Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни
жүктеу/скачать 4,03 Mb. Pdf көрінісі
|
Теория игр Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни
|
Любить заклятого врага Что побуждает людей искажать истинные предпочтения? Одна из причин – когда у вас есть возможность сделать первый ход и вы используете ее для того, чтобы воздейство- вать на других игроков 152 . Рассмотрим в качестве примера благотворительные взносы раз- ных фондов. Предположим, есть два фонда с бюджетом по 250 тысяч долларов у каждого. Они получили три заявки на предоставление грантов: одну – от организации, которая оказы- вает помощь бездомным, другую – от Мичиганского университета и третью – от Йельского университета. Оба фонда согласны с тем, что предоставление гранта в размере 200 тысяч долларов на помощь бездомным – приоритетная заявка. Что касается двух других, первый фонд хотел бы предоставить грант Мичиганскому университету, тогда как второй предпочи- тает финансировать Йель. Предположим, второй фонд опережает первый и отправляет чек на сумму, составляющую весь его бюджет (250 тысяч долларов), Йельскому университету. В таком случае первому фонду не остается ничего иного, как предоставить 200 тысяч долла- ров на помощь бездомным, оставив всего 50 тысяч долларов Мичиганскому университету. Если бы два фонда разделили поровну грант для помощи бездомным, тогда и Мичиганский университет, и Йель получили бы по 150 тысяч долларов каждый. Таким образом, второй фонд осуществил переадресацию средств от Мичиганского университета Йелю за счет без- домных. В каком-то смысле этот фонд тоже исказил свои предпочтения, не выделив сред- ства наиболее приоритетной для него благотворительной организации. Однако взятое фон- дом стратегическое обязательство не отвечает его истинным интересам. На самом деле такая игра с финансированием достаточно распространена [166] . Делая первый ход, неболь- шие фонды выделяют средства на второстепенные нужды. Крупным фондам, и особенно федеральному правительству, не остается ничего другого, как финансировать самые насущ- ные потребности. Существует прямая аналогия между стратегической перегруппировкой приоритетов и голосованием. Перед принятием Закона о бюджете на 1974 год Конгресс США использовал много таких уловок. Второстепенные статьи расходов были поставлены на голосование и приняты в первую очередь. Впоследствии, когда наступила критическая ситуация, оставши- еся статьи расходов были слишком важными, чтобы их можно было отклонить. В настоящее 152 Данная тема рассматривается в статье: Hal Varian, “A Solution to the Problem of Externalities When Agents Are Well- Informed,” The American Economic Review 84, no. 5 (December 1994): 1278–1293. А. Диксит, Б. Д. Нейлбафф. «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» 287 время для решения этой проблемы Конгресс голосует сначала за бюджет в целом, а затем работает с отдельными статьями. Если вы можете положиться на то, что кто-то другой убережет вас от опасности в буду- щем, у вас появляется стимул исказить свои приоритеты, преувеличив свои притязания и воспользовавшись предпочтениями других. Возможно, вы даже будете готовы поставить под угрозу то, к чему стремитесь, если вам удастся переложить расходы на ваше спасение на кого-то другого. жүктеу/скачать 4,03 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|