Кроссворд № 6. Основы менеджмента

144
145
Менеджмент: деловые игры, кейсы и практические задания
15. Центральная функция менеджмента по установлению свя-
зей, организации взаимодействия и согласованности работы компо-
нентов системы, оперативной диспетчеризации выполнения планов
и заданий.
18. Сосредоточение отдельных цехов, участков и рабочих мест
на выполнении определенных технологических операций или групп
операций, на которые расчленяется процесс изготовления готовой
продукции при производственной и территориальной кооперации
цехов, участков и отдельных рабочих мест.
22. Способ сочетания составных частей (компонентов) системы
для наилучшего выполнения главной цели системы.
24. Приспособление системы и ее отдельных элементов к изме-
няющимся условиям внешней среды.
По вертикали
1. То, что воздействует на органы чувств человека и способно
вызвать в нем какую-либо реакцию.
3. Процесс, приводящий к формированию целостных организа-
ционных образований из самостоятельно функционирующих пред-
приятий.
4. Функция менеджмента по обеспечению выполнения про-
грамм, планов, письменных или устных заданий, документов, реали-
зующих управленческие решения.
5. Показатель степени достижения организацией ее целей. Ха-
рактеризуется оптимальным соотношением между параметрами про-
изводства, экономичности, исполнения обязательств, адаптивности
и развития организации.
7. Передача задач, властных полномочий и ответственности на
более низкие уровни менеджмента.
8. Преимущество, возникающее, когда организация развивает
новые виды деятельности, используя имеющиеся возможности.
9. Распределение полномочий по принятию решений внутри
вертикали управления.
11. Функция менеджмента по изучению изменений факторов
внешней среды и принятию мер для доведения параметров входа си-
стемы до новых требований выхода (требований потребителей).
13. Процесс перебора множества факторов, влияющих на ре-
зультат, с целью определения значений параметров объекта, при ко-
торых достигается его наилучшее состояние, позволяющее, в свою
очередь, обеспечить оптимальные параметры выхода объекта как
системы.
14. Создание внутреннего и внешнего побуждения к действиям.
16. Отношения между уровнями управления при иерархически
построенной структуре.
17. Ограниченное право использовать ресурсы организации
и направлять усилия ее сотрудников на выполнение заданий.
19. Функция менеджмента, комплекс работ по анализу ситуа-
ций и факторов внешней среды, прогнозированию, оптимизации,
оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору наилуч-
шего варианта плана.
20. Основная общая цель организации, ее предназначение, роль
в определенной сфере деятельности и социальная роль в обществе.
21. Структура управления с решетчатой организацией и двой-
ным подчинением работников.
23. Свойства личности, позволяющие ей оказывать влияние на
других при отсутствии иных способов воздействия.
25. Разложение целого на элементы и последующее установле-
ние взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогно-
зирования, оптимизации, обоснования, планирования управленчес-
кого решения по развитию объекта и оперативного управления его
реализацией.
Ответы
Горизонталь. 2. Влияние. 6. Конфликт. 10. Горизонтальные.
12. Мониторинг. 15. Координация. 18. Горизонтальные. 22. Структу-
ра. 24. Адаптация.
Вертикаль. 1. Стимул. 3. Интеграция. 4. Контроль. 5. Эффек-
тивность. 7. Делегирование. 8. Синергия. 9. Децентрализация.
13. Оптимизация. 14. Мотивация. 16. Вертикальные. 17. Полномо-
чия. 19. Планирование. 20. Миссия. 21. Матричная. 23. Харизма.
25. Анализ.
4. Кроссворды

146
147
Менеджмент: деловые игры, кейсы и практические задания

жүктеу/скачать 0,65 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: