тренингом под руководством К.Левина. в1947 г. В США создаѐтся
Национальная лаборатория тренинга.
Цели работы Т-групп обычно содержат следующие основные аспекты:
−
развитее самопознания за счѐт снижения барьеров психологической
защиты и устранения неискренности на личностном уровне;
−
понимание
условий,
затрудняющих
или
облегчающих
функционирование группы (размер группы, членство);
−
постижение межличностных отношений в
группе для более
эффективного взаимодействия с другими;
−
овладение умениями диагностики индивидуальных, групповых и
организационных проблем (разрешение конфликтных ситуаций в
группе и укрепление групповой сплочѐнности).
Различные направления Т-групп роднит между собой и общее
понимание принципов и элементов групповой динамики, в
понятие которой
входит 5 основных элементов: цели и нормы группы; структура группы и
проблема лидерства; сплочѐнность группы и фазы еѐ развития.
Немаловажную роль играет ОС, именно информация о нас,
полученная от других участников группы, часто открывает человеку то, что
ускользает от его сознания, но очевидна для окружающих людей. ОС
позволяет участникам корректировать неадекватный образ действий и
вырабатывать более оптимальную стратегию поведения. для того, чтобы
перестройка неэффективных стереотипов проходила в
психологически
безопасных условиях, участникам Т-групп предлагается возможность
экспериментирования с собственным поведением в искусственно созданной
среде, в атмосфере поддержки и доверия. Впоследствии приобретѐнный опыт
можно использовать в реальной жизни. В этой возможности кроется одна из
причин большой популярности Т-групп. Кроме того, участники тренинга
получают от тренера необходимую информацию и приобретают навыки
успешного общения, как описание поведения, коммуникация чувств,
активное слушание и конфронтация.
В
настоящее время существует множество разновидностей Т-групп,
порой смыкающиеся с иными направлениями тренинга. Взяв своѐ начало из
групп тренинга базовых умений, Т-группы разделились на три основных
течения:
общее развитие индивидуума (тренинг сензитивности);
формирование и исследование межличностных отношений;
организационное развитие – подход, в
рамках которого специалисты
работают над улучшением деятельности целых организаций путѐм
оптимизации трудовых взаимоотношений
.
В Т-группах при достаточной квалификации тренера участники могут
приобрести ценные коммуникативные умения, опыт
анализа межличностных
взаимоотношений и групповой динамики, начинают лучше осознавать
собственные и чужие потребности, расширяют диапазон своих
поведенческих возможностей, становятся более подготовленными к решению
жизненных проблем, вырабатывают адекватную самооценку и становятся
более восприимчивыми к чувствам других людей.
Достарыңызбен бөлісу: