Требования при принятии решения

43 
─ иметь ясную цель (в противном случае принятие обоснованных 
рациональных решений невозможно); 
─ объективность и научная обоснованность. Управленческое 
решение должно быть объективным и научно обоснованным, 
иметь неразрывную связь с реальным положением дел, 
отражением которых должна выступать информационная модель; 
─ быть обоснованным, т.е. содержать количественную, расчетную 
основу, объединяющую мотив выбора именно данного решения из 
ряда других возможных; 
─ полнота. Всесторонне проанализировать и учесть все главные 
элементы ситуации. При отсутствии полноты анализа на ход и 
развитие ситуации могу неожиданно повлиять те факторы, 
которые не были спрогнозированы в рамках деятельности 
последующих шагов управления;
─ своевременность. 
Несвоевременность, 
всякое 
запаздывание 
назревшего решения утрачивает эффективность управления;
─ иметь адресата и сроки исполнения, т.е. иметь ориентацию на 
конкретных исполнителей и конкретные даты исполнения 
решений; 
─ быть непротиворечивым, т.е. всесторонне согласованным как с 
внутренними, так и с внешними обстоятельствами, а также с 
предшествующими и предстоящими решениями; 
─ быть правомочными, т.е. опираться на требования правовых актов, 
нормативных 
документов, 
указаний 
и 
распоряжений 
руководителей, а также учитывать обязанности и права 
руководства и подчиненных; 
─ быть эффективным, т.е. наилучшие из возможных в отношении 
ожидаемого итога к затратам; 
─ быть конкретным, т.е. отвечать на вопросы, как, когда и где 
действовать; 
─ быть своевременным, т.е. приниматься тогда, когда реализация 
этого решения еще может привести к поставленной цели; 
─ принцип единоначалия (индивидуально, самостоятельно). Решение 
принимается единолично менеджером; 
─ обладать достаточной полнотой, краткостью, четкостью, быть 
понятным исполнителям. 
 

жүктеу/скачать 1,49 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: