С. Г. Тажбаева Редакция алқасы

Вестник КазНПУ им. Абая, серия«Педагогические науки», №2 (50), 2016 г. 
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directing  it  to  achieve  this  goal,  the  achievement  of  which  in  itself  becomes  a  reward  for  their  efforts. 
According  to  McGregor,  a  normal  person  normally  is  ready  to  take  not  only  the  responsibility,  but  also 
looking for it; the desire to avoid the lack of ambition of the latter, concern about personal security is only a 
consequence of the influence of reality, rather than the specifics of human nature. 
Most people, according to McGregor, have a relatively high degree of imagination, ingenuity, creativity, 
which can be successfully applied in the interest of the organization, the more that the real potential of the 
human today is used only marginally. 
The  organization,  which  is  dominated  by  the  democratic  management  style,  is  characterized  by  a  high 
degree  of  decentralization,  the  active  participation  of  employees  in  decision  making,  the  creation  of 
conditions  under  which  the  performance  of  official  duties  is  for  them  attractive,  and  the  success  is  the 
reward. 
The democratic leadership style appeals to higher levels of needs. The present democratic leaders trying 
to  do  the  duties  of  subordinates  more  attractive,  avoid  imposing  their  will,  it  involves  decision  making, 
provides  the  freedom  to  formulate  their  own  goals  based  on  the  organization's  goals,  which  increases  the 
motivation  to  work,  and  at  the  same  time  provides  a  fairly  tight  control  over  them.  Thus,  the  Democratic 
leadership is characterized by the separation of powers and the participation of workers in management. 
A  democratic  leadership  style  also  identifies  two  forms:  "advisory"  and  "participatory".  As  part  of  the 
"advisory" head though not completely, but largely trusts subordinates, is interested in their opinions, moods, 
consults  with  them,  seeking  to  use  the  best  of  what  they  offer.  Among  the  incentives  is  dominated  by  the 
promotion, and the punishment is used only in exceptional cases. The employees are generally satisfied with 
such a system of management and usually try to give their boss help and support [3]. 
"Participatory"  form  of  democratic  governance  suggests  that  managers  have  complete  trust  in 
subordinates in all matters (and they will respond in kind), always listen to them, and use all the constructive 
proposals involve them in setting goals and monitoring, which allows them not to feel like pawns. All that 
unites the team. 
The democratic leadership style is usually applied in the case when the performers are well, sometimes 
better than leaders, versed in the intricacies of the work and can make it a lot of innovation and creativity. 
Studies have shown that under the authoritarian leadership style can be done twice more work than in a 
democratic,  but  its  quality,  originality,  novelty,  the  presence  of  elements  of  creativity  will  be  on  the  same 
order  of  magnitude  lower.  From  this  we  can  conclude  that  an  authoritarian  style  is  preferred  for  easier 
management activities focused on the quantitative results, and democratic - complex, where the quality takes 
the first place. 
But where it comes to the need to stimulate creative performers to solving problems, most preferred is a 
liberal style of management. Its essence lies in the fact that the leader confronts performer’s problem, creates 
the necessary organizational conditions for their work, determines its rules, sets the boundary of the solution, 
and he fades into the background, leaving behind functions as a consultant, arbitrator, expert, assessing the 
results. 
T.  I.  Shamova  notes  that  a  head  with  democratic  style  tends  to  attract  employees  to  the  strategic 
objectives of the school, encourages initiative. Naturally, with this style of leadership it is necessary to apply 
an  individual  approach  to  employees.  For  this  purpose  it  is  necessary  to  be  a  good  psychologist,  have  not 
only the personal information, but also to be able to "take" it from personal communication [2]. 
The  Chiefs  are  respectful  to  employees,  without  allowing  public  and  private  offensive  remarks  against 
them. In contrast to the authoritarians they may share some of his powers to his deputies, not perceiving it as 
an  attack  on  the  government.  Instead  of  the  "order-execution"  is  the  primary  method  of  management 
recommendations, requests advice. Head constantly monitors their implementation in the case of deviations 
from the proper course gently corrects the employee. In this type of leadership the existence of "clandestine 
opposition" and approximate groups difficult. 
But robustness, sufficiently professional and disciplined team, plus the emotional maturity, balance and 
compromise,  tact  and  interpersonal  skills  of  leader  are  required  for  the  successful  implementation  of 
democratic leadership. 
In a conflict situation the head of this style tends to identify all alternative points of view of the parties, it 
encourages full disclosure of all information relating to the causes and nature of the conflict. Moreover, its 
resolution is on the path making the most convincing viewpoint regardless of its carrier and the root of the 
conflict  detection.  As  a  result,  when  this  style  works  a  transition  is  possible  to  a  new  level  of  interaction 
when there is a completely new result. But all this is possible with a well-established organization. 

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