50
Продолжительность сотрудничества клиента с компанией, предпочте-
ние бренда или компании через выделения из конкурентных аналогов, го-
товность к покупке других товаров под данным брендом, чувствительность
к изменению цены или порог переключения, отношения, имидж бренда или
компании, сравнительная частота покупок, уровень удовлетворенности.
6. Навыки «Делимся мыслями».
Какую бы схему программы лояльности вы выбрали при работе с кли-
ентами вашей компании?
Успешные молодые предприниматели Казахстана
Марат Омаров, 29 лет
Председатель правления НАТР
Весной 2017 года Марат Омаров возглавил На-
циональное агентство по технологическому разви-
тию (дочерняя организация холдинга «Байтерек»,
миссией которой является поддержка инновацион-
ной деятельности в стране). По словам опрошенных
Forbes Kazakhstan предпринимателей, с его прихо-
дом деятельность агентства стала более понятной
и привлекательной для участников индустрии.
Марат окончил Лондонскую школу экономики
и политических наук, обучался по программе «Ин-
новации и предпринимательство» в Стэндфордской
высшей школе бизнеса. В 2012 году вернулся в Ка-
захстан и занимал несколько должностей в системе
управления министерства экономики. Последняя
должность перед НАТР – управляющий директор
АО «Казахтелеком».
Достарыңызбен бөлісу: 
