Самураи как образцовые лидеры
жүктеу/скачать 0,51 Mb. Pdf көрінісі
|
samurai
ГЛАВА 2. 25 Подчиняйте свои интересы интересам лидера Самым отъявленным негодяем в истории клана Ода был один из самых сильных его воинов, Мицухидэ*. Когда-то мы с ним были братьями по оружию; сейчас я проклинаю даже его имя. Мицухидэ, как и я, был вассалом князя Нобунаги, но на этом наше сходство заканчивалось. Мицухидэ получил прекрасное образование и гордился своей уче- ностью. Он не прощал ошибок и редко демонстрировал чувство юмора. Эксперт в области боевых искусств, Мицухидэ постоянно заботился о совершенствовании собственного мастерства и целенаправленно стремился к достижению этой цели. По сравнению с ним я выглядел неотесанным, полуграмотным мужланом. Я с одинаковой готовностью развлекал своими шутками аристократов и плебеев. Как солдат я представлял собой посмешище. Однако вместо того, чтобы добиваться славы путем самосовершенствования, я посвятил себя служению своему лидеру. Например как только я стал слугой князя Нобунаги, то сразу же принялся изучать своего нового работодателя. Каждый его поступок становился для меня примером, из которого я старался извлечь полезный урок. Исключительное усер- дие, с которым я стремился понять хозяина, позволило мне досконально изучить его характер, симпатии и антипатии. Чем больше я его узнавал, тем сильнее ста- новилась моя преданность ему. Знаменитый «водный штурм» замка Такамацу в 1582 году продемонстрировал глубину моей преданности. Во время осады мне в голову пришла идея отрезать защитников от поставщиков продовольствия и подкреплений союзников, заставив ближайшую реку затопить крепость и окрестные земли. Эта стратегия обеспечи- ла падение Такамацу, но вместо того, чтобы захватить замок самому, я отправил князю Нобунаге послание с предложением прибыть на место, взять на себя коман- дование армией и пожать лавры победителя. Я хорошо усвоил самый надежный способ добиться продвижения: позаботься о том, чтобы твой хозяин выглядел как можно лучше! Тем временем Мицухидэ принес интересы своего лидера в жертву собствен- ной гордыне. Когда я вел осаду Такамицу, князь Нобунага отправил Мицухидэ и тринадцати своим генералам приказ напасть на другие крепости. Согласно тра- диции, имя Мицухидэ, как с самого знатного по происхождению, должно было стоять в документах первым, но по какой-то причине оказалось в середине спис- ка. Ранее у него уже возникали острые разногласия с князем Нобунагой, а теперь он усмотрел в этой случайности личное оскорбление и посчитал его каплей, пере- полнившей чашу. Нарушив приказ, он направился в Киото, где предательски убил нашего господина, после чего попытался провозгласить себя сёгуном. Это коварное предательство потрясло страну и вызвало хаос в доме Ода, но я сохранил трезвость рассудка и поклялся отомстить. Я немедленно заключил пере- мирие с врагом, а затем стремительным маршем повел свои войска на Мацухидэ и разгромил его силы. В конце битвы Мацухидэ бежал с поля боя и был изрублен группой крестьян Позднее я познакомлю вас с подробностями «великого марш-броска», пред- *Здесь представлена точка зрения Хидэёси. Некоторые историки оценивают поступок Ми- цухидэ не столь однозначно. ГЛАВА 2. 26 принятого с целью отомстить за убийство князя Нобунаги, а также с тем, как последующие события сделали меня верховным правителем. А пока запомните «секрет служения»: подчиняйте свои интересы интересам лидера. В´ идение и выбор Когда я был молодым и наивным, то думал, что лидеры — это люди, которые всегда принимают правильные решения. Опыт жизни показал, что даже великие лидеры могут ошибаться, но они не сомневаются в правильности конечной цели. Четкое и верное в´ идение будущего, способно вселить в последователей надежду и уверенность, — отличительная черта подлинных лидеров. Уверенность князя Но- бунаги в необходимости объединение Японии способствовала его превращению из рядового феодала в верховного сюзерена, из управлающего десятками в повелева- ющего миллионами. Ясность и сила этого в´ идения помогли мне достичь вершины Помните: люди, которых вы выбираете в покровители, влияют на траекторию вашей жизни больше, чем дело, которому вы решаете посвятить себя. Склонно- стью преувеличивать значение дел и преуменьшать значение людей страдает мо- лодежь Советую вам обращать меньше внимания на то, что вы делаете, и больше на то, кому вы служите. Я выбрал лидером Ода Нобунагу. Кого выберете вы? |