис, я чувствую, что как следует поработал над сегодняшними заданиями, я могу со спокойной совестью посвятить вечер семье. Когда я знаю, что выложился по полной и продвинулся в нужном направлении, я ощущаю радость и внутреннюю гармонию. Я удовлетворен своей работой и доволен собой. И тогда, придя домой, я могу уделить все внимание своим близким». Так что вместо «вечного списка дел» попробуйте каждый день составлять «сегодняшний список дел». Выполняйте намеченное. А затем, с чувством выполненного долга, идите в школу за детьми, отправляйтесь в долгожданную поездку или веселитесь на вечеринке сколько хотите. Вы это заслужили. Совет № 2: Составляете список дел на конкретный — сегодняшний — день. |