100 Как побеждать в дебатах: Пособие по Британскому (Всемирному) формату являются ли родители лучшим (или необходимым, или един-
ственным) вариантом человека, который может принимать ре-
шение за ребенка. Любая из этих точек равновесия может быть
богатой сферой для дискуссии; некоторые из точек пойдут на
пользу той или иной стороне дебатов. Чтобы выиграть, команде
для начала нужно будет определить предмет обсуждения и убе-
дить слушателей в том, что нужно придерживаться именно его.
Определение понятий в дебатах – это другая форма перспек-
тивного структурирования, которая будет влиять на предмет
дебатов. Давайте рассмотрим тему «Эта палата запретит куре-
ние». В зависимости от определения понятий, эта тема может
касаться запрета курения в определенных местах, таких как
бары и рестораны, или она может сфокусироваться на запре-
те курения во всех общественных местах, внутри и снаружи. В
конце концов, допустимой интерпретацией этой темы может
быть запрет курения вообще, что значительно снизит уровень
потребления сигарет. Основа таких дебатов – структурные рам-
ки, в которых они будут проходить – обычно зависят от того, как
Первое Правительство определит понятия или свою позицию с
помощью «командной задачи» (teamline), таким образом пока-
зав, на какой территории они собираются играть.
Каждая из этих стратегий появится наверняка в начале вы-
ступления дебатеров, а потом будет подкрепляться аргументами
на протяжении всех речей. Не удивительно, что перспективное
структурирование наиболее очевидно в выступлении первого
спикера каждой команды.
Ретроспективное структурирование Ретроспективное структурирование в свою очередь являет-
ся неотъемлемой частью последних речей в раунде (известных
как выступления Секретарей - Whip Speeches). Секретари, ко-
торые отвечают за подведение итогов каждой стороны, обяза-
ны представить раунд и аргументы, представленные каждым
из них, в наиболее выгодном для своей стороны свете. Исходя
из названия, ретроспективноеструктурирование предполагает
процесс обращения назад, на прошедший раунд через опреде-
ленную перспективу. Эти моменты являются ключевыми для
эффективного ретроспективного структурирования.
