Техник-экономическое обоснование Исследование рынка
Анализ ситуации является в маркетинге основой для принятия решений. Задача исследований заключается в подготовке данных как об условиях, влияющих на деятельность предприятия, так и о возможных последствиях различных мероприятий маркетинга. Предметом анализа являются рынок, ситуация в стране и мир, а также возможности предприятия.
Для получения информации о внутренних и внешних условиях работы предприятия применяются методы анализа. Предметом исследования могут выступать как предприятие, так и окружающая его среда (конкуренты, потребители, политико-экономическая ситуация в стране).
Анализ сильных/слабых сторон.
В таблице 3.1 приведены сильные и слабые стороны компаний занимающихся установкой и разработкой систем вентиляции.
Таблица 3.1- Анализ сильных и слабых сторон
Описание
|
Сильная/слабая
сторона
|
Планируемый
отклик
|
Штат конструкторов- профессионалов
|
Сильная
|
Удовлетвореннос ть заказчика качеством работ
Повышение
шансов на победу в тендере
|
Отсутствие квалифицированной клиентской службы
|
Слабая
|
Потеря контакта с частными и
корпоративными клиентов и, как следствие, снижение продаж
|
Стандартный перечень услуг без четкого позиционирования
|
Сильная Слабая
|
Действие на несколько сегментов одновременно
В глазах частных клиентов и
генподрядчиков нивелирование имиджа фирмы с другими фирмами в данной области услуг
|
Окончание таблицы 3.1
Описание
|
Сильная/слабая сторона
|
Планируемый
отклик
|
Собственное производство комплектующих компонентов для вентиляционных систем в дочерней
фирме
|
Сильная
|
Снижение затрат на закупки
Выход на
соответствующий рынок производителей
|
Положительный имидж (в основном по откликам корпоративных клиентов)
|
Сильная
|
Установление прочных связей с возможным продолжением сотрудничества Продвижение услуг через корпоративных клиентов посредством так называемых
“дружеских рекомендаций”
|
Небольшой рекламный бюджет
|
Слабая
|
Присутствие информации о фирме в специализированной литературе и других рекламных носителях без желаемого объема и периодичности (что уменьшает потенциальную емкость рынка и неблагоприятно
отражается на имидже фирмы)
|
Преобладание маркетинга личных продаж
|
Сильная Слабая
|
Активное взаимодействие с руководящими должностями фирм – корпоративных клиентов
Потеря определенной части частных клиентов
|
Отсутствие исследовательского
отдела
|
Слабая
|
Незнание предпосылок для стратегического
планирования
|
Анализ возможностей и угроз.
В таблице 3.2 представлены анализ возможностей и угроз компаний.
Таблица 3.2 – Анализ возможностей и угроз
Описание тенденций
|
Угроза/возможности
|
Планируемый отклик
|
Активная пропаганда неэкологичности кондиционеров
|
Возможность
|
Создание антикризисной ассоциации предприятий напрямую связанных с производством и предоставлением услуг по вентиляции и
кондиционированию Проведение антипропаганды (в прессе, рекламных листовках ) Организация широкомасштабных PR- акций(конференций, освещение в прессе и телевидении результатов исследований )
|
Применение к услугам по установке СВиК (систем вентиляции и кондиционирования) методов государственного регулирования
|
Угроза
|
Налаживание или упрочение связей с российскими производителями кондиционеров и компонентов для СВиК Развитие собственного производства и увеличение объемов сбыта компонентов
|
Окончание таблицы 3.2
Описание тенденций
|
Угроза/возможности
|
Планируемый отклик
|
Появление ноу-хау заменяющих СВиК
|
Возможность
|
Активное участие в разработке и внедрению такого рода ноу-хау Покупка лицензии на
него и переорганизация производства
|
Проведение конкурирующими фирмами мощных рекламных кампаний
|
Угроза
|
Проведение работ для более четкого позиционирования на рынке (в том числе, если это будет стратегически значимо в данный момент, увеличение расходов на
рекламу)
|
Тема дипломной работы: «кондиционирование и вентиляция помещения промышленного объекта». Задача данной дипломной работы заключается в построении системы автоматического регулирования для обеспечения необходимых норм микроклимата в промышленном помещении (поддержания необходимых параметров влажности, температуры и необходимого воздухообмена в помещения согласно СНиП РК 3.02-25-2004).
В экономической части данной дипломной работы ставится задача: сравнить два варианта системы автоматизации вентиляции, и выбрать более предпочтительный вариант автоматизации.
Требуемые капиталовложения и эксплуатационные затраты
Капиталовложения в разрабатываемую систему автоматизированного управления включают в себя три составляющие: стоимость технических средств автоматизации, стоимость монтажных и пуско-наладочных работ.
Суммарные затраты на автоматизацию системы кондиционирования определяются по формуле
С= ФОТ + Зпр.р + Зсоц + Зм + Зоб + Зэ + Зп-наладку + За + Зтек.рем., (3.1) где ФОТ – фонд оплаты труда;
Зпр.п – затраты на разработку программного обеспечения, тг; Зоб. – затраты на оборудование, тг;
Зп-наладку – затраты на пуско-наладку, тг; Зсоц – социальный налог, тг;
Зм – норма амортизационных отчислений; За – амортизация основных фондов, тг;
Зэ – расходы на электроэнергию, тг;
Зтек.рем. – затраты на текущий ремонт, тг.
Достарыңызбен бөлісу: |
