Транзакционной обработки
управление ИС на всех этапах их жизненного цикла
жүктеу/скачать 27,01 Kb.
|
ERP
- Бұл бет үшін навигация:
- MRPII 11. Информационными системами, поддерживающими производственный цикл, являются ... DSS TPS EPSS MRP
| управление ИС на всех этапах их жизненного цикла
10. Информационными системами, поддерживающими производственный цикл, являются ... CRM GPSS IPSS MRPII 11. Информационными системами, поддерживающими производственный цикл, являются ... DSS TPS EPSS MRP 12.На обработку рутинных операций строго формализованных данных ориентированы системы класса ... MRP MIS MRPII TPS 13. Негативной стороной внедрения ERP-систем является ... снижение эффективности работы компании в целом увеличение издержек трудности стратегического планирования высокая стоимость внедрения 14. Неверно, что при внедрении ИС существуют ... риски технические организационные технологические временные+ 15. Неверно, что в стоимость владения ИС включают ... стоимость внедрения ИС стоимость установки ИС стоимость СУБД расходы на ввод информации + 16. Необходимость создавать команду, либо отрывать от работы текущих сотрудников ИТ возникает... в случае заказной разработки ИС при самостоятельной разработке ИС + при покупке ИС 17. Объектом управления в информационном менеджменте является маркетолог информационная система + маркетинговый комплекс IТ-менеджер 18. Определять стратегические цели, а затем - оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом достижения целей, предприятиям позволяет система ... SCM ВРМ MRP CRM 19. Организационный риск – это … приостановка деятельности риск контрагентов зависимость от ключевого персонала+ несанкционированные действия 20. Поддержка ИС - это ... возможность получения оперативной информации о текущем состоянии объекта соблюдение принципов «открытых» систем оказание услуг по сопровождению ИС (новые версии ИС, горячая линия, «скорая помощь» и т.д.)+ возможность переноса ИС на другую платформу 21. Позитивной стороной внедрения ERP-систем является ... низкая стоимость отсутствие потребности в реинжиниринге бизнес-процессов для адаптации предприятия к новому программному обеспечению легкость внедрения повышение эффективности работы компании в целом+ 22. Позитивной стороной внедрения ERP-систем является ... лёгкость освоения низкая стоимость внедрения быстрое внедрение устранение искусственных барьеров между различными отделами, потому что информация принадлежит корпорации в целом, а не конкретным подразделениям+ 23. Потребность в доработке ИС возникает, когда ... жизненный цикл ИС завершен прошел определенный срок службы ИС изменились потребности бизнеса+ изменились цены на аналогичные программные продукты 24. Разработкой плана создания, внедрения и развития ИС занимается … руководитель компании главный бухгалтер финансовый аналитик IT-менеджер+ 25. Риск ИС – это … вероятность того, что какие-то цели при реализации проекта автоматизации деятельности предприятия не будут достигнуты выявление неопределённости, приводящее к потерям и дополнительным возможностям+ последовательность работ по преобразованию объекта из исходного состояния в желаемое, определяемое целью такого преобразования потери вследствие неопределённости 26. Совокупная стоимость владения (ТСО — TotalCostofOwnership) информационной системой - это ... стоимость разработки ИС стоимость аппаратного обеспечения сумма прямых и косвенных затрат, которые несет владелец ИС за период ее жизненного цикла стоимость сопровождения ИС 27. Система управление взаимоотношениями с клиентами — это система ... SCM BPM CRM MRP 28. Совокупность стадий и этапов, которые проходит ИС в своем развитии, - это сопровождение ИС стратегическое планирование жизненный цикл ИС+ внедрение ИС 29. Сфера деятельности IT-менеджера охватывает … составление бизнес-портфеля компании область информационных технологий+ разработку стратегии развития бизнеса компаний систему способов изготовления продукции 30. Управление информационными системами на всех этапах их жизненного цикла является предметом ... менеджмента инновационного менеджмента финансового менеджмента информационного менеджмента+ 31. Управление рисками - это метод исследования системы, который начинается с общего обзора ее и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру с большим числом уровней процесс получения логической модели системы вместе со строго сформулированными целями, поставленными перед нею, а также написания спецификаций физической системы, удовлетворяющей этим требованиям содержание большого штата квалифицированных специалистов из различных областей в организации процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий 32. Учитывают производственные мощности, их загрузку и стоимость рабочей силы системы класса ... MRP MIS TPS MRPII 33. Финансовый риск вызван … приостановкой деятельности зависимостью от ключевого персонала несанкционированными действиями риском контрагентов+ 34. Функциональными возможностями MRP-систем являются: решение задач планирования деятельности предприятия в натуральном и денежном выражении составление плана стратегического развития осуществление поддержки принятия решений для выработки навыков и умений определение и передача в производство и службы материально-технического снабжения информации о потребностях предприятия во всех материальных ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы+ 35. Этапом жизненного цикла ИС. влияющим на цену владения ИС, является ... анализ бизнеса и стратегий его развития создание бизнес-портфеля предприятия установка (инсталляция программного продукта)+ восстановление базы данных 36. Система управления цепочками поставок - это система ... Консультация по онлайн -тестам 37. SAPR/3 относится к системам класса TPS MRP ERP SCM 38. Информационная система является ... управления в информационном менеджменте субъектом целью задачей объектом 39. ИС «1С Предприятие 8.0» относится к системам класса … ERP SCM MRP TPS 40. Система формирования решения (IPSS) - это: системы планирования материальных потребностей; , представляющая собой развитие DSS путем расширения состава инструментов; планирования производственных ресурсов. поддержки принятых решений по планированию ресурсов предприятия; 41. Для регулирования технологических рисков необходимо: сертификация квалификации персонала; соглашение на обслуживание. жүктеу/скачать 27,01 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|