1974 ж. - Стигджилл қосымша зерттеулерді жүргізеді, олар екі қасиетті және жағдайлық айнымалылардың көшбасшылыққа ықпал ететіндігін анықтайды.
1980-жылдар - Джеймс Коузес пен Барри З. Познер 1500-ден астам менеджерлерді зерттеді және жақсы көшбасшылықпен байланысты ең жақсы төрт қасиеттің адал, болашаққа көзқарас, шабыттандырушы және құзырлы екендігін біледі. Kouzes және Posner бұл төрт сипаттаманы «сенімділік» деп атайды.
Соңғы топтардың біреуі өздерінің көшбасшыларына басымдық беретін қызметкерлерге қатысты зерттеулер жүргізді. Зияткерлік және сенім артуға тура келетініне қарамастан, олардың көшбасшыларының қалаған ерекшеліктері басшылық деңгейіне байланысты болды. Олар төменгі деңгейдегі қадағалаушыларға жанашырлық пен келісімділік және олардың жоғары деңгейлі кураторларында ынта-жігер мен сенімділік сияқты артықшылықты қасиеттер сияқты көп адамның жеке қасиеттерін қалауға бейім болды.
Ең бастысы, көшбасшылыққа тәуелді кейбір ерекшеліктер төмендегілерді қамтиды.
Зияткерлік және әрекетке бағдарланған сот:Үлкен көшбасшылар мен ақылдылар және топты алға жылжытатын таңдау жасайды.
Жауапкершілікті қабылдауға ұмтылыс: Күшті көшбасшылар жауапкершілікті өзіне алады және кінәні басқаларға тапсырмайды. Олар өз жетістіктерімен тұрып, қателіктеріне иелік етеді.
Тапсырма құзыреті:Үлкен көшбасшы білікті және қабілетті. Топтың мүшелері іс-әрекеттердің қалай жасалуы керектігі туралы мысал үшін көшбасшыны іздеуге қабілетті.
Тәртіптер мен олардың мұқтаждықтарын түсіну:Тиімді басшылар топ мүшелеріне көңіл бөледі және оларға табысқа жету үшін шынымен қамқорлық көрсетеді. Олар топтағы әрбір адам табысқа қол жеткізіп, бүкіл топты алға жылжытуда рөл атқарады.
Адамдар дағдылары:Өте жақсы адамдармен қарым-қатынас дағдыларын жетілдіру үшін маңызды. Ұлы көшбасшылар басқа лидерлермен, сондай-ақ топ мүшелерімен жақсы қарым-қатынас жасауды біледі.
