Педагогикалық менеджмент

1. 
   Понятие мотивация персонала?
   
2. 
   Назовите факторы мотивации и демотивации педагогического персонала.
   
3. 
   Перечислите методы мотивации человеческих ресурсов?
   
4. 
   Перечислите формы стимулирования качества труда и охарактеризуйте каждую.
   
5. 
   Перечислите пути общественного признания группы людей
   
6. 
   Как лично отметить индивидуальные достижения личности?
   
7. 
   Для чего в организациях внедряют премии качества?
   

1. 
   Жайтапова А.А., Садвакасова З.М., Кабдолданова Б.А. Менеджмент качества в организации образования. – Алматы, 2010. – 279с.
   
2. 
   Нысанбаев С.Н., Урузбаева Н.А., Садыханова Г.А. Управление качеством: Учебное пособие.‐ Алматы: Казак университеты, 2000. ‐ 111 с.
   

86

3. 
   Разрешите учителю побывать директором (советы по мотивации педагогического коллектива) // Управление школой. ‐ 2004.‐ №29. ‐ С.14‐16.
   
4. 
   Рябов А. Ключ к пониманию педагога // Директор школы. – 2002.‐
   

5. 
   Гликман И. Как стимулировать педагогический труд // Народное образование. – 2004. ‐ №4 ‐ С.109‐115.
   

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»

Упражнение «Неоконченные предложения»
Закончите предложения:
Мотивация людей определяется различными потребностями, так как…
Мотивация меняется с течением времени, так как… Понимание мотивации отдельных людей помогает
мотивировать группу, потому что…

Упражнение «Стимулирующая сила»

В мотивации поведения человека одни и те же стимулы действуют не на всех одинаково, и то, что движет поведением человека в определенный момент, может не действовать в другое время. Одна и та же мотивация, повторенная множество раз, теряет свою стимулирующую силу. Что же такое стимулирующая сила? Почему нужно стимулировать всех людей по‐разному?

Упражнение «Стимулы к действию»

Существуют различные стимулы, которые побуждают людей работать лучше: деньги, уважение, самоутверждение, чувство принадлежности к организации, приятная рабочая обстановка, похвала, гибкий график работы, осознание себя членом команды, разрешение приходить на работу в свободной одежде, возможность внесения идей и предложений, служебные
87
командировки, возможность учиться, карьера, товарищеские отношения, признание заслуг, вознаграждение, возможность работать дома, скидки в магазинах компании, независимость, премии, благодарность за сверх урочную работу, чувство уверенности в работе, доверие руководства. Назовите другие стимулы, которые побуждают людей работать лучше, и постройте схему взаимодействия.

жүктеу/скачать 1,36 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: