Предпринимательства
Для чего нужны бизнес-модели?
жүктеу/скачать 3,25 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Что такое моделирование бизнес-процессов
| Для чего нужны бизнес-модели? Бизнес-модели нужны для того, чтобы:
– оценивать и анализировать эффективность бизнеса вашей компании в срав- нении с другими такими же компаниями; – оценивать потенциал и инвестиционную привлекательность бизнеса вашей компании в будущем; – оптимизировать бизнес и удержать ценности, которые компания создает для клиентов. Ив Пинье в своей знаменитой книге «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» говорил: «Бизнес-модель – это то, что отличает вас от других, это ваша уни- кальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха. Это основа вашего конкурентного преимущества. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков». Что такое моделирование бизнес-процессов? Работа с бизнес-моделью идет уже на начальных этапах работы над проектом, когда предприниматель решает, какой способ монетзации будет предпочтительным для данного про- екта. Эта работа продолжается одновременно с дальнейшим развитием бизнеса. Проводить исследование бизнеса с помощью бизнес модели желательно раз в два месяца – при поиске точек роста или при возникновении затруднений. Стартапы часто могут изменять бизнес-модель в ходе развития. " АР МА Н - ПВ " 22 Бизнес-моделирование основывается на бизнес-процессах. Система управ- ления бизнес-процессами (СУБП) является фундаментом, на котором строятся другие системы управления и технологии. С помощью моделирования биз- нес-процессов возможно решить следующие основные задачи: 1. Распределение ответственности. Построение бизнес-модели способствует четкому распределению ответственности за каждое выполняемое ими дей- ствие в компании. 2. Независимость от незаменимых сотрудников. Кадровая «текучка» больше не будет влиять на рабочий ритм, роль и ценность ключевых сотрудников уменьшится, ценная рабочая информация не будет покидать пределы ком- пании. 3. Возможности для расширения бизнеса. Готовую процессную модель при- вычной схемы работы предприятия возможно легко перенести на новые филиалы и представительства. Вывод: Знание и понимание концепции бизнес-моделей может помочь в своевременной адаптации к изменениям рынка и определении точек роста вашего стартапа. Бизнес-модели соредотачиваются на четырех основных элементах бизнеса: клиентах, предложении, инфраструктуре и финансовой устойчивости. Это поможет достигнуть успеха и не дать проекту провалиться на старте. Для более глубокого погружения в тему рекомендуем книгу Оливера Гассмана «Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов» и бестселлер Ива Пинье «Построение бизнес-моделей. Настольная книга». жүктеу/скачать 3,25 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|