Примеры, принципы и перспективы достижения успеха в лидерстве и жизни
жүктеу/скачать 0,95 Mb. Pdf көрінісі
|
| Люди похожи на айсберги
Люди похожи на айсберги во многих отношениях. То, каким человек предстает перед нами, включая его умения и таланты в работе или выступлениях на эстраде, – это только десять процентов того, что в действительности представляет собой человек. Личность, эта намного более существенная и важная часть человека, находится под поверхностью. И это именно та часть, которая может потащить за собой на дно жизнь. Мы всегда должны относиться с уважением к тем вещам, которые скрыты под поверхностью жизни. Мы должны тратить больше времени на проработку девяноста процентов нашего существа, которые не так заметны для других и меньше времени на те атрибуты нашей поверхности, которые, в конце концов, намного меньше значат. «Рябь» на поверхности никогда не станет важней внутреннего «содержания». Я предлагаю на некоторое время окунуться в недавнее прошлое и вспомнить некоторые из корпоративных скандалов в Америке последних дней – например, инциденты с компаниями «Энрон», «Тайко» и «ЭмСиАй/УорлдКом». Руководство, поставленное блюсти интересы акционеров и активы служащих компании, повело себя самым постыдным образом. У этих руководителей был талант, умение и напористость для достижения высот, но они дали волю своей жадности, эгоизму и искаженным ценностям, которые в итоге привели их к бесчестным поступкам. Их действия повлекли за собой потери в миллиарды долларов и к утрате работы тысячами людей. Кучка лидеров – слабых личностей –смогла загубить работу нескольких больших корпораций и привести к тому, что их «подчиненные» оказались в холодных и мутных водах банкротства, разрушенных карьер и утраченных пенсионных фондов. В случае с «Энрон» публичная аудиторская контора «Артур Андерсен» позволила нарушениям в отчетности «Энрон» остаться незамеченными и даже подтвердила законность этих нарушений с помощью «творческого учета», как это сейчас называется. Пособничество недостаткам характера других людей также является недостатком характера! Жажда быстрого успеха одержала верх. Характер и ценности были спрятаны «под воду». И в результате гигантские корпоративные суда «пошли ко дну». Давайте еще разберем случай Денниса Козловски из компании «Тайко», исполнительного директора, известного в корпоративных кругах своим М расточительным, безответственным и беспечным образом жизни. В деле, заведенном против Козловски с подачи Комиссии по ценным бумагам США, фигурировала сумма в 325 миллионов долларов незаконным образом выданных ссуд. Комиссия обвинила Козловски в том, что он использовал эти многомиллионные займы для приобретения предметов искусства, яхт, драгоценностей, а также собственности в Нью–Йорке и дворцовой усадьбы на острове Нантакет. Как сообщалось, другие незаконно оформленные долговые обязательства корпорации дали Козловски достаточно денег для проведения роскошных мероприятий, таких, как вечеринка, которую он устроил для своей жены на острове Сардиния. В результате выяснения обстоятельств дела следователи наткнулись на электронное послание от организатора этой вечеринки Бет Пачитти, в котором говорилось: «У нас будет лев и колесница, запряженная лошадьми для создания шокирующего эффекта, а гостей у входа будут встречать два гладиатора». По мнению властей, Козловски разворовывал фонд корпорации «Тайко», созданный для оказания помощи руководителям компании при переездах, с целью покупки своей первой жене Энжи квартиры на Парк Авеню за 7 миллионов долларов. Один из высокопоставленных руководителей использовал средства фонда, чтобы купить квартиру в Верхнем Истсайде Манхеттена за 6,5 миллионов долларов и еще 14 миллионов долларов для приобретения дома в районе Централ Парк Уэст (западной части Центрального парка) и особняка в швейцарском стиле в штате Юта. Согласно докладам, Козловски предоставлял «Тайко» счета на 72 042 долларов, потраченные на покупку драгоценностей, 155 067 – на одежду, 96 943 – на цветы, 60 427 – на членство в клубах, 52 334 – на заказ вина и 10 000 – на использование в корпоративных целях своей собственной яхты. Что представляется мне особенно печальным, это то, что такие люди, как Козловски и другие руководители высшего звена, обладают огромным талантом, целеустремленностью и дисциплиной. Они достигли вершины корпоративной жизни не по мановению волшебной палочки, а в результате упорного труда, усердия и четких целей. Это люди, которым удалось развить свои деловые качества до максимального уровня. Чего им не удалось, так это развить свой характер и целостность личности. Они, в конечном итоге, поставили свое эго и стремление к комфорту и роскоши выше своей лидерской ответственности. По–настоящему сильные личности не злоупотребляют своим должностным положением и властью. По–настоящему сильные личности не ставят свои карьерные амбиции выше вверенного им руководства компанией или общественными деньгами. По–настоящему сильные личности не идут вразрез со своими основными ценностями ради увеселительных вечеринок со львами, лошадьми и гладиаторами у ворот. жүктеу/скачать 0,95 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|